Моденов А.В. Стимулирование наемных работников в процессе предпринимательской деятельности

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2000. - 196 с. Специальности: 08.00.30 - экономика предпринимательства; 08.00.07 - экономика труда. Научный руководитель: д.э.н., проф. Ильенкова С.Д. Цель исследования: выявление особенностей стимулирования наемных работников в условиях развития рыночной экономики; разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала предприятий. Научная новизна: разработана система требований к организации стимулирования наемных работников в предпринимательских структурах, среди которых приоритетным является исполнение кадровых процедур, а именно комплексная и объективная оценка профессиональных качеств и индивидуальных заслуг наемных работников, профессиональная подготовка и переподготовка кадров, отбор в соответствии с квалификационной характеристикой персонала, что гарантирует индивидуализацию дохода работника; обоснована методика расчета коэффициентов значимости профессиональных качеств и знаний персонала в поиске оптимальных решений в управлении персоналом и оценки эффективности его использования; основу методики составляет ранжирование коэффициентов с учетом согласованности мнений экспертов; разработана методика оценки влияния участия наемных работников в доходах на рост прибыли фирмы и повышение ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, основу которой составляет сравнение результатов фирмы по прибыли и по доле затрат на рабочую силу в стоимости готовой продукции до и после введения системы участия наемных работников в доходах; доказана целесообразность выделения из прибыли и фонда заработной платы индивидуального социального бюджета сотрудникам на паритетных условиях между предпринимателем и наемным работником для повышения эффективности предпринимательской деятельности и закрепления кадров; разработаны показатели оценки предпринимателем результатов работы менеджеров различного уровня на основе балльного метода оценки профессиональных качеств и знаний менеджера по группам показателей, а именно: результаты работы за оцениваемый период по прибыли, по объему продаж и по снижению себестоимости, способности к планированию, прогнозированию и анализу, способности к принятию нестандартных решений и самопостановка более высоких задач в работе, а также умение осуществлять весь цикл управления персоналом. Практическая значимость: на основе проведенного сравнительного анализа систем стимулирования наемных работников в России и ряде зарубежных стран разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации персонала фирмы. Обоснованная в работе система стимулирования наемных работников может быть использована в предпринимательской деятельности в различных отраслях промышленности.
Ряд положений может быть полезен в преподавании курса "менеджмент" и, особенно, "управление персоналом".