Казань, 2011.
Оригинальная курсовая работа, созданная на основе обобщения 25 информационных источников по данной теме. Структура курсовой работы состоит из трёх глав. В первой главе рассматриваются такие теоретические аспекты, как отличительные особенности, содержание стратегии и групповые стратегии, матрица Ансоффа с рекомендациями по выбору стратегии и идентификацией рисков на ее основе, укрупненная модель формирования стратегического плана, стратегии поведения предприятия в кризисной ситуации, концепция внешней турбулентности, стратегическое управление (менеджмент) в реальном времени. Во второй главе представлен анализ подходов различных авторов к концепции стратегического менеджмента И. Ансоффа, в частности, критика со стороны Минцберга, выявление пяти концептуальных идей, лежащих в основе модели Ансоффа по-мнению Александра Ляско, отношение и понимание стратегического планирования другими учеными, в том числе поле возможных стратегий Абеля, рассматривается эволюция монументальных трудов И. Ансоффа в виде целостной систематизпции его работ. В третьей главе раскрываются практические аспекты концепции И. Ансоффа на примере предприятия ООО "Акульчев", при этом рассмотрению подлежат ключевые бренды по матрице Ансоффа, возможные уровни турбулентности в соответствии с факторами их определяющими, а также приведена матрица SWOT-анализа для данного предприятия.
Оригинальная курсовая работа, созданная на основе обобщения 25 информационных источников по данной теме. Структура курсовой работы состоит из трёх глав. В первой главе рассматриваются такие теоретические аспекты, как отличительные особенности, содержание стратегии и групповые стратегии, матрица Ансоффа с рекомендациями по выбору стратегии и идентификацией рисков на ее основе, укрупненная модель формирования стратегического плана, стратегии поведения предприятия в кризисной ситуации, концепция внешней турбулентности, стратегическое управление (менеджмент) в реальном времени. Во второй главе представлен анализ подходов различных авторов к концепции стратегического менеджмента И. Ансоффа, в частности, критика со стороны Минцберга, выявление пяти концептуальных идей, лежащих в основе модели Ансоффа по-мнению Александра Ляско, отношение и понимание стратегического планирования другими учеными, в том числе поле возможных стратегий Абеля, рассматривается эволюция монументальных трудов И. Ансоффа в виде целостной систематизпции его работ. В третьей главе раскрываются практические аспекты концепции И. Ансоффа на примере предприятия ООО "Акульчев", при этом рассмотрению подлежат ключевые бренды по матрице Ансоффа, возможные уровни турбулентности в соответствии с факторами их определяющими, а также приведена матрица SWOT-анализа для данного предприятия.