Юшкевич В.В. Проектирование механосборочного производства

Подождите немного. Документ загружается.

Хозяйственно бытовое обслуживание

По коллективному договору рабочим (по списку профессий) выдаётся:

производственная одежда; средства индивидуальной защиты (очки, рукави-

цы, перчатки); обувь; спецпитание; мыло. Повседневный уход за выданной

спецодеждой производится самим рабочим.

Спецодежда, спецобувь и предохранительные приспособления являются

собственностью предприятия и возвращаются при увольнении, переводе на

другую работу, где они не предусмотрены, по окончании срока носки взамен

получаемой новой одежды. При получении спецодежды и спецобуви, быв-

ших в употреблении, после стирки, дезинфекции и ремонта сроки носки ус-

танавливаются с учетом изношенности.

Выдача и сдача спецодежды, спецобуви и предохранительных приспо-

соблений записывается в личную карточку рабочего ( служащего) установ-

ленной формы.

Стирка, дезинфекция, ремонт производится за счет предприятия и в сро-

ки, установленные с учетом производственных условий по согласованию с

органами санитарного надзора. Предприятие заменяет или ремонтирует

спецодежду, спецобувь, пришедшие в негодность до истечения установлен-

ного срока носки по причинам не зависящим от рабочего или служащего.

Для обеспечения питьевой водой в цехе предусматривается колонное

устройство с фонтанирующим краном и сатураторная установка с газирован-

ной водой. Допускается использование эмалированных бачков с фонтани-

рующими кранами.

В цехах обязательны гардеробы, душевые, места для принятия пищи

(буфеты, столовые), пункты медицинского обслуживания (медпункт или по-

ликлиника и т.д.)

Пример планово-предупредительной системы обслуживания рабочего

места приведен в табл.36.

Связь и сигнализация на рабочем месте

Выбор типа сигнализации. Должна быть надёжна. Сигнал вызова с рабо-

чего места должен сохраняться, пока тот, к кому он адресован не примет его.

Должна быть возможность одновременного вызова, а сохранение сигна-

ла не препятствовать вызову других работников.

Сигнал должен содержать информацию о причине вызова.

Наличие рациональной системы сигнализации и связи. Каждое рабочее

место должно иметь постоянную связь с мастером и службами цеха. Осуще-

ствляется: телефоном, громкоговорителем, световая и звуковая радиосвязь,

телевидение ( при необходимости наблюдения за ходом технологического

процесса), устройство автоматического контроля работы. Телевидение при-

меняется при необходимости дистанционного визуального контроля за раз-

мещенными в труднодоступных местах объектами.

Таблица 36.

Обслуживание рабочего места

Функции

обслуживания

Способ обслу-

живания (цен-

трализованный,

нецентрализо-

ванный)

Исполнитель

Регламент

обслуживания

Средства

связи

Подготовитель-

но -

технологиче-

ская

Централизован-

ный

Сменный

мастер

В начале смены Личные

контакты

Наладочная

Централизован-

ный

Наладчик

станков с

программным

управлением,

До начала смены

каждый раз перед

запуском новой

партии деталей.

Личные

контакты

Инструмен-

тальная

Централизован-

ный

Кладовщик В начале смены Личные

контакты

Транспортная Централизован-

ный

Подсобный

рабочий

В течение

смены

по графику

ПГС-1К

Контрольная Централизован-

ный

Контролер ста-

ночных и сле-

сарных работ

Периодически Личные

контакты

ПГС-1К

Складская

Централизован-

ная

Комплектовщик

По графику ППР ПГС-1К

Ремонтная Централизован-

ный

Слесарь-

электрик по ре-

монту электро-

оборудования,

слесарь

По

графику ППР и

по вызову

ПГС-1К

Хозяйственная

Смешанный Уборщик про-

мышленных

помещений

В конце смены

6.5. Условия труда на рабочем месте

Условия труда на рабочем месте определяются следующими группами

факторов:

а) организационно-техническими;

б) санитарно-гигиеническими;

в) эстетическими.

