Якимчук Б.Н. Організація і планування будівництва

Подождите немного. Документ загружается.

3.2 Стадії проектування

"Інструкцією про склад, порядок розроблення, узгодження і

затвердження проектно-кошторисної документації в будівництві"

(БН 202-34) передбачається здійснювати проектування підприємств

будівель і споруд в одну стадію (робочий проект Із зведеним

кошторисним розрахунком вартості будівництва ( а) загальна

пояснювальна записка; б) основні креслення; в) організація

будівництва; г) кошторисна документація; д)

паспорт робочого

проекту) і в дві стадії (проект із зведеним кошторисним

розрахунком вартості будівництва ( а) загальна пояснювальна

записка; б) основні креслення; в) технологічні вирішення; г)

будівельні вирішення; д) організація будівництва; е) житлово-

цивільне будівництво; є; кошторисна документація; ж) паспорт

проекту) і робоча документація із кошторисом ( а) робочі

креслення; б) кошториси; в

) відомості об'ємів БМР; г) відомості

потреб в матеріалах; д) розрахунки показників зміни кошторисної

вартості; е) витрати праці і розходу основних будівельних

матеріалів; є) специфікації на обладнання; ж) паспорт будівельних

робочих креслень).

Кошторисна документація складається із КФР, зведення витрат,

об'єктних і локальних кошторисів на проектувальних і

вишукувальних робіт.

Рішення про стадійність проектування погоджується замовником

і вказується у завданні проектування.

Узгодження проекту проводиться проектувальником в частині

джерел водопостачання і газопостачання, випуску стічної води і ін.,

потім документація передається замовнику, який узгоджує із

генпідрядником; прийняті рішення і кошторисну вартість передає

проект на експертизу і затвердження.

Узгодження проектних рішень проводиться в

термін до 15 днів, а

в окремих випадках - до 30 днів. Генпідрядник впродовж 45 діб дає

замовнику зауваження по проекту, а проектувальник в місячний

термін вносить зміни.

3.3 Структура проекту

Будь-який проект складається із комплексу графічних і

текстових документів;

- технічні і організаційні рішення, технологічне обґрунтування;

- архітектурно-планувальні і конструктивні креслення, плани;

- розрахунки із пояснювальними записками до них;

- макети будівель і споруд;

- КФР вартості будівництва.

Проект, як правило, складається з 3 частин:

- техніко-економічна - містить основні вихідні дані і включає

результати розрахунків ефективності і доцільності будівництва,

характеристику його сировинної і енергетичної бази; обґрунтування

спеціалізації,

кооперування і рівня механізації майбутнього

виробництва; потреби в кадрах; дані про окупність і питомі

капітальні вкладення і ін.

- будівельна містить об'емно-планувальні і конструктивні

рішення ; дані про розмір і взаємне розташування об'єктів; кількість

поверхів, видів матеріалів і типів конструкцій, проводиться обсяг

робіт, послідовність і терміни їх виконання, забезпеченість

матеріально-технічними ресурсами і т. ін.;

- технологічна - встановлює технічний рівень підприємства,

номенклатуру і обсяг продукції, що випускається; обладнання,

обґрунтованість технічних рішень і технологічних процесів, є дані

по організації виробництва і відомості про трудомісткість

виробничих процесів і т. ін.

В залежності від використання розрізняють проекти;

- індивідуальні,

- експериментальні,

- повторно-застосовані,

- типові.

3.4 Інженерні вишукування

Метою інженерних вишукувань є комплексне вивчення

природних і економічних умов району будівництва для розробки

правильних і економічно обґрунтованих рішень при проектуванні і

будівництві - вони обумовлені БНІП 1.02.07-87 "Інженерні

вишукування для будівництва".

Інженерно-будівельні вишукування умовно розділені на 2 види:

- інженерно-економічні, які йдуть попереду технічних і

проводяться

для визначення економічно! діяльності будівництва,

реконструкцію підприємства і відбору пункту будівництва і до них

входить:

- збір і вивчення даних про наявність вільних ділянок, житлового

фонду, умов забезпечення ресурсами і кооперування;

- наявність в БМО необхідної потужності і спеціалізації;

- забезпеченість індустріальною будівельною базою;

- наявність і стан комунікацій, сировинної бази виробництва

місцевих будівельних матеріалів;

- наявність необхідних ресурсів і транспортних зв'язків.

