М.: МИФ, 2017. — 224 с.
Представьте, что ваша компания живет, руководствуясь бизнес-моделью
«Да здравствует веселье» и каждый руководитель стремится создать
максимально радостную рабочую среду. Вам кажется, что такая
компания не сможет выжить в жестоком конкурентном мире? Вы уверены,
что радость от работы и веселое времяпрепровождение несовместимы с
показателями экономической эффективности? В этой книге Деннис
Бакке, основатель и бывший президент «бирюзовой» компании AES —
мирового энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели
будущего, — рассказывает, как ему удалось превратить AES в
«компанию мечты».
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как сделать работу в компании интересной, приятной, приносящей удовлетворение и побуждающей сотрудников к развитию. А также почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и какие выгоды такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как сделать работу в компании интересной, приятной, приносящей удовлетворение и побуждающей сотрудников к развитию. А также почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и какие выгоды такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.