Организационно-технические определяют уровень физических нагрузок

и нервного напряжения; темп и монотонность работы; рабочую позу; необ-

ходимость применения защитных устройств; уровень мастерства и подготов-

ленность к работе. Эта группа факторов воздействует на физиологические

функции человека и на эмоции. Нервно-психическая нагрузка определяется:

напряжением мышления; напряжением внимания; напряжением органов

чувств (зрения, слуха, осязания, обоняния, вкуса). Физическая нагрузка оце-

нивается: затратами энергии; весом поднимаемого ( удерживаемого) груза.

Темп работы оценивается количеством движений в единицу времени с уче-

том веса перемещаемого груза. Монотонность (постоянство движения, позы,

однообразных раздражителей) определяется длительностью и частотой по-

вторений, содержательностью операции, % загрузки монотонной работой.

Производственный инструктаж на рабочем месте проводится мастером уча-

стка:

• для вновь принимаемых на работу – перед допуском к работе;

• для работающих – перед началом новой работы, либо при изменении

выполняемой работы.

Основной целью инструктажа, проводимого перед началом новой работы,

является доведение до сведения рабочих требований, установленных техно-

логом, обучение их рациональным приемам и методам труда.

Санитарно-гигиенические условия труда определяют требования к тем-

пературе помещения, влажности, запыленности, освещенности, шуму, виб-

рации. Их необходимо обеспечить в пределах санитарных норм.

Эстетические факторы определяют цветовое оформление предметов; ди-

зайнерские решения, качество спецодежды; уровень комфортности рабочего

места и оказывают влияние на эмоции человека. Эстетические показатели

условий труда характеризуются: художественно-конструкторским качеством

оборудования, инструмента, оснастки, рабочей одежды, обуви; архитектур-

но-художественным качеством интерьера (окраской строительных конструк-

ций, коммуникаций, и т. д.; озеленнением; использованием стендов, графи-

ков; объемно- планировочным решением); применением функциональной

музыки.

6.5.1. Организационно-технические условия труда

На рабочем месте главными составляющими элементами являются че-

ловек и технологическое оборудование (станок). Имеются рабочие места, не

оснащенные оборудованием. Например, рабочее место слесаря, так как счи-

тать оборудованием верстак можно только условно. На автоматизированных

рабочих местах человек может быть полностью заменен машинами.

Там, где в ходе выполнения операций в работе принимает участие чело-

век, один или вместе с машиной, возникает необходимость оценки эффек-

тивности планировки рабочего места с позиций создания условий

производительного труда, учета физических возможностей человека. В пер-

вом случае необходимо проверить сумеет ли человек по быстродействию

реализовать стабильно на продолжительном отрезке времени заданную тех-

нологией скорость и длительность технологического цикла производства,

часть которого выполняет машина. Для этого необходимо оценить темп ра-

боты и сопоставить с допустимыми возможностями человека. С учетом тре-

буемого технологией темпа выпуска продукции определить степень тяжести

труда. На длительность реализации выполняемой человеком части техноло-

гического цикла влияют траектории движений, их длина, расположение в

моторном поле, виды движений, количество, скорость. На перечисленные

характеристики существенное влияние окажет выбранная планировка рабо-

чего места.

Проектирование рациональной структуры трудовых приемов

Проектирование рациональной структуры трудовых приемов произво-

дится следующим образом:

1) путем сравнения нескольких существующих методов работы и выбора

из них более рациональных приемов и движений (метод Ф.Л. Ковалева);

2) с помощью метода микроэлементного нормирования (В.Н. Иоффе).

Учитываются только движения выполняемые человеком. Для

построения структуры приемов, выполняемых человеком, используют

следующие элементарные движения:

1) взять (схватить);

2) переместить (сдвинуть, перенести).

Движения не требующие аккуратности или внимания считают

“решительными”. Дополнительные движения, сопровождающие

“решительные,” когда брать предмет неудобно или нужно брать осторожно,

например иголку, или когда требуется дополнинельное внимание, называют

“приноровительными”. Напряженными движениями считаются движения с

грузом или усилием (см. приложения 58-61).

Экономия движений дает значительное сокращение затрат времени и

повышает производительность труда. Оценка видов, количества движений,

расстояний на которые перемещается рука, нога, корпус человека при той

или иной компоновке рабочего места, размещении используемой оснастки

позволяет позволяют сравнить возможные варианты планировки и выбрать

более подходящий для конкретной специализации рабочего места.

Убедившись в соответствии планировки заданному тенологическим

процессом быстродействию и темпу работы, необходимо выполнить

проверку на допустимость требуемых энергозатрат физическим

возможностям человека. Оценить значимость в энергозатратах

составляющих, зависящих от планировки рабочего места, и при

положительном ответе изменить в нужном направлении планировку

рабочего места. При малой зависимости энергозатрат труда человека от

планировки рабочего места и превышении их 250 ккал в час искать другое

оснащение рабочего места оборудованием, технологической оснасткой, или

подыскать другой тип самого рабочего места.

Рациональная структура выполнения трудовых приемов и правила

экономии движений

Любые технологические операции представляют комбинации простых

элементов - трудовых движений. Трудовое движение - однократное переме-

щение исполнителя или одного из его органов (пальцев, рук, ног, корпуса).

Примеры расчленения операций на рабочие приемы, переходы и движения

приведены в приложениях 62-63.

Таблица 37

Структура трудовых движений выполнения операции

Движения рук

Трудовые

приёмы

Факторы

правой левой

неперекры-

ваемая

продолжи-

тельность

Движения

корпуса

Дви-

жения

ног

Сум-

марная

продол-

житель-

ность

Рационализация приемов и движений заключается в следующем:

-сокращение числа движений; - уменьшение их пути (длины или размаха),

-перекрытие во времени; - увеличение скорости.

Сокращение числа движений достигается построением технологическо-

го процесса; планировкой оборудования и размещения предметов труда на

рабочем месте. Приближением органов управления к рабочему ( пульты

ЧПУ, педали). Облегчением ухода за рабочим местом ( стружколоматели,

сжатый воздух для обдувки станков и т.д.). Использовать возвратные (холо-

стые) движения. Использовать для поддержания предметов приспособления,

а не руку. Для перемещения предметов использовать свободное движение

под действием силы тяжести. Размещать и укладывать предметы в опреде-

ленной последовательности, на одних и тех же местах, для исключения лиш-

них движений на отыскание.

Сокращение путей движения – достигается расположением рабочих зон

и уменьшением физической нагрузки при выполнении движений. Менее

утомительны короткие движения, совершаемые пальцами, запястьем и

предплечьем рук. Длинные и утомительные движения – это движения рук,

плеча и всего корпуса.

Перекрытие движений во времени обеспечивается устройствами, допус-

кающими параллельную работу обеих рук или рук и ног (педали пуска и ос-

тановки).для высвобождения рук применять приспособления, приводимые в

действие ногой.

Скорость движений – достигается в случае их облегчения или лучшей

уверенности рабочего при их совершении. По этому часто повторяющиеся

движения должны быть решительными, а не приноровительными. Для этого

должна быть обеспечена механическая гарантия от брака и поломки. На-

пример: упоры; ограничители; кондукторы; направляющие и т.п. В горизон-

тальной плоскости скорость рук выше, чем в вертикальной. Наименьшая

скорость движения – «от себя». Одновременное движение двумя руками бо-

лее точно и быстро выполняется под углом 30-450, а одной рукой под углом

600 к плоскости симметрии. Более точные движения выполняются «сидя».

Удобство хватки предметов труда обеспечивается их укладкой: плоские

класть на ребро; гладкие и круглые на подставки с выемкой; кольца – на вер-

тикальные штыри и т.п. Размещать и укладывать предметы в определенной

последовательности, на одних и тех же местах, для исключения лишних

движений на отыскание. Для обеспечения точности движения применять ог-

раничители, направляющие устройства.

Монотонность работы. Повторяющиеся однообразно движения, тре-

бующие участия ограниченного числа мышц, по возможность исключить.

Чередовать усилия различных мышц. Допустимые границы повторяемости

движений и действий даны в приложении 64.

Более легкие движения «от себя» (толкательные), чем «на себя» (тяну-

щие) или совпадающие по направлению с силой тяжести (т.е. спуски, а не

подъемы). Избегать вертикальных движений.

В горизонтальной плоскости более быстрые и легкие круговые движе-

ния.

Симметричность движения рук к оси корпуса – это обеспечивает рит-

мичность и быстро автоматизируется. При асимметричности стремиться к

равномерной загрузке рук. Движения должны быть в зоне зрительного кон-

троля.

Движения характеризуются траекторией, скоростью, силой и временем.