- технічні вишукування - необхідні для

комплексного вивчення

природних умов району і майданчика будівництва із метою

використання при розробці проекту і в їх склад входять:

- топографічні і геодезичні, геологічні і гідрогеологічні,

кліматологічні, ґрунтові і геоботанічні обстеження;

- санітарно-гігієнічні пошуки;

- дослідження по інженерній підготовці території, детальне

обстеження родовищ місцевих будматеріалів;

- стан існуючих споруд;

- збір вхідних

даних для складання ПОБ і кошторисів.

Дозвіл на виконання вишукувальних робіт оформляє замовник,

або по його завданню організація , яка буде проводити

вишукування, цей дозвіл дає відділ архітектури.

Підсумком проведення вишукувань є складання паспорту на

ділянку, куди входять:

1. Рішення міської держадміністрації про відведення землі;

2. Архітектурно-планувальне завдання;

3. План ділянки;

4. Дані про існуючу забудову;

5. Технічні умови на виконання робіт по підключенню до

інженерних мереж;

6. Технічний висновок по інженерній геології;

3.5 Організація вишукувань

Інженерні вишукування проводяться по технічному завданню і

складеній програмі в три етапи: 1. Підготовчий. 2. Польовий. З.

Камеральний.

Програма інженерних вишукувань містить:

- найменування і місце знаходження об'

єкта із вказівкою

адміністративної приналежністю майданчика, ділянки, траси

вишукувань;

- характеристику запроектованих будівель і споруд;

цілі і завдання вишукувань;

- характеристику і оцінку вивченості природних умов;

- відомості про природні умови району, які впливають на

організацію і проведення вишукувань;

- обґрунтування змін границь площ проведення вишукувань (при

уточненні сфери взаємодії запроектованих проектів із природним

середовищем), категорія складності природних умов, складу

об'

ємів, методів, технології і послідовності виконання

вишукувальних робіт, а також місць і часу проведення окремих

видів робіт на основі вимог нормативних документів і державних

стандартів;

- заходи по забезпеченню безпечних умов праці і санітарно-

гігієнічному обслуговуванню працюючих із врахуванням

природних умов і характеру виконання робіт;

- заходи по охороні навколишнього середовища і

недопущення її

забруднення при виконанні вишукувань;

- базові якості характеристики у відповідності з "Положенням

про оцінку якості проектно-кошторисної документації для

будівництва";

- вимоги до організації і виконання робіт;

- перелік і склад звітних матеріалів, терміни їх подання;

- обґрунтування необхідності виконання НДР при проектуванні

крупних об'єктів або в складних природних

умовах.

В підготовчий період

проводиться збір, аналіз і узагальнення

необхідних даних про природні умови району вишукувань;

розробляється програма, графік і кошторис вишукувальних робіт;

організуються експедиції для проведення вишукувань.

В польовий період

на місці перевіряють і уточнюють раніш

зібрані матеріали, отримують нові, проводять різного роду виміри,

відбір зразків і проб, а також їх частковий прискорений аналіз.

В камеральний період

виконується обробка матеріалів

польових пошуків, закінчуються лабораторні роботи, складаються і

оформляються звіти з додаванням до них карт, схем, таблиць,

графіків…

Звіти

передаються замовнику і органам, які видали дозвіл на

проведення вишукувань, або проводили їх реєстрації.

3.6 Проект виконання робіт

ПВР - розробляється підрядчиком, або по його дорученню

оргтехбудом, трестом, кооперативом, для визначення найбільш

ефективних методів виконання БМР, застосування яких сприяє

зниженню вартості і трудомісткості робіт, поліпшенню їх якості,

скороченню тривалості будівництва, підвищенню рівня

використання будівельної техніки.

Вихідними даними для розроблення ПВР виступають: а)

завдання для

розроблення ПВР; б) робочі креслення; в) відомості

про постачання ресурсів, а також про робочі кадри по професіям; г)

різні нормативні матеріали.

В склад ПВР включаються:

1. Календарний план або сітковий графік виконання робіт.

2. Будівельний генеральний план.

3. Графіки надходження матеріалів.

4. Графік руху робочих кадрів по об'єкту і будівельних машин.

5. Технологічні карти.

6. Рішення про виконання геодезичних робіт.

7. Рішення по охороні праці.

8. Заходи по виконанню робіт методом наскрізного потокового

бригадного підряду.

9. Рішення на прокладання тимчасових комунікацій.

10. Перелік технологічного інвентарю і монтажного оснащення, а

також схеми стропування вантажів.

11. Пояснювальна записка.

