Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,
1999. —288 с.
Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.
Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управлений предприятиями.
Содержание.
Предисловие.
Введение в стратегический менеджмент.
Предпосылки развития стратегического управления.
на российских предприятиях.
Этапы развития корпоративного планирования.
Сущность стратегического менеджмента.
Особенности стратегических решении.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Основные составляющие стратегического менеджмента.
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Основные этапы стратегического менеджмента.
Миссия и цели предприятия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Анализ стратегических факторов внешней среды.
Основные составляющие и типы внешней среды.
Цели ее анализа.
Методы реагирования на изменения внешней среды.
Основные типы внешнего окружения.
Анализ отрасли.
Основные показатели анализа отрасли.
Стратегические группы конкурентов.
Анализ потребителей.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая Литература.
Управленческий анализ.
Цели, принципы и методы управленческого анализа.
Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
Методы управленческого анализа.
Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия.
Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ.
Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Портфельный анализ.
Цели и основные этапы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы.
Модифицированная матрица Бкг.
Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur D. Little.
Матрица фирмы Arthur D. Little (Adl/Lc).
Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
Трехмерная схема Абеля.
Деловой комплексный анализ (проект Pims).
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Конкурентные преимущества.
Определение конкурентных преимуществ предприятия.
Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
Дифференциация продукции.
Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.
Стратегия фокусирования.
Стратегия первопроходца.
Синергизм.
Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Диверсификация.
Цели и мотивы диверсификации.
Интеграция и диверсификация.
Интеграция и диверсификация.
Основные формы объединений.
Управление диверсифицированными предприятиями.
Выгоды и издержки диверсификации.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Стратегии предприятий различных отраслей.
Модель жизненного цикла отрасли.
Стратегия инновационных предприятий.
Стратегия предприятий зрелых отраслей.
Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
Отрасли, переживающие спад.
Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад.
бальная стратегия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
Определение стратегических альтернатив.
Возможные критерии выбора альтернативных решений.
Условия реализации стратегии: структура и система управления.
Управленческая структура предприятия.
Системы.
Условия реализации стратегии:
культура и персонал предприятия.
Персонал и его квалификация.
Планирование реализации стратегии.
Трудности реализации стратегии предприятия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Опыт разработки стратегий российских предприятий.
От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту.
Этапы формирования стратегии предприятия.
Проблемно-деловая игра «Проба».
Сетевые модели в стратегическом менеджменте.
Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования и оценки альтернативных стратегических решений.
Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Приложение.
Формы управленческого анализа деятельности предприятия.
Приложение.
Применение портфельных матриц при анализе перспектив развития мировых рынков лесных товаров за 1991—1995 г. г. .
Приложение.
Типовая форма бизнес-плана.
Приложение.
Стратегический аудит в корпорации.
Библиография.
Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.
Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управлений предприятиями.
Содержание.
Предисловие.
Введение в стратегический менеджмент.
Предпосылки развития стратегического управления.
на российских предприятиях.
Этапы развития корпоративного планирования.
Сущность стратегического менеджмента.
Особенности стратегических решении.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Основные составляющие стратегического менеджмента.
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Основные этапы стратегического менеджмента.
Миссия и цели предприятия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Анализ стратегических факторов внешней среды.
Основные составляющие и типы внешней среды.
Цели ее анализа.
Методы реагирования на изменения внешней среды.
Основные типы внешнего окружения.
Анализ отрасли.
Основные показатели анализа отрасли.
Стратегические группы конкурентов.
Анализ потребителей.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая Литература.
Управленческий анализ.
Цели, принципы и методы управленческого анализа.
Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
Методы управленческого анализа.
Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия.
Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ.
Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Портфельный анализ.
Цели и основные этапы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы.
Модифицированная матрица Бкг.
Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur D. Little.
Матрица фирмы Arthur D. Little (Adl/Lc).
Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
Трехмерная схема Абеля.
Деловой комплексный анализ (проект Pims).
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Конкурентные преимущества.
Определение конкурентных преимуществ предприятия.
Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
Дифференциация продукции.
Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.
Стратегия фокусирования.
Стратегия первопроходца.
Синергизм.
Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Диверсификация.
Цели и мотивы диверсификации.
Интеграция и диверсификация.
Интеграция и диверсификация.
Основные формы объединений.
Управление диверсифицированными предприятиями.
Выгоды и издержки диверсификации.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Стратегии предприятий различных отраслей.
Модель жизненного цикла отрасли.
Стратегия инновационных предприятий.
Стратегия предприятий зрелых отраслей.
Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
Отрасли, переживающие спад.
Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад.
бальная стратегия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
Определение стратегических альтернатив.
Возможные критерии выбора альтернативных решений.
Условия реализации стратегии: структура и система управления.
Управленческая структура предприятия.
Системы.
Условия реализации стратегии:
культура и персонал предприятия.
Персонал и его квалификация.
Планирование реализации стратегии.
Трудности реализации стратегии предприятия.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Опыт разработки стратегий российских предприятий.
От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту.
Этапы формирования стратегии предприятия.
Проблемно-деловая игра «Проба».
Сетевые модели в стратегическом менеджменте.
Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования и оценки альтернативных стратегических решений.
Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом.
Вопросы и задания.
Рекомендуемая литература.
Приложение.
Формы управленческого анализа деятельности предприятия.
Приложение.
Применение портфельных матриц при анализе перспектив развития мировых рынков лесных товаров за 1991—1995 г. г. .
Приложение.
Типовая форма бизнес-плана.
Приложение.
Стратегический аудит в корпорации.
Библиография.