Высоцкая Н.В. Трансформация предпринимательства в постсоветской России

Подождите немного. Документ загружается.

интеллектуальных моделей», а затем на то, чтобы «научиться мыслить ассо-

циативно, многодисциплинарным образом», и как только эти модели прочно

займут место в умах, эти люди оказываются интеллектуально оснащенными

для того, чтобы решать множество самых разнообразных задач. Это «беспро-

игрышный» способ принятия разумных и экологичных управленческих ре-

шений, а с выходом в практическую область этот подход приводит и к обо-

гащению набора навыков управления. Современному российскому бизнес-

образованию как раз не достает реализации известного «третьего принципа

Франклина»: культивировать те свойства мышления, которые стремятся во-

едино связать все области изучаемых знаний.

В диссертации проанализирована деятельность и развитие междуна-

родных, зарубежных и российских бизнес-школ (как неклассических, так и

классических) и их программы с 1990 по 2010 гг., а также то, как в ответ на

изменения экономической ситуации, потребностей бизнеса и государства,

изменялась их деятельность и наоборот: как бизнес-образование влияло на

развитие предпринимательства и менеджмента. Несмотря на то, что в тече-

ние всего этого периода ни одна из отечественных бизнес-школ не попала в

престижные международные рэнкинги, бизнес-образование в России активно

развивалось. Нахождение российских бизнес-школ за пределами области тех

школ, которые входят в рэнкинги, объясняется не только скептическим от-

ношением западных экспертов к российскому бизнес-образованию, но и ря-

дом других факторов, из которых самым серьезным является отсутствие у

большинства российских школ международной аккредитации.

На протяжении 2005-2010 гг. формируется тенденция поиска новых

путей развития менеджмента, характеризующаяся тем, что: преподаватели

ищут новые метафоры, параллели между различными видами деятельности;

ищут то, чему можно научиться друг у друга, заимствуют новые знания и на-

выки в других профессиях; все большее число руководителей компаний на-

чинают понимать, что единственный способ эффективно управлять компани-

ей – видеть ее развитие в долгосрочной перспективе; в программы MBA

включают философию, лекции по устойчивому развитию; для развития об-

щей восприимчивости включают в программы знакомство с искусством как

обязательную ее часть; появляются программы по общественному предпри-

нимательству, основанные на социальной ответственности бизнеса.

Успех России зависит от российских бизнес-лидеров, и образование

здесь – очень важный компонент. Задача образования – предупреждать про-

блемы бизнеса и менеджмента и помогать справиться с ними, если они воз-

никают, не занимая пассивной позиции и неся ответственность за сложив-

шуюся ситуацию вместе со своими слушателями. Очевидно, что в образова-

нии необходимо реализовывать проектный подход. Для этого надо перестать

быть заложниками предметного подхода: в реальной ситуации руководитель

принимает решения даже не на стыке различных дисциплин, а в «многомер-

ном предметном пространстве». Необходимо освоение понятий и знакомство

с терминологией бизнеса и менеджмента, хорошо известных в мировой прак-

тике. Все это может способствовать трансформации и развитию в России

предпринимательства с его ориентацией на цивилизованное и результативное

общение с международным бизнесом в качестве равноправного партнера.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Квинтэссенция результатов проведенного научного исследования по

теме диссертации выражается в следующих выводах, предложениях и науч-

ных рекомендациях практической направленности. Они последовательно

корреспондируются, с одной стороны, с целями и задачами, поставленными

во «Введении» к диссертации, а с другой – с ее текстом и обобщениями.

Во-первых, главные выводы проведенного анализа следующие:

· Развитие в мире теорий менеджмента происходило параллельно и

взаимосвязано с развитием предпринимательства, с нацеленностью на повы-

шение качества бизнеса. В результате дифференциации управленческой дея-

тельности появилось множество узко профессиональных специалистов в об-

ласти менеджмента и соответственно множество теорий менеджмента с уз-

кой предметной областью. В начале XXI века мир встал перед фактом, что не

хватает менеджеров, областью специализации которых является общий ме-

неджмент. При наличии множества разнообразных специалистов по управле-

нию, оказалось, что реально руководить бизнес-структурами практически не-

кому. Начиная с 2005 года, специалисты в области менеджмента и бизнес-

образования стали искать новые концепции общего менеджмента и новые

концепции бизнес-образования.

· В ранний постсоветский период российский менеджмент копировал

западный (часто только внешне) и ориентировался на методы и технологии,

находящиеся в рамках «второй» (механистической) парадигмы. Технологии,

подходы и методы в концепции «третьей» (новой) парадигмы были мало из-

вестны менеджменту и бизнес-сообществу и практически не использовались

в бизнес- и управленческой практике.

