Статья// Управление общественными и экономическими системами. 2006,
№
2. - с.24
В настоящее время концепция системной реструктуризации столкнулась с недостаточным уровнем научно обоснованного методологического и методического обеспечения. Основной причиной этого является одностороннее понимание сущности реструктуризации как всем известного набора норм, правил и процедур, связанных с принятием тех или иных решений, применительно к какой-либо одной области. Такое понимание реструктуризации резко ограничивает возможности создания единой методологии, не позволяет устранить истинные причины кризисного состояния большинства предприятий и организаций. Напротив, концепция системной реструктуризации определяет необходимость исследования организации как целостной системы, включающей разнообразные элементы, внутренние и внешние взаимосвязи и отношения, принципы и законы собственного развития и совершенствования, чему собственно и посвящена представляемая статья. In this article the restructuring is considered as the goal-directed, qualitative transformation of organizational systems, including three fundamental components - rationalization of the mechanisms of control, the optimization of organizational interrelations at the concrete level of control and the realization of organizational activity on the basis of the regulation of administrative labor.
2. - с.24
В настоящее время концепция системной реструктуризации столкнулась с недостаточным уровнем научно обоснованного методологического и методического обеспечения. Основной причиной этого является одностороннее понимание сущности реструктуризации как всем известного набора норм, правил и процедур, связанных с принятием тех или иных решений, применительно к какой-либо одной области. Такое понимание реструктуризации резко ограничивает возможности создания единой методологии, не позволяет устранить истинные причины кризисного состояния большинства предприятий и организаций. Напротив, концепция системной реструктуризации определяет необходимость исследования организации как целостной системы, включающей разнообразные элементы, внутренние и внешние взаимосвязи и отношения, принципы и законы собственного развития и совершенствования, чему собственно и посвящена представляемая статья. In this article the restructuring is considered as the goal-directed, qualitative transformation of organizational systems, including three fundamental components - rationalization of the mechanisms of control, the optimization of organizational interrelations at the concrete level of control and the realization of organizational activity on the basis of the regulation of administrative labor.