Настольная книга менеджера. В книге рассмотрены принципы управления
человеческими ресурсами в России и индустриальных странах мира:
вопросы кадровой политики организации;
стратегия управления персоналом; работа с персоналом в условиях современной России;
технология поиска работы; технология привлечения работника; маркетинг персонала;
обучение и развитие персонала.
Особое внимание уделено аттестации персонала в малом бизнесе, заработной плате в современной организации и службе управления персоналом.
Кол-во стр. 576
Оглавление.
Введение (особенности кадровых технологий).
Управление человеческими ресурсами в индустриально развитых странах.
Эволюция подходов.
Эволюция управлением персоналом в России.
Управление персоналом: взгляд на проблему.
Анализ влияния внешней среды на управление персоналом.
Организация.
Организация как объект управления.
Различные подходы к организации как управленческому объекту.
Классификация организаций.
Виды хозяйственных организаций.
Типология организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность.
в соответствии с российским законодательством.
Кадровая политика организации.
Стратегия и управление персоналом.
Формирование стратегии.
Взаимосвязь стратегии бизнеса и управления персоналом.
Стратегия развития персонала фирмы.
Функциональная стратегия управления персоналом.
Общие подходы к деятельности по управлению персоналом.
Методы управления персоналом предприятия.
Организация управления персоналом.
Работа с персоналом в условиях современной России.
Нормирование труда в системе управления персоналом.
Управленческая команда
Технология поиска работы.
Роль кратких анкетных данных (резюме), стандартных анкет для поступающих на работу.
и собеседований при отборе.
Составление письма с просьбой о приеме на работу.
Составление письма-отказа.
Составление резюме.
Резюме (пример).
Телефонный разговор по поводу трудоустройства.
Определение потребности в персонале.
Планирование персонала.
Современные методы определения потребности в персонале.
Нормативно методическое обеспечение системы управления персоналом.
Технология поиска работника.
Выбор фирмы по трудоустройству.
Что делать после выбора агентства.
Как правильно проводить интервью с кандидатом.
Как исследовать кандидата.
Как заставить собеседование плавно продвигаться вперед.
Как получить важную информацию о соискателе у его бывшего (нынешнего).
руководства.
Двадцать вопросов, которые необходимо задать бывшему работодателю специалиста.
Технология привлечения работника.
Научно-методические принципы подбора, персонала.
Прием на работу (состав мероприятий).
Конфликтные воздействия определения потребности в персонале, подходы к отбору.
персонала.
Привлечение работника (пример последовательного анализа вариантов решения).
Анализ работы.
Должностные инструкции руководителей и специалистов.
Разработка должностных требований.
Методы сбора информации.
Контрольные списки вопросов.
Специальные деловые беседы.
Маркетинг персонала.
Введение в должность (ориентация).
Как создать эффективную ориентационную программу.
Роль непосредственного руководителя в ориентационной программе.
Обучение и развитие персонала.
Обучение персонала.
Аттестация персонала в малом бизнесе.
Оценка персонала.
Оценка среднего менеджера (пример).
Центр оценки персонала.
Методы разработки системы критериев оценки.
Методы, применяемые в центре оценки персонала.
Мотивация труда.
Заработная плата и затраты на персонал.
Штатная структура.
Заработная плата в современной организации.
Элементы индивидуального дохода.
Услуги и льготы.
Затраты организации на персонал и их анализ.
Инвестиции в человеческий капитал.
Управление карьерой.
Служба управления персоналом.
Организация служб управления персоналом.
Задачи службы управления персоналом.
Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.
Менеджер по управлению персоналом в современных условиях.
Структура и штаты служб управления персоналом.
Положение о службе управления персоналом предприятия.
Технология работы служб управления персоналом: основные операции и процедуры.
Учет персонала.
Политика высвобождения персонала.
Управление увольнением.
Оценка работы служб управления персоналом.
План действия по развитию кадровой службы.
Основные институты в области труда и управления персоналом.
Министерство труда Российской Федерации.
Международная организация труда (МОТ).
Трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами.
Альтернативные пути трансформации функции управления человеческими ресурсами.
Взаимосвязь между стадиями развития фирмы и изменения функции управления персоналом (УП).
Перспективы управлением человеческими ресурсами.
Международная организация труда (МОТ): Основные цели и сферы деятельности.
Этапы становления МОТ.
Структура МОТ.
Методы работы МОТ.
Основные сферы деятельности МОТ сегодня.
Приложение.
вопросы кадровой политики организации;
стратегия управления персоналом; работа с персоналом в условиях современной России;
технология поиска работы; технология привлечения работника; маркетинг персонала;
обучение и развитие персонала.
Особое внимание уделено аттестации персонала в малом бизнесе, заработной плате в современной организации и службе управления персоналом.
Кол-во стр. 576
Оглавление.
Введение (особенности кадровых технологий).
Управление человеческими ресурсами в индустриально развитых странах.
Эволюция подходов.
Эволюция управлением персоналом в России.
Управление персоналом: взгляд на проблему.
Анализ влияния внешней среды на управление персоналом.
Организация.
Организация как объект управления.
Различные подходы к организации как управленческому объекту.
Классификация организаций.
Виды хозяйственных организаций.
Типология организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность.
в соответствии с российским законодательством.
Кадровая политика организации.
Стратегия и управление персоналом.
Формирование стратегии.
Взаимосвязь стратегии бизнеса и управления персоналом.
Стратегия развития персонала фирмы.
Функциональная стратегия управления персоналом.
Общие подходы к деятельности по управлению персоналом.
Методы управления персоналом предприятия.
Организация управления персоналом.
Работа с персоналом в условиях современной России.
Нормирование труда в системе управления персоналом.
Управленческая команда
Технология поиска работы.
Роль кратких анкетных данных (резюме), стандартных анкет для поступающих на работу.
и собеседований при отборе.
Составление письма с просьбой о приеме на работу.
Составление письма-отказа.
Составление резюме.
Резюме (пример).
Телефонный разговор по поводу трудоустройства.
Определение потребности в персонале.
Планирование персонала.
Современные методы определения потребности в персонале.
Нормативно методическое обеспечение системы управления персоналом.
Технология поиска работника.
Выбор фирмы по трудоустройству.
Что делать после выбора агентства.
Как правильно проводить интервью с кандидатом.
Как исследовать кандидата.
Как заставить собеседование плавно продвигаться вперед.
Как получить важную информацию о соискателе у его бывшего (нынешнего).
руководства.
Двадцать вопросов, которые необходимо задать бывшему работодателю специалиста.
Технология привлечения работника.
Научно-методические принципы подбора, персонала.
Прием на работу (состав мероприятий).
Конфликтные воздействия определения потребности в персонале, подходы к отбору.
персонала.
Привлечение работника (пример последовательного анализа вариантов решения).
Анализ работы.
Должностные инструкции руководителей и специалистов.
Разработка должностных требований.
Методы сбора информации.
Контрольные списки вопросов.
Специальные деловые беседы.
Маркетинг персонала.
Введение в должность (ориентация).
Как создать эффективную ориентационную программу.
Роль непосредственного руководителя в ориентационной программе.
Обучение и развитие персонала.
Обучение персонала.
Аттестация персонала в малом бизнесе.
Оценка персонала.
Оценка среднего менеджера (пример).
Центр оценки персонала.
Методы разработки системы критериев оценки.
Методы, применяемые в центре оценки персонала.
Мотивация труда.
Заработная плата и затраты на персонал.
Штатная структура.
Заработная плата в современной организации.
Элементы индивидуального дохода.
Услуги и льготы.
Затраты организации на персонал и их анализ.
Инвестиции в человеческий капитал.
Управление карьерой.
Служба управления персоналом.
Организация служб управления персоналом.
Задачи службы управления персоналом.
Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.
Менеджер по управлению персоналом в современных условиях.
Структура и штаты служб управления персоналом.
Положение о службе управления персоналом предприятия.
Технология работы служб управления персоналом: основные операции и процедуры.
Учет персонала.
Политика высвобождения персонала.
Управление увольнением.
Оценка работы служб управления персоналом.
План действия по развитию кадровой службы.
Основные институты в области труда и управления персоналом.
Министерство труда Российской Федерации.
Международная организация труда (МОТ).
Трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами.
Альтернативные пути трансформации функции управления человеческими ресурсами.
Взаимосвязь между стадиями развития фирмы и изменения функции управления персоналом (УП).
Перспективы управлением человеческими ресурсами.
Международная организация труда (МОТ): Основные цели и сферы деятельности.
Этапы становления МОТ.
Структура МОТ.
Методы работы МОТ.
Основные сферы деятельности МОТ сегодня.
Приложение.