Г. Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных
специалистов-организаторов, ибо он впервые поставил вопрос об
эффективности производства в широком масштабе. Его труд "Двенадцать
принципов производительности" привлек к себе внимание специалистов
и предпринимателей не только в США, но и во многих других
странах.
"Его принципы так определены, верны и незыблемы, что могут быть приняты за мерило. С их помощью может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая банковская операция. Успешность этих предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности". ("Finacial Times") 127 стр.
Предисловие автора.
Глава I Организация и принципы - основные предпосылки.
Глава II О типе организации дающем наибольшую производительность.
Глава III Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели.
Глава IV Второй принцип - здравый смысл.
Глава V Третий принцип - компетентная консультация.
Глава VI Четвертый принцип - дисциплина.
Глава VII Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу.
Глава VIII Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
Глава IX Седьмой принцип - диспетчирование.
Глава Х Восьмой принцип - нормы и расписания.
Глава XI Девятый принцип - нормализация условий.
Глава XII Десятый принцип - нормирование операций.
Глава XIII Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции.
Глава XIV Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность.
Глава XV Применение принципов производительности к учету и устранению потерь.
Глава XVI Руководство оперативным аппаратом и штабом.
"Его принципы так определены, верны и незыблемы, что могут быть приняты за мерило. С их помощью может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая банковская операция. Успешность этих предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности". ("Finacial Times") 127 стр.
Предисловие автора.
Глава I Организация и принципы - основные предпосылки.
Глава II О типе организации дающем наибольшую производительность.
Глава III Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели.
Глава IV Второй принцип - здравый смысл.
Глава V Третий принцип - компетентная консультация.
Глава VI Четвертый принцип - дисциплина.
Глава VII Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу.
Глава VIII Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
Глава IX Седьмой принцип - диспетчирование.
Глава Х Восьмой принцип - нормы и расписания.
Глава XI Девятый принцип - нормализация условий.
Глава XII Десятый принцип - нормирование операций.
Глава XIII Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции.
Глава XIV Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность.
Глава XV Применение принципов производительности к учету и устранению потерь.
Глава XVI Руководство оперативным аппаратом и штабом.