У любой организации со дня ее создания формируется своя особенная
внутренняя атмосфера. Умелое управление корпоративной культурой –
может стать серьезным конкурентным преимуществом компании.
Организационная культура - это общие ценности, верования и
убеждения, которые разделяются всеми или почти всеми членами
команды. Носителями ее, естественно, являются сами сотрудники. Но в
какой-то момент, она отделяется от конкретных людей и превращается
в общий дух. Организационная культура – одно из самых эффективных
средств привлечения и мотивации сотрудников.
Содержание:
Введение.
Понятие организационной культуры.
Элементы организационной культуры.
Организационная культура на примере IBM.
Функции организационной культуры.
Классификация организационной культуры.
Сильная и слабая культура организации.
Доминирующая и субкультуры.
Виды организационных культур.
Классификация У. Оучи.
Типы, исходя из ориентации культуры.
Типология С. Хонди.
Организационная культура России Резюме.
Список использованной литературы.
Введение.
Понятие организационной культуры.
Элементы организационной культуры.
Организационная культура на примере IBM.
Функции организационной культуры.
Классификация организационной культуры.
Сильная и слабая культура организации.
Доминирующая и субкультуры.
Виды организационных культур.
Классификация У. Оучи.
Типы, исходя из ориентации культуры.
Типология С. Хонди.
Организационная культура России Резюме.
Список использованной литературы.