СПб.: Sapiens Consulting Publishing, 2013. — 220 с.
Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу
рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из
лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста
спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже
высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное
золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет.
Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста
рынков, и оказался не готов к такому повороту.
Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то
есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь
становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских
компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и
прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во
множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки
и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю
жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы.
Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто
делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными
местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо
пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко
пишут книги. подробнее www.sapcons.ru
Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет
проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я
не только работал (и работаю) генеральным директором крупных
российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство,
отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров
государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту
книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени,
привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии
сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным
опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии.
Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не
соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи
по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских
пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В
наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это
не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим
образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей
управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех
неминуем. Даже в условиях стагнации.