ПВР на підготовчий період містить: 1. Календарний план

виконання у

вигляді лінійного, або сіткового графіка. 2. Будгенплан

з показанням на ньому місць розташування тимчасових будівель

споруд і пристроїв, позамайданчикових і внутрішньомайданчикових

мереж з підведенням до них місць підключення і споживання, а

також постійних об'єктів, які зводяться в підготовчий період для

потреб будівництва із виділенням робіт, які виконуються по ним в

підготовчий період. 3. Технологічні карти. 4. Графіки руху робочих

кадрів і машин. 5. Графік надходження необхідних на цей період

матеріалів. 6. Схеми розміщення знаків для виконання геодезичних

побудов, вимірів. 7. Схеми монтажу технічних засобів

диспетчеризації. 8. Пояснювальна записка.

ПВР затверджується головним інженером підрядної організації,

після чого його передають на будівництво не пізніше чим на 2

місяці до початку робіт на об'єкті.

ПВР і ПОБ повинні розроблятись із використанням: а) типових

проектів, ТК і КТП; б) схем комплексної механізації і засобів малої

механізації; в) креслень інвентарних будівель і споруд

заводського

виготовлення; г) еталонів ПОБ и ПВР, методичних вказівок.

3.7 Проект організації будівництва (ПОБ)

Згідно ДБН А-3.1.-5-96 "Організація будівельного виробництва"

ПОБ і ПВР є обов'язковими документами для замовника, підрядних

організацій і постачальників.

ПОБ розробляється проектною організацією з метою

забезпечення своєчасного введення в дію об'єктів з мінімальними

витратами

і при високій якості за рахунок підвищення

організаційно-технічного рівня будівництва.

Вихідними даними для розробки ПОБ є: а) ТЕО і інженерні

вишукування; б) нормативні терміни будівництва; в) рішення по

застосуванню матеріалів і засобів механізації; г) дані про

застосування ресурсів; д) відомості про умови постачання І

транспортування; в) спеціальні вимоги до

будівництва окладних і

унікальних об'єктів; є) відомості про умови виконання БМР; ж)

об'емно-планувальні і конструктивні рішення; з) відомості про

умови забезпечення кадрами і транспортом; і) дані про дислокацій і

потужності БМО і наявність виробничої-бази.

В склад ПОБ включаються:

1. Календарний план будівництва.

2. Будгенплан (БГП).

3. Організаційно-

технологічні схеми.

4. Відомості потреби в матеріалах.

5. Відомості обсягів робіт.

6. Графіки потреб в ресурсах.

7. Пояснювальна записка, яка обґрунтовує всі рішення.

Для складних об'єктів ще додається: 1. КУСГ. 2. Вказівки про

черговість і терміни проведення дослідницьких робіт. 3.Вказівки

про методи контролю якості. 4.Особливості організації зв'язку і

оперативного диспетчерського управління будівництвом.

При будівництві об'єктів, вузловим методом в ПОБ виділяються

технологічні обов'язки вузли і визначаються по вузлам календарні

терміни будівництва і постачання, а при будівництві комплектно-

блочним методом, визначеної умови своєчасної поставки

комплектуючих матеріалів і обладнання.

ПОБ затверджується не окремо, а в складі проекту при

двостадійному проектуванні у встановленому порядку

При розробці ПОБ необхідно прагнути до: а) застосування

прогресивних форм і методів ОІП з тим, щоб строки тривалості не

перевищували нормативних; б) забезпечення своєчасної підготовки

об'єктів до освоєння проектних потужностей; в) використання

сучасних технічних засобів зв'язку і впровадження АСУБ; г)

застосування технологічних процесів, що забезпечують необхідний

рівень якості;

д) забезпечення комплектного постачання; є)

забезпечення позачергового виконання робіт підготовчого періоду;

з) дотримання всіх правил безпеки.

Контрольні питання.

1. Поняття про проектування.

2. Структура проекту.

3. Мета інженерних вишукувань.

4. Хто оформляє дозвіл на проведення вишукувальних робіт.

5. Хто розробляє ПВР і ПОБ.

6. Вихідні дані для складання ПВР і ПОБ.

7. Призначення

ПВР і ПОБ.

Тема 4. Організаційно – технічна підготовка до

будівництва

4.1 Організаційна підготовка.

Будівництво нових, розширення і реконструкція існуючих

об'єктів, згідно ДБН А.3.1-5-96 "Організація будівельного

виробництва", дозволяється виконувати тільки після організаційно-

технічної підготовки. Важливими її задачами є організаційно

технологічне проектування і створення умов для успішної реалізації

проекту. При підготовці виробництва повинна бути забезпечена

збалансованість плану БМР з реальною потужністю

будівельних

організацій і підприємств будіндустрії.

