Введение.
Статья I. Обзор методик SWOT-анализа.
Раздел 1.01 SWOT-анализ: исторический аспект.
Раздел 1.02 Понятие и основные элементы SWOT-анализа.
Раздел 1.03 Классификация SWOT – факторов.
Раздел 1.04 SWOT – обзор методик.
Статья II. SWOT-анализ для Министерства сельского хозяйства Челябинской области 13.
Раздел 2.01 Выводы по эффективности организации процесса управления предприятием и экономическому состоянию предприятия.
Раздел 2.02 SWOT-анализ.
Заключение.
Литература.
Статус: проверен, оценка "5". ЮУрГУ, 2010 год, 29с.
Для бесперебойного функционирования организации, требуется постоянное изучение рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться.
Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по направлениям.
Статья I. Обзор методик SWOT-анализа.
Раздел 1.01 SWOT-анализ: исторический аспект.
Раздел 1.02 Понятие и основные элементы SWOT-анализа.
Раздел 1.03 Классификация SWOT – факторов.
Раздел 1.04 SWOT – обзор методик.
Статья II. SWOT-анализ для Министерства сельского хозяйства Челябинской области 13.
Раздел 2.01 Выводы по эффективности организации процесса управления предприятием и экономическому состоянию предприятия.
Раздел 2.02 SWOT-анализ.
Заключение.
Литература.
Статус: проверен, оценка "5". ЮУрГУ, 2010 год, 29с.
Для бесперебойного функционирования организации, требуется постоянное изучение рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться.
Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по направлениям.