Козлова С. Принятие интуитивных решений в бизнесе

Белорусский государственный экономический университет. - Минск, 2003. - 162с. Часть 3 Организация управления предприятиями. .Подходы в менеджменте. История развития подходов. Системный подход. Ситуационный подход. Процессный подход. Информация в процессе управления. Место и роль информации в управлении. Количество информации как мера организованности системы. Информационные системы, их элементы и характеристика. Коммуникация: понятие и значение...

– СПб: Питер, 2007. – 864 с. Книга отсканирована по главам - имя файла - номер главы. Содержание. Введение в менеджмент. Изменение парадигмы менеджмента. Исторический обзор. Внешняя среда менеджмента. Внешняя среда и корпоративная культура. Менеджмент в глобальном масштабе. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях. Планирование. Постановка целей и планирование в орган...

Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов. Общие теоретические сведения. Процесс принятия решений. Организация и контроль выполнения решений. Типы условий при принятии решений. Принятие решений в условиях риска. Методы и способы принятия решений.

Рабочий учебник для студентов заочного и дистанционного обучения СГА. Содержит теорию по темам и практические задания. Часть 4 "Прогнозирование, планирование, контроль. Принятие решений. "

Омега-Л, 2006 Учебное пособие включает три раздела: основы менеджмента, разработку и принятие управленческих решений, управление персоналом — и содержит краткое изложение теоретических основ управления организацией и комплекс практических заданий с рекомендациями по их выполнению. Принципиальным отличием данного учебного пособия является построение практических заданий таким образом, что при их выполнении студенты должны, с одной стороны, прояв...

Автор учебника - доктор технических наук, профессор Орлов А. И. Данный учебник состоит из пяти независимых глав. Маркетинг. Функции менеджмента. Принятие управленческих решений. Инновационный менеджмент. Стратегический менеджмент. I. МАРКЕТИНГ 1. Пример: маркетинг при открытии и работе пекарни-магазина 2. Жизненные циклы товаров и потребителей 3. Методы изучения рынка 4. Методы воздействия на рынок Вопросы для повторения Темы рефератов Литерат...

Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2001. - 144 с Учебное пособие посвящено возникновению и развитию менеджмента, элементам организации и процесса управления. В нем описываются основы и механизмы менеджмента: функции и организационные структуры, внешняя и внутренняя среда организации, целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений, средства и методы управления. Представлены материалы...

Омск 2007. Содержание: Интеграционные процессы в менеджменте. Принятие управленческих решений. Модели и методы принятия решений. Коммуникации. Система информационного обеспечения управления. Функции менеджмента. Планирование. Организация. Мотивация. Контроль. Управление персоналом организации. Формирование и развитие персонала. Групповая динамика. Руководство: власть и партнерство. Лидерство. Имидж менеджера. Управление конфликтами, изменениями и...

МГТУ «СТАНКИН», 2008. - 142с. Сущность, черты и методологические основы менеджмента Закономерности управления различными системами Управление социально-экономическими системами (организациями) Социофакторы и этика менеджмента Моделирование и принятие решений в менеджменте Стратегическое и тактическое планирование Организационные отношения (коммуникации) Формы управления организацией Мотивация деятельности в менеджменте Динамика групп и лидерство...

Ипполитова, 2002 г, 352 с. В учебно-методическом модуле рассмотрен широкий спектр вопросов, связанных с разработкой и принятием управленческих решений на различных условиях, и сделана попытка сблизить позиции теории и практики в данной области знании. Предлагаются теоретико-методологические и практические материалы по грамотному поведению на всех стадиях разработки управленческих решений от появления проблемы до реализации ее решения на практике...