· Процесс трансформации российского предпринимательства заклю-

чается в обогащении и усложнении набора видов и форм бизнеса и их разви-

тия под воздействием процесса унификации международных бизнеса и ме-

неджмента и в процессе удовлетворения потребностей в международных

бизнес-услугах, а также в результате процесса бутстраппирования системы

предпринимательства. В процессе выхода России из кризиса правительство

Российской Федерации продекларировало курс на диверсификацию и инно-

вации, на создание международного финансового центра. Бизнес получил

четкие ориентиры, но проблема «ресурсного проклятия», системные недос-

татки российского менеджмента, проблема недоверия, низкий профессиона-

лизм российских управленцев и т. п. не способствуют реализации целей и за-

дач, соответствующим этим ориентирам.

· К концу XX – началу XXI вв. произошла инвентаризация понятия

«система». Стало ясно, что ставшее традиционным представление системы в

механистической парадигме порождает относительно социально-

экономических систем ряд артефактов. Стало ясно, что более релевантным

представляется описание (моделирование) социально-экономической систе-

мы как «живой». В настоящее время активно развивается и получает все

большее распространение в различных областях научной и практической

деятельности теория операционально-замкнутых систем и ее обобщение –

теория бутстрап-систем. Рассмотрение предпринимательства не только как

формы экономической деятельности, но и как бутстрап-системы представля-

ется отвечающим задачам момента и соответствует современной концепции

теории систем. Это также дает возможность применить для анализа функ-

ционирования и развития предпринимательства и менеджмента всю мощь

синергетики и нелинейной динамики.

· Российская экономика не является изолированной. Наличие в мире

единой системы международного бизнеса, проявляющейся в единых «прави-

лах игры» на мировых рынках, единых основных принципах ведения пред-

принимательской деятельности и т. д., индуцирует в российском предприни-

мательстве целенаправленное изменение «правил игры». Эта трансформация

осуществляется в направлении их большего соответствия мировым правилам

и сближения с ними.

· Являясь услугой, а также в силу своей «универсальности», менедж-

мент играет особую роль: гармонизирует, координирует и оптимизирует

взаимодействие различных областей и сфер бизнес-деятельности.

· В России появилась и развивается новая функция менеджмента –

управление корпоративными отношениями, направленная на формирование

отношений со стейкхолдерами в целях создания своего «корпоративного ми-

ра» и «площадки» для успешной работы других функциональных и органи-

зационных подразделений бизнес-структуры, а также на возрастание ее орга-

низационного капитала, улучшение имиджа и репутации.

· Вскрыта роль международного менеджмента как услуги, удовлетво-

ряющей потребности бизнес-структур с различными формами ведения меж-

дународного бизнеса в области менеджмента, а также национальных бизнес-

структур, желающих повысить качество своего бизнеса привлечением меж-

дународных менеджеров и/или международных команд менеджеров. Между-

народный менеджмент имеет в качестве инструмента механизм объединения

возможностей международного консалтинга, инжиниринга и других бизнес-

услуг в целях гармонизации, координации и оптимизации взаимодействия

различных областей и сфер бизнес-деятельности.

· Качество предпринимательской деятельности, конкурентоспособ-

ность и здоровье предпринимательской структуры зависят от ее набора орга-

низационных компетенций, а также от кластеров профессиональных компе-

тенций, которыми обладают ее работники, и отсутствием у них деструкторов.

· Бизнес-образование в России не вполне отвечает требованиям вре-

мени и слабо ориентировано на решение насущных проблем бизнеса. В связи

с этим, для успешной реализации инновационной политики необходимо

единство образования, предпринимательства и менеджмента в рамках единой

концепции — концепции «третьей» (новой) парадигмы.

Во-вторых, проведенные исследования и сделанные выводы позволяют

сформулировать следующие предложения:

· Рассматривать предпринимательство как бутстрап-систему с ме-

неджментом как ее подсистемой.

· Считать международный бизнес фактором трансформации рос-

сийского предпринимательства, а механизмом и движущей силой этой

трансформации – международный менеджмент.

· Рассматривать менеджмент как бизнес-услугу, занимающую

важнейшее место в системе бизнес-услуг с особой ролью, предполагающей

координацию, гармонизацию и оптимизацию деятельности других бизнес-

услуг и направление их скоординированных усилий на повышение качества

бизнеса, развитие и улучшение здоровья бизнес-структуры.

· Предпринимателям, менеджерам, преподавателям необходимо

способствовать изучению профессиональным сообществом новейших техно-

логий и методов и активизировать адаптацию, разработку и внедрение в тео-

рию и практику бизнеса и менеджмента технологий и методов, релевантных

происходящему трансформационному процессу (и, прежде всего, «мягких»,

когнитивных, эмпатических технологий и методов).

