Kliem Ralph L. Leading High Performance Projects

Ross Publishing © 2004, HTML e-book (Управление высокоэффективными проектами. Проект-менеджерам, а так же психологам, интересующимся управленческим консультированием. 13 глав, на англ.яз.) Согласно исследованиям, огромное число проектов нарушают графики сдачи работ, лимиты финансирования или не удовлетворяют требования заказчиков. Основная проблема - человеческий фактор, как результат неумелого управления. Данная книга основывается на исследованиях группы Организационный Инжиниринг и предлагает различные управленческие стили для разных ситуаций. Книга помогает менеджерам проектов добиться сплоченности сотрудников, добиваться эффективных решений, снижать вероятность конфликтных ситуаций, и избегать влияния "негативной" энергии. According to studies by major think tanks, few projects finish on time, within budget, or meet customer requirements. The number one problem, cited by these studies, is a failure on the people side of project management, stemming from ineffective or inadequate leadership. While certainly not the only cause of project failures, exhibiting effective leadership throughout the entire life cycle of any project is key to achieving success. Drawing on the principles and research findings of Organizational Engineering (OE), this book explains how project managers can adopt the most appropriate leadership style under a given set of circumstances. Leading High-Performance Projects helps project managers encourage greater teaming, become more effective decision-makers, reduce incidences of negative conflict, and eliminate opportunities for "negative energy" to permeate a project. The Results-readers will lea how to become more efficient, more effective, more productive, and consequently, more successful project managers. Different Perspectives of Leadership
The Pattes of Project Leadership Shift
Visualize
Integrate
Understand
Decide
Motivate
Team
Trust
Communicate
Respond
Final Thoughts
Bibliography
Author Index
Index
List of Figures