Электронная книга. 2-е издание. — Wisemen Business Education, 2010.
— 198 с.
Эта книга — результат десятилетних наблюдений за развитием
российских компаний. «Постсоветский бизнес прошел фантастический
путь: из построенного на коленках» он превращается в одного из
значимых игроков глобального рынка. Но вместе с ростом пришли и
характерные «болезни». Компании допускают банальные ошибки и
поощряют неэффективность во многих функциональных подразделениях,
не осознавая специфики определенных этапов организационного
развития.
Книга освещает два существенных аспекта менеджмента и дает конкретные решения, которые могут быть применены «с колес» в любой крупной и средней российской компании.
Первый аспект — как эффективно выстроить стратегию отношений компании с ключевыми аудиториями, влияющими на бизнес. Эта кажущаяся на первый взгляд несложной задача на самом деле представляет существенно более широкую проблему, чем сумма технологий маркетинга, public relations и взаимодействия с органами власти, поскольку отношения с этими группами являются ключевым фактором развития и сохранения бизнеса.
Второй аспект — как понять, почему вдруг перестают работать определенные управленческие приемы, которыми компания успешно пользовалась в течение нескольких лет, и что менеджерам нужно делать, чтобы сохранить бизнес и соответствовать новым трендам развития своей отрасли и экономики в целом.
Эта книга покажет читателю, как связать бизнес-цели и стратегию компании с коммуникационными задачами бизнеса и выстроить стратегию общения с ключевыми аудиториями, влияющими на бизнес.
Все эти вопросы интересуют в первую очередь собственников бизнеса, топ-менеджмент и специалистов в области коммуникативных технологий.
Модели, представленные в книге, будут интересны управленческим консультантам и начинающим предпринимателям.
Книга освещает два существенных аспекта менеджмента и дает конкретные решения, которые могут быть применены «с колес» в любой крупной и средней российской компании.
Первый аспект — как эффективно выстроить стратегию отношений компании с ключевыми аудиториями, влияющими на бизнес. Эта кажущаяся на первый взгляд несложной задача на самом деле представляет существенно более широкую проблему, чем сумма технологий маркетинга, public relations и взаимодействия с органами власти, поскольку отношения с этими группами являются ключевым фактором развития и сохранения бизнеса.
Второй аспект — как понять, почему вдруг перестают работать определенные управленческие приемы, которыми компания успешно пользовалась в течение нескольких лет, и что менеджерам нужно делать, чтобы сохранить бизнес и соответствовать новым трендам развития своей отрасли и экономики в целом.
Эта книга покажет читателю, как связать бизнес-цели и стратегию компании с коммуникационными задачами бизнеса и выстроить стратегию общения с ключевыми аудиториями, влияющими на бизнес.
Все эти вопросы интересуют в первую очередь собственников бизнеса, топ-менеджмент и специалистов в области коммуникативных технологий.
Модели, представленные в книге, будут интересны управленческим консультантам и начинающим предпринимателям.