Перевод с английского инж. Паперного З., пятое издание. —
Москва-Ленинград: Техника управления, 1931. — 124 с.
Большой спрос на "Графики Ганта" в СССР обусловлен экономической
необходимостью. Плановое социалистическое хозяйство нуждается в
механике планировочных графиков, позволяющих лучше всяких
статистических таблиц четко и наглядно увязать все многообразие
задач и условий деятельности всякого предприятия. График резко дает
параллель между тем, что есть и что должно быть. Без него трудно
вскрывать причины прорывов, трудно отделять "объективные причины"
от субъективных промахов. Графики нагрузки, графики рабочей
производительности, графики простоев рисуют картину задержек и
препятствий, устранять которые и является главной задачей
администрации.
Система графического контроля производства должна служить отображением успехов соцсоревнования и строительства. С другой стороны, перегруженный ответственный руководитель предприятия не имеет времени и не имеет права расточать его на чтение длинных докладов, изучение сводных таблиц, выслушивание словоизвержений. Он должен быть осведомлен кратко, точно, наглядно и сравним с заданиями о положении дел в любой момент, а не раз в какой то период. Информация должна ему указывать, что не сделано и почему, и тогда его быстрые, решительные действия и меры, принятые без проволочек и ожидания квартальных цифр, будут предупредительными, а не карательными.
Уоллас Кларк, сотрудничавший с Гантом, а после его смерти и со мной, приобрел широкий опыт в применении графиков и в предлагаемой книжке излагает основы механики графического изображения.
Как ни просты приемы графического изображения задач управления, как ни ясны наглядные описания и иллюстрации, применение этого могучего орудия техники управления требует определенного навыка со стороны пользующегося им. Иначе, график лишь красивая безделушка, лишь хороший инструмент в плохих руках. График не может быть лучше, чем первичная документация, на которой он основан. Управление (management) не может быть лучше, чем метод работы. Решения и распоряжения не могут быть лучше, чем информация, на которой они основаны, и приемы, с помощью которых они проводятся в жизнь. Мало иметь хороший график, следует уметь его применять и развивать в себе привычку ежедневно им пользоваться.
В этом отношении чрезвычайно важную роль должны сыграть специальные руководства как общего характера, так и применительно к отдельным видам хозяйственных организаций.
Будем надеяться, что настоящая книга Кларка, знакомящая советского читателя с основами графического метода Ганта даст толчок созданию оригинальной литературы в Советском Союзе, приноровленной в полной мере к особенностям его социально-экономического уклада.
Система графического контроля производства должна служить отображением успехов соцсоревнования и строительства. С другой стороны, перегруженный ответственный руководитель предприятия не имеет времени и не имеет права расточать его на чтение длинных докладов, изучение сводных таблиц, выслушивание словоизвержений. Он должен быть осведомлен кратко, точно, наглядно и сравним с заданиями о положении дел в любой момент, а не раз в какой то период. Информация должна ему указывать, что не сделано и почему, и тогда его быстрые, решительные действия и меры, принятые без проволочек и ожидания квартальных цифр, будут предупредительными, а не карательными.
Уоллас Кларк, сотрудничавший с Гантом, а после его смерти и со мной, приобрел широкий опыт в применении графиков и в предлагаемой книжке излагает основы механики графического изображения.
Как ни просты приемы графического изображения задач управления, как ни ясны наглядные описания и иллюстрации, применение этого могучего орудия техники управления требует определенного навыка со стороны пользующегося им. Иначе, график лишь красивая безделушка, лишь хороший инструмент в плохих руках. График не может быть лучше, чем первичная документация, на которой он основан. Управление (management) не может быть лучше, чем метод работы. Решения и распоряжения не могут быть лучше, чем информация, на которой они основаны, и приемы, с помощью которых они проводятся в жизнь. Мало иметь хороший график, следует уметь его применять и развивать в себе привычку ежедневно им пользоваться.
В этом отношении чрезвычайно важную роль должны сыграть специальные руководства как общего характера, так и применительно к отдельным видам хозяйственных организаций.
Будем надеяться, что настоящая книга Кларка, знакомящая советского читателя с основами графического метода Ганта даст толчок созданию оригинальной литературы в Советском Союзе, приноровленной в полной мере к особенностям его социально-экономического уклада.