Челябинск, изд-во ЮУрГУ, 2008. - 140 с.
Учебное пособие содержит указания и инструментарий выполнения курсовых работ и дипломных проектов по специализации «Стратегический менеджмент». Особенностью пособия является применение инструментария управления проектами по этапам стратегического анализа, выбора и реализации стратегий.
Содержание:
Введение
1. Фрагменты учебного плана и график изучения дисциплины
2. Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
2.1. Образовательно-профессиональные требования к дисциплине
2.2. Цель дисциплины
2.3. Тематика занятий
3. Положение об итоговой аттестации
3.1. Экзаменационные вопросы
3.2. Тесты оценки знаний
4. Рекомендации слушателям дисциплины
4.1. Форма и содержание курсовых работ и дипломного проекта
4.2. Комплексная учебно-практическая проблемная ситуация «Компетентность руководителя и жизнеспособность предприятия»
5. Необходимость управления изменениями в организации
5.1. Модели и методы теории управления проектами стратегического развития на этапе постановки общих целей
5.2. Анализ внешних и внутренних факторов изменений
5.3. Диагностика стратегических разрывов и ранжирование проблем
6. Инструментарий стратегического планирования организационных изменений
6.1. Планирование системы целей предприятия и проекта изменений
6.2. Разработка стратегий и планов достижения целей
6.3. Проектирование структуры организации и ее изменений
7. Планирование процессе реализации проекта организационных изменений
7.1. Методы управления процессом реализации проекта
7.2. Формирование команды проекта
7.3. Контроль и оценка процесса реализации, эффективности и результативности проекта
Ключевые выводы
Заключение
Учебное пособие содержит указания и инструментарий выполнения курсовых работ и дипломных проектов по специализации «Стратегический менеджмент». Особенностью пособия является применение инструментария управления проектами по этапам стратегического анализа, выбора и реализации стратегий.
Содержание:
Введение
1. Фрагменты учебного плана и график изучения дисциплины
2. Программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
2.1. Образовательно-профессиональные требования к дисциплине
2.2. Цель дисциплины
2.3. Тематика занятий
3. Положение об итоговой аттестации
3.1. Экзаменационные вопросы
3.2. Тесты оценки знаний
4. Рекомендации слушателям дисциплины
4.1. Форма и содержание курсовых работ и дипломного проекта
4.2. Комплексная учебно-практическая проблемная ситуация «Компетентность руководителя и жизнеспособность предприятия»
5. Необходимость управления изменениями в организации
5.1. Модели и методы теории управления проектами стратегического развития на этапе постановки общих целей
5.2. Анализ внешних и внутренних факторов изменений
5.3. Диагностика стратегических разрывов и ранжирование проблем
6. Инструментарий стратегического планирования организационных изменений
6.1. Планирование системы целей предприятия и проекта изменений
6.2. Разработка стратегий и планов достижения целей
6.3. Проектирование структуры организации и ее изменений
7. Планирование процессе реализации проекта организационных изменений
7.1. Методы управления процессом реализации проекта
7.2. Формирование команды проекта
7.3. Контроль и оценка процесса реализации, эффективности и результативности проекта
Ключевые выводы
Заключение