Кейсы по JetBlue Airways: Как перенять повадки гигантов, но остаться самим собой. Как сохранить корпоративную культуру при быстром росте компании

Как перенять повадки гигантов, но остаться самим собой.
© 2006 г. Кейс подготовлен А.В. Завгородней на основе статьи Сюзан Кэрри «Как перенять повадки гигантов», опубликованной в газете Ведомости от 31.08.2005, №161 (1442), статьи Кит Джонсон «У дискаунтеров разные маршруты», опубликованной в газете Ведомости от 08.10.2004, № 183 (1223), статьи Мелани Тротманн «Американцы отказываются летать первым классом», опубликованной в газете Ведомости от 19.08.2004, №148 (1188),статьи Кит Джонсон «Полет в тупик», опубликованной в газете Ведомости от 26.07.2004, № 130 (1170).
Области применения кейса:.

1. Функции предприятия:.
Аналитический маркетинг.
Стратегическое планирование.
Анализ потребности и разработка продукта.
Позиционирование продукта (услуги).
Инновации.

2. Отрасли/рынки:.
Любой потребительский рынок.
Сфера услуг.

3. Дисциплины:
Маркетинг.
Стратегическое управление.
Менеджмент услуг.
Как сохранить корпоративную культуру при быстром росте компании.
JetBlue Airways в поисках ответа.
© 2006 г. Кейс подготовлен А.В. Завгородней на основе статьи Сюзан Кэрри «Как перенять повадки гигантов», опубликованной в газете Ведомости от 31.08.2005, №161 (1442), статьи Кит Джонсон «У дискаунтеров разные маршруты», опубликованной в газете Ведомости от 08.10.2004, № 183 (1223), статьи Мелани Тротманн «Американцы отказываются летать первым классом», опубликованной в газете Ведомости от 19.08.2004, №148 (1188),статьи Кит Джонсон «Полет в тупик», опубликованной в газете Ведомости от 26.07.2004, № 130 (1170).
Области применения кейса:

1. Функции предприятия:
Организационное развитие.
Корпоративное управление.
Корпоративная культура.
Инновации.

2. Отрасли/рынки:
Любой потребительский рынок.
Сфера услуг.

3. Дисциплины:
Управление организационными изменениями.
Стратегическое управление.