В зависимости от требуемых усилий реализуются:

пальцами;

пальцами и запястьем;

пальцами, запястьем и предплечьем;

пальцами, запястьем, предплечьем и плечом;

пальцами, запястьем, предплечьем, плечом и торсом;

с использованием ног и стопы.

Планировать траектории движений в пределах рабочей зоны.

С учетом указанных рекомендаций разрабатываются варианты прие-

мов выполнения технологического цикла одной из операций характерных

для проектируемого рабочего места. Выбирается лучший вариант.

Таблица 38

Длина движения рук

Движения пальцами Допустимая длина

движений, мм

Без участия других звеньев рук 100-150

С участием кисти 200-250

С участием кисти и предплечья 700-800

С участием кисти, предплечья и плеча 1300-1400

С участием кисти, предплечья, плеча и корпуса 1800-2000

Содержание трудового процесса отражается в карте режима трудового

процесса.

Таблица 39

Карта режима трудового процесса

Метод труда Элемент

труда

Время

мин.

Левая рука Правая рука

Установка

детали на

плоскости

станка

2. Прижим

детали

3. Включе-

ние станка

0,05

0,14

0.017

Взять деталь со стел-

лажа. Установить де-

таль на плоскость

станка

Предварительно затя-

нуть гайку левой при-

жимной планки

Нажать на кнопку

пульта электронной

колонки.

Взять деталь со стеллажа. Ус-

тановить деталь на плоскость

станка

Предварительно затянуть гайку

правой прижимной планки.

Взять ключ с инструментальной

тумбочки. Затянуть гайки при-

жимных планок. Положить

ключ на инструментальную

тумбочку.

Степень тяжести труда может быть оценена по энергозатратам. По

санитарным нормам СН 245-71 установлено три категории тяжести труда,

НИИТруда дает четыре категории.

Легкие работы не требуют систематического физического напряжения,

поднятия и переноса тяжестей характерны для точного приборо- и

машиностроения. Работы средней тяжести связаны с постоянной ходьбой,

переноской тяжестей до 10 кг и работы, выполняемые стоя характерны для

станочных работ, механосборочного и сборочного производства. Энерго

затраты зависят от вида выполняемой работы, массы тела человека, рабочей

позы, условий среды.

При ручном физическом труде предельно допустимая нагрузка за

смену не должна превышать 30т для мужчин, а для женщин не более 50%

нагрузки. При определении физической нагрузки можно руководствоваться

данными физиологов по расходу энергии за 1 минуту на определенных

операциях.

Считается что допустимые затраты энергии за час физического труда

не более 250 ккал ( см. табл. 39). Тогда при затратах энергии 6 ккал

допускается непрерывная работа в течение 40-42 минут. Энергозатраты при

разных видах работ приведены в приложениях 65-67. Расход энергии

определяется умножением времени работы на соответствующую величину

энергетической стоимости минуты в килокалориях. Энергозатраты зависят

от вида выполняемой работы, массы и позы человеческого тела.

Таблица 40

Степень тяжести труда

Показатель Легкая

(1 категория)

Средняя

(2 категория)

Тяжелая

(3 категория)

Энергозатраты , ккал/час До 150 250 400

Степень тяжести труда оценивается не только физическими, но и нерв-

но- психическими нагрузками. Последние можно оценить по необходимой

для выполнения планируемого задания степени загрузки внимания и степени

усвоения информации. Человек способен воспринимать в секунду информа-

цию, состоящую не боле чем из четырех десятичных знаков.

Рабочая поза – наиболее частое и предпочтительное взаиморасположе-

ние частей тела при выполнении трудовых операций. При выборе позы сле-

дует учитывать, что стоя работать более утомительно, точные движения вы-

полнять лучше сидя. Наклон работающего вперед не более 15 градусов. На-

клоны назад и в стороны нежелательны. Лучше, если можно чередовать ра-

бочую позу стоя-сидя.

Главное требование выбора – соответствие темпу, зонам движений и

мышечной нагрузке в работе. Быстрые движения требуют больших траекто-

рий – легче выполнять стоя. Медленные движения, требующие значительных

статических усилий, требуют фиксации тела, что достигается при работе си-

дя. Поза стоя выбирается при усилиях от 10 до 20 кг, сидя – до 5 кг и не-

большом размахе движений.