Основною задачею організаційно-технічної підготовки є

створення умов для планомірного розгортання робіт на

будівельному майданчику, які забезпечують введення об'єктів

будівництва у встановлені терміни, для ведення робіт поточними

методами, які дають змогу виконувати завдання по підвищенню

продуктивності праці і зниженню вартості будівництва при високій

якості

робіт. Крім того, в неї входить і рішення соціальних проблем

- підготовка і перепідготовка кадрів, яка включає професійне

навчання робітників і підвищення кваліфікації ІТР, а також

створення умов для висококваліфікованої праці. Вона передбачає

координацію дій замовників, проектувальників, будівельників,

транспортників і постачальників.

Під організаційно-технічною підготовкою слід розуміти

комплекс заходів організаційного, технічного

і технологічного

характеру, який дає змогу планомірному розгортанню і здійсненню

будівництва. Підготовка будівельного виробництва полягає в

розробці комплексу організаційно-технічних і планово-економічних

заходів, які виконуються до початку БМР і вирішуються на різних

рівнях: на рівні міністерства, об'єднання, будівельної організацій.

Визначене коло питань підготовки виробництва вирішується в

сфері замовника

і в сфері проектувальника.

Наглядно ця робота представлена на схемах. (рис.4.1, рис.4.2).

Рис 4.1 Схема підготовки до будівництва

Підготовка до будівництва

Технічна Організаційна Технологічна

Розташування заказів на

обладнання

Матеріально-технічне

забезпечення

З’ясування договорів з

доставниками

Розташування МТБ

Виділення будівельно

монтажних і

спеціалізованих

ганіза

ій

Відведення території для

будівництва

Нарощування потужності

б.м. організації

Переселення жителів і

організацій

Позамайданчикова Внутрімайданчикова Об’єктна

Уточнення титульних

списків

Оформлення на

воз’єднання до діючих

мереж

Експертиза і затвердження

проекту і кошт.

Виділення асигнування і

фінансування

Забезпечення кадрами і їх

підготовка

Розробка ПВР

Створення МТБ Утворення робочої

геодезичної сітки

Влаштування

постійних і

тимчасових доріг

Розбивочні роботи

Будівництво

житлового містечка

Влаштування

під’їзних шляхів

Прокладення

комунікаційн.

мереж

Вивчення території

Зведення

обслуговуюч.

будинків

Демонтаж старих

будинків

Організація склад.

господарства і

комплекто-вочної

ділян.

Вертикальне

планування

Організація

диспетчерської

служби, СПУ і БЦ

Прокладання

постійних і

тимчасових

комунікацій

Радіо телефон і

сигналізація

Підготовка до зими

Організація при

об’єктних складів

Поширення

проїзною частини

дор.

Підведення мереж

Допоміжні пристрої

Монтаж машин

Т.О.

Будівельно-монтажні

роботи

Літній період Зимовий період

Рис 4.2 Підготовка будівельного виробництва

Підготовка будівельного виробництва

Організаційно-технічна

підготовка і міроприємства

Планово-економічні

міроприємства

генпідрядник

Підготовка

перспективного і

текучого плану

роботи будівельної

організації

Організаційні

міроприємства до

початку робіт

Замовник

Роботи підготовчого

періоду

Генпідрядник

Рішення питань про

необхідність

ислокації або зміни

потужності БМО

Заключення

генеральних і річних

договорів підряда

Розробка на основі

внутрішньозабу-

довних титульних

списків програми

робіт БМО

Розробка ПВР

Внутрішньо-

майданчикові роботи

Зовнішньо-

майданчикові роботи

Узгодження і

затвердження проекту

(в тому числі ПВР)

Розробка робочої

документації

Відкриття

фінансування

Розробка і узгодження

титульного списку

Відведення території в

натурі

Отримання дозволу в

ДАБКу на підготовчі

роботи

Рішення про

використання

зовнішніх доріг, мереж,

джерел енергоресурсів

для потреб

будівництва

Заключення договору з

підрядником

Будівництво малих

населених пунктів і

МТБ для 1-черги

(для недосліджених

районів)

Будівництво

магістральних доріг,

ЛЕП, водопроводу і

ін. мереж (більш 3кг)

і джерел

Передача опорної

геодезичної мережі

Дослідження буд.

майданчику: розчистка і

знос забудов

Інженерна підготовка

території: вертикальне

планування,

перекладання

комунікацій

Будівництво постійних

будинків і споруд для

потреб будівництва

Створення загально-

майданчикового

складського

господарства

Влаштування

тимчасових будинків,

доріг, мереж і джерел

енергозабезпечення і

зв’язку