Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических
наук по специальности: 08.00.05 – Экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями, комплексами). — С-Пб: Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», 2014. — 155 с.
Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор А.Е. Череповицын. Целью исследования является разработка и обоснование механизма управления угольным предприятием на основе формирования системы контроллинга.
Объектом исследования являются угольные предприятия, входящие в структуру холдинга «СУЭК».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления угольными предприятиями на основе контроллинга.
Научная новизна диссертационной работы:
Предложены концептуальные принципы формирования системы контроллинга, охватывающие стратегические и тактические уровни управления интегрированной угольной компании, обеспечивающие информационное обеспечение менеджмента, а также устанавливающие, цели, задачи и центры ответственности.
Усовершенствован и адаптирован к угольному предприятию инструментарий контроллинга с применением специальных методов менеджмента, включая анализ издержек по центрам ответственности, отклонений, «узких мест», функционально-стоимостной анализ; гибкое попроцессное бюджетирование; контроль и производственный бенчмаркинг структурных единиц.
Разработан методический подход к проведению оперативного контроллинга на основе применения матрицы сопоставления и определения основных оценочных показателей бизнес-процессов.
Предложен алгоритм выбора управленческого решения по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, в основе которого лежит сравнение процессов по производственным единицам с использованием интегрального показателя.
Сформирована концептуальная схема информационного обеспечения в рамках контроллинга, включающая порядок прохождения документов, повышение уровня автоматизации передачи информации.
Практическая значимость работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по формированию системы контроллинга, позволяющей наполнить информационное обеспечение системы управления и создающей возможность сравнения бизнес-процессов и обеспечивающих процессов угольного предприятия для повышения эффективности его деятельности. Содержание:
Теоретические и методические основы контроллинга горнодобывающих предприятий
Теоретические аспекты контроллинга горных предприятий
Анализ инструментов контроллинга
Современное состояние и направления развития контроллинга на российских предприятиях
Контроллинг в угольных компаниях России
Выводы
Развитие методических подходов к организации контроллинга на предприятиях угольной отрасли
Рекомендации по формированию системы контроллинга на угольном предприятии
Информационное обеспечение контроллинга
Инструменты и методы оперативного контроллинга в угольной компании
Процессный подход к деятельности интегрированной угольной компании
Выводы
Формирование системы контроллинга в ОАО «СУЭК-КУЗБАСС»
Исследование существующей системы управленческого учета, планирования, анализа в ОАО «СУЭК-Кузбасс»
Организация контроллинга в ОАО«СУЭК-Кузбасс»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
управление предприятиями, отраслями, комплексами). — С-Пб: Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», 2014. — 155 с.
Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор А.Е. Череповицын. Целью исследования является разработка и обоснование механизма управления угольным предприятием на основе формирования системы контроллинга.
Объектом исследования являются угольные предприятия, входящие в структуру холдинга «СУЭК».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления угольными предприятиями на основе контроллинга.
Научная новизна диссертационной работы:
Предложены концептуальные принципы формирования системы контроллинга, охватывающие стратегические и тактические уровни управления интегрированной угольной компании, обеспечивающие информационное обеспечение менеджмента, а также устанавливающие, цели, задачи и центры ответственности.
Усовершенствован и адаптирован к угольному предприятию инструментарий контроллинга с применением специальных методов менеджмента, включая анализ издержек по центрам ответственности, отклонений, «узких мест», функционально-стоимостной анализ; гибкое попроцессное бюджетирование; контроль и производственный бенчмаркинг структурных единиц.
Разработан методический подход к проведению оперативного контроллинга на основе применения матрицы сопоставления и определения основных оценочных показателей бизнес-процессов.
Предложен алгоритм выбора управленческого решения по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, в основе которого лежит сравнение процессов по производственным единицам с использованием интегрального показателя.
Сформирована концептуальная схема информационного обеспечения в рамках контроллинга, включающая порядок прохождения документов, повышение уровня автоматизации передачи информации.
Практическая значимость работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по формированию системы контроллинга, позволяющей наполнить информационное обеспечение системы управления и создающей возможность сравнения бизнес-процессов и обеспечивающих процессов угольного предприятия для повышения эффективности его деятельности. Содержание:
Теоретические и методические основы контроллинга горнодобывающих предприятий
Теоретические аспекты контроллинга горных предприятий
Анализ инструментов контроллинга
Современное состояние и направления развития контроллинга на российских предприятиях
Контроллинг в угольных компаниях России
Выводы
Развитие методических подходов к организации контроллинга на предприятиях угольной отрасли
Рекомендации по формированию системы контроллинга на угольном предприятии
Информационное обеспечение контроллинга
Инструменты и методы оперативного контроллинга в угольной компании
Процессный подход к деятельности интегрированной угольной компании
Выводы
Формирование системы контроллинга в ОАО «СУЭК-КУЗБАСС»
Исследование существующей системы управленческого учета, планирования, анализа в ОАО «СУЭК-Кузбасс»
Организация контроллинга в ОАО«СУЭК-Кузбасс»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения