менеджмент и экономика
№17
31
Э
ти мои размышления не являются исти3
ной в последней инстанции и никоим
образом не претендуют на попытку об3
мена опытом. А вопросительный знак в на3
звании – не случаен. Это и утверждение, что
суть – главные проблемы театра – вечны, по3
стоянны и что современность особо не отра3
жается на сути самих проблем: репертуаре,
актере, режиссере, художнике, финансах,
драматургии ..., взаимоотношении с властью,
точнее сказать, взаимоотношении государст3
ва и культуры.
ТЕАТР как структура, как социальный инсти3
тут, проходит те же стадии существования,
что и биологический организм: рождение,
детство, отрочество, зрелость, болезни, ста3
рость…Но в отличие от биологического орга3
низма для ТЕАТРА характерно стремление
к обновлению. Именно поэтому ТЕАТР – ве3
чен!
Однако сегодня в поисках новых идей, театр
часто теряет то (а я имею ввиду русский те3
атр), что всегда отличало его – исповедаль3
ность, русскую театральную школу пережива3
ния. Все чаще актер отодвигается на задний
план, а вперед выходят новейшие техноло3
гии.
В последнее время все чаще слышны сетова3
ния на то, что уходят традиции преподавания
русской актерской школы, что режиссеры –
выпускники театральных Вузов теряют навы3
ки работы с актерами, что больше стало ре3
жиссеров3постановщиков и мало режиссе3
ров3педагогов, умеющих работать с актера3
ми.
В чем же дело? Почему это происходит? По3
лагаю, происходит это из3за резкого измене3
ния политико3экономических процессов, как
в мире, так и в нашей стране. ГОСУДАРСТВО
меняет коренным образом систему внутрен3
них отношений с населением, вверяя заботу
о нем в руки местных органов власти. И сей3
час этот процесс активно идет. С объективной
точки зрения такое положение дел объясни3
мо – экономика России не в лучшем состоя3
нии. Но недаром говорят: «… у любой меда3
ли – две стороны…». И для того, чтобы выжить
в современных условиях театры стали более
активно думать, как зарабатывать деньги для
своей жизни. И, надо сказать, многие делают
это весьма успешно. Правда, не всегда без
ущерба для творчества.
Помните, древний китайский символ вечнос3
ти – ИНЬ и ЯНЬ – в рождении таится смерть,
а в смерти таится рождение. Так неизменно
происходит смена процессов жизни.
А, что же ТЕАТР? А то же самое, что и жизнь.
Появление нового, крушение старого – это
все происходит. Но, порой мы остаемся сто3
ронними наблюдателями, а этого не должно
быть. Театр должен активнее влиять на про3
исходящие в стране процессы. Мое глубокое
убеждение, что театр с русской традицион3
ной театральной школой должен сохранять3
ся, как национальное достояние. С ним могут
и должны соседствовать другие виды и фор3
мы театрального организма, ибо монополи3
зация в любом виде и деле – вредна! Жизнь
сама все и всегда расставляет по своим мес3
там. Полагаю, что слава Герострата никогда
и никого не украшала, хотя и сохраняла имя
в истории. И здесь я хотел бы сказать не3
сколько слов о проблемах репертуарной по3
литики. Если взглянуть на репертуар боль3
шинства российских театров, то можно заме3
тить перекос в сторону западной драматур3
гии, в том числе и современной. Видимо,
процесс осмысления сегодняшнего дня наши3
ми современными драматургами происхо3
дит медленнее, чем сами жизненные процес3
сы. И еще, если же и пишутся пьесы, то много
среди них пьес «анатомического» сюрреализ3
ма, с неким смакованием причинно3следст3
венных негативных проявлений нашего бы3
тия. Некий однобокий взгляд на мир и может
быть не всегда оправданный. Практически
нет попыток увидеть среди плохого, негатив3
ного, отмирающего ростки позитивных про3
цессов, тех, что дают надежду человеку, уве3
ренность и желание делать конкретное дело,
а не заниматься самоедством. Благо, что есть
вечная драматургия, которая спасает театры
в период, как говорили в древнем Китае,
«безвременья или эпоху перемен».
Но есть и позитивные изсменения в театрах.
Во многих уже появились группы менедже3
ров, группы развития театра, т.е. люди, кото3
рые разрабатывают механизмы привлечения
дополнительных финансовых средств, разра3
батывают стратегию экономического переуст3
ройства театра и прежде всего во имя самого
театра. Спонсор, или по3старому меценат,
уже для многих театров – привычное поня3
тие. Нужно только заинтересовать людей
конкретного дела, научиться договариваться
с ними. Вмешательство государства в такой
диалог может только испортить. А как оно
должно помогать? Только через законода3
тельные акты, через налоговые законы и т.д.
и т.п.
Необходимо затронуть и тему управляемости
театрами со стороны вышестоящих органов.
Помните, ельцинское выражение: «… пусть
каждый возьмет столько суверенитета,
сколько сможет…». И многие взяли. Кто с ра3
достью, кто и с нежеланием, но взяли. Опья3
нев от свободы, наделав массу ошибок, стали
что3то делать, но делать. И тут власть спохва3
тилась. Она решила, что отданные или при3
обретенные права следует забрать обратно,
а вот обязанности следует не только оставить,
но и увеличить. В результате многие финан3
совые органы пытаются отнести ТЕАТР к раз3
ряду коммерческих организаций, со всеми
вытекающими отсюда последствиями по на3
логообложению. С учетом того, что госу8
дарство сегодня не имеет возможности
решать комплексно вопросы финансиро8
вания театров, необходимо на всех уров8
нях законодательной власти ставить во8
прос о применении льгот по налогообло8
жению предпринимательской деятель8
ности театров, если эти средства идут на
выполнение уставных целей и задач теат8
ров.
При этом должен быть жесткий контроль со
стороны исполнительных органов власти за
расходованием этих средств.
Немного о практике работы Тюменского госу3
дарственного театра драмы и комедии. Это не
«обмен передовым опытом». Это несколько
примеров.
Наличие генерального спонсора, спонсоров
театра, спонсора, практически каждого спек3
такля репертуарной афиши, информацион3
ная поддержка почти всех СМИ и электрон3
ных, и печатных позволило значительно ук3
репиться театру в «социуме». Причем все эти
усилия направлены, прежде всего, на фи3
нансирование театральных проектов – спек3
таклей. К глубокому сожалению, это не может
заменить роли и поддержки государства
в техническом переоснащении театров, ре3
конструкции зданий и оборудования. В тех3
ническом плане мы скоро войдем, на самом
деле, в полосу техногенных катастроф, о чем
много говорят ученые, которым могут быть
подвержены морально устаревшие и изно3
шенные театры и их оборудование. И вот тог3
да нужна будет настоящая культурная рево3
люция. Мы как бы живем в долгу у будущего.
Мне кажется, что подобный разговор может
быть более обобщающем, если в нем примут
участие профессионалы практики театра и те3
оретики – ученые.
Владимир Коревицкий,
директор Тюменского государственного
театра драмы и комедии,
заслуженный работник культуры
Российской Федерации
Слово директору
О СОВРЕМЕННЫХ ТЕАТРАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМАХ?