М.: Дело и сервис, 2006. – 160 с.
В учебном пособии рассматриваются принципы оперативного
контроллинга и его внедрения в практику деятельности отечественных
предприятий.
Раскрываются теоретические положения, процесс бюджетирования, принципы контроля и анализа отклонений в системе оперативного контроллинга, а также подход к организации, составу и структуре службы котроллинга.
Книга предназначена для студентов экономических вузов, руководителей, экономистов, менеджеров и другого персонала, занятого управлением предприятий, планированием, анализом и контролем за выполнением управленческих решений.
Содержание.
Введение
Глава первая. Теоретические положения системы оперативного контроллинга
Концепции и виды контроллинга
Задачи и элементы оперативного контроллинга
Сущность и границы оперативного контроллинга
Место аналитических процедур в оперативном контроллинге
Глава вторая. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга
Процедура разработки сводного бюджета предприятия
Прогнозирование объема продаж
Разработка бюджета прямых затрат
Разработка бюджета накладных расходов
Формирование бюджета прибылей и убытков
Глава третья. Аналитическое направление оперативного контроллинга
Анализ отклонений в системе оперативного контроллинга
Использование результатов анализа для решения задач стратегического характера
Глава четвертая. Контроль в системе оперативного контроллинга
Контроль исполнения бюджетных показателей
Контрольные отчеты
Глава пятая. Организация деятельности службы контроллинга
Общий подход к организации службы контроллинга
Состав и структура службы контроллинга
Документирование и обобщение результатов работы службы контроллинга
Приложения:
Регламент работы руководства и структурных подразделений группы компаний по подготовке материалов и порядку формирования и анализа сводного бюджета
Система коэффициентов трудового участия для рабочих производственных и вспомогательных подразделений
Расчет критического объема производства завода № 1 на 20 г.
График прохождения заказов
Плановая калькуляция заказа
Расчет целесообразности принятия дополнительного заказа в рамках маржинального подхода
Раскрываются теоретические положения, процесс бюджетирования, принципы контроля и анализа отклонений в системе оперативного контроллинга, а также подход к организации, составу и структуре службы котроллинга.
Книга предназначена для студентов экономических вузов, руководителей, экономистов, менеджеров и другого персонала, занятого управлением предприятий, планированием, анализом и контролем за выполнением управленческих решений.
Содержание.
Введение
Глава первая. Теоретические положения системы оперативного контроллинга
Концепции и виды контроллинга
Задачи и элементы оперативного контроллинга
Сущность и границы оперативного контроллинга
Место аналитических процедур в оперативном контроллинге
Глава вторая. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга
Процедура разработки сводного бюджета предприятия
Прогнозирование объема продаж
Разработка бюджета прямых затрат
Разработка бюджета накладных расходов
Формирование бюджета прибылей и убытков
Глава третья. Аналитическое направление оперативного контроллинга
Анализ отклонений в системе оперативного контроллинга
Использование результатов анализа для решения задач стратегического характера
Глава четвертая. Контроль в системе оперативного контроллинга
Контроль исполнения бюджетных показателей
Контрольные отчеты
Глава пятая. Организация деятельности службы контроллинга
Общий подход к организации службы контроллинга
Состав и структура службы контроллинга
Документирование и обобщение результатов работы службы контроллинга
Приложения:
Регламент работы руководства и структурных подразделений группы компаний по подготовке материалов и порядку формирования и анализа сводного бюджета
Система коэффициентов трудового участия для рабочих производственных и вспомогательных подразделений
Расчет критического объема производства завода № 1 на 20 г.
График прохождения заказов
Плановая калькуляция заказа
Расчет целесообразности принятия дополнительного заказа в рамках маржинального подхода