Устройство рабочей зоны

Это взаимное расположение всех элементов рабочего места. Оно долж-

но соответствовать требованиям стандартов, ТУ и правилам безопасности

труда, а также антропометрическим, физиологическим и психологическим

особенностям работника. При этом требуется обеспечить выполнение трудо-

вых операций в пределах зоны досягаемости моторного поля рабочего места.

Моторное поле - пространство, в котором человек совершает двигатель-

ные действия для выполнения рабочего задания. В пределах моторного поля

есть зона легкой досягаемости ограниченная дугами, описываемыми рука-

ми, согнутыми в локтевом суставе.

Зона досягаемости - часть поля ограниченная дугами, описываемыми

максимально вытянутыми руками при движении в локтевом суставе.

Рис. 5 Схема устройства рабочей зоны токаря.

I—сфера обслуживания: II—рабочая сфера; III—сфера размещения заготовок

и деталей; 1—станок; 2—экран; 3 — лоток; 4 — столик приемный; 5 — тара;

6 — решетка; 7—тумбочка; 8 стул; 9—пульт связи; 10—урна для мусора;

11 — планшет для чертежей.

Режим труда и отдыха

Обычно недельный режим труда и отдыха состоит из пятидневной рабо-

чей недели с двумя выходными днями. Отдельные субботы - рабочие (по

графику). При годовом режиме труда и отдыха основной ежегодный отпуск

и все виды дополнительных отпусков - согласно КЗОТ.

Понимается чередование периодов работ, перерывов на отдых или дру-

гой отличной от постоянной работы деятельности.

Построение режима исходит из следующих принципов:

во всякий труд необходимо входить постепенно без рывков;

соблюдать меру и режим в работе;

соблюдать последовательность и систему действий;

правильно чередовать труд и отдух.

Один длительный перерыв менее эффективен, чем несколько меньшей

продолжительности. Наиболее эффективны перерывы перед ожидаемым

утомлением.

Установление режима труда и отдыха включает назначение времени

перерывов, их количество, продолжительность, содержание отдыха.

В первые и последние часы работы нагрузка должна быть на 10 – 15%

меньше, чем в середине полусмены. Кроме того, во второй полусмене на-

грузка на 15%меньше, чем в первой.

Таблица 41

Схема распределения нагрузки

Часы 1 2 3 4 5 6 7 8 Сред-

нее

Нагрузка 90 100 115 110 100 110 90 85 100%

Для обеспечения ритма труда изготовлены часовые ориентиры ритма

работы, показывающие время на выполнение операций. Это могут быть ча-

сы. Часовая стрелка показывает процент выполнения норм. Циферблат раз-

бит на равные сектора, количество которых равно количеству изделий за час

работы.

Темп устанавливается в зависимости от степени физической и нервно-

психической нагрузок, завышенный или заниженный темп ослабляет внима-

ние, снижает точность движений и отрицательно сказывается на работоспо-

собности.

Меньше нагрузки – больше темп. Оптимальный темп 1/5 от макси-

мального.

Максимальный темп: пальцев – 6 движений в сек; руки – 80 в мин; но-

ги – 45 в мин; корпус – 30 в мин. Характеристика темпов работы приведена в

таблице 41 и приложениях 68-69.

Для обеспечения высокой работоспособности темп переменный. В на-

чале смены (при врабатываемости) и в конце (в период утомления) ниже.

Таблица 42

Классификация темпов работы

Темп работы Характеристика темпа работы Тип

производства

Умеренный До 20 движений рук и ног и до 10

туловища в мин.

Мелкосерийное

Средней

интенсивности

Св. 20 до 40 движений рук и ног или

св.11 до 20 туловища в мин. на

потоке со свободным ритмом

Серийное

Высокий Св. 40 движений рук и ног или св. 10

до 20 движений туловища в мин.

При синхронизированном темпе

работы на потоке

Массовое

Отдых.На работах с благоприятными условиями применять активный

отдых (гимнастика, чередование форм деятельности). Отдых при благопри-

ятных санитарно-гигиенических условиях труда может быть в цехе, но при

условии остановки оборудования и всех двигателей, создающих шум. Время

на отдых определяется в % от оперативного времени по приложению 70.