· Больше ориентироваться на адаптацию технологий и методов,

хорошо зарекомендовавших себя на практике, чем на создание их «с нуля».

· Трансформировать образование: оно должно стать аккумулято-

ром новейших знаний в области предпринимательства и менеджмента, преж-

де всего международного бизнеса и международного менеджмента, и «триг-

гером» внедрения в российскую практику предпринимательства перспектив-

ных технологий и методов.

К числу научных рекомендаций практического характера следует от-

нести:

· Внедрить в практику российских бизнес-структур модель моди-

фицированного общего менеджмента.

· Внедрить в практику бизнеса и государственного управления

предложенную модель управления корпоративными отношениями.

· Для управления проектами государственно-частного партнерства

использовать систему сбалансированных показателей, модифицированную

для стратегических альянсов.

· Для оценки деятельности менеджеров использовать разработан-

ные в диссертации методы.

· Для агрегирования и анализа бизнес-данных, представленных в

виде матрицы «объект-признак», использовать метод порядковой классифи-

кации и модифицированные методы главных кластеров.

· В образовании и в управленческой деятельности использовать

принципы «либерального образования».

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Высоцкая Н.В. Бизнес-менеджмент: природа и система: Монография.

— М.: ROSBI, 1999. – 19,25 п. л.

2. Высоцкая Н.В. Международный бизнес-менеджмент: место и роль в

системе услуг: Монография. — М.: ROSBI, 2000. – 14,5 п. л.

3. Высоцкая Н.В. Трансформация предпринимательства в постсоветской

России: опыт, инновации и перспективы: Монография. — М.: АП «Наука и

образование, 2010. –11,16 п. л.

4. Высоцкая Н.В. Трансформация предпринимательства в постсоветской

России: управленческий аспект: Монография. — М.: АП «Наука и образова-

ние, 2010. – 7,44 п. л.

Научные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования

основных научных результатов докторских диссертаций

5. Высоцкая Н.В. Аналитика в «мягких» технологиях принятия решений //

Вестник университета. Серия. «Государственное и муниципальное управле-

ние». — 2000. — № 1. – 0,5 п. л.

6. Высоцкая Н.В. Международный бизнес и концепция формирования

единой системы международного менеджмента. // Вестник университета. Се-

рия. «Государственное и муниципальное управление». — 2000. — № 2. – 1 п.

л.

7. Высоцкая Н.В. Опыт международного менеджмента в иностранных

бизнес-структурах с участием российских партнеров. // Вестник университе-

та. Серия. «Государственное и муниципальное управление». — 2001. — № 3.

– 0,62 п. л.

8. Высоцкая Н.В. Национальные и международные подходы к обеспече-

нию прозрачности финансовых потоков: борьба с «отмыванием денег». //

Вестник университета. Серия. «Государственное и муниципальное управле-

ние». — 2002. — № 2(6). – 1,2 п. л.

9. Высоцкая Н.В. Артемов А.В. Роль государственной корпорации в фор-

мировании товаропроводящих сетей народных художественных промыслов

России // Региональная экономика: теория и практика. — 2009. —№15 (108).

– 0,3 п. л. (авторские – 0,3 п. л.)

10. Высоцкая Н.В. Предпринимательство как экономическая бутстрап-

система // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. Вып.

24.— 2010. – 0,4 п. л.

11. Высоцкая Н.В. Менеджмент: место и роль в системе бизнес-услуг //

Путеводитель предпринимателя. Вып. 8.— 2010. – 0,4 п. л.

Основные отдельные издания и статьи,

опубликованные в сборниках научных трудов,

специализированных журналах и материалах конференций

12. Инжиниринг, консалтинг, маркетинг и менеджмент в международном

бизнесе: мировой опыт – практика в России: Энциклопедия рынка. / Под об-

щей редакцией проф. Дякина Б.Г. — М.: ROSBI, 2000. – 504 с. (авторские –

4,6 п. л.)

13. Местное самоуправление: энциклопедия. / Под общей редакцией В.Б.

Зотова. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 73,53 п. л. (авторские – 1,1 п. л.)

14. Управление организацией: Энциклопедический словарь. Под редакци-

ей чл.-корр. РАН, проф. Поршнева А.Г., засл. деят науки РФ, проф. А.Я. Ки-

банова, проф. В.Н. Гунина. — М.: Издательский Дом ИНФРА–М, 2001. –

87,36 п. л. (авторские – 0,24 п. л.)

15. Высоцкая Н.В., Е:всеев В.А., Кибина И.И. Управление корпоративны-

ми отношениями в российских компаниях: практики и модели: Библиотека

современного менеджмента.— М.: Ассоциация менеджеров, 2005 – 2,3 п. л.

(авторские – 2 п. л.)

16. Высоцкая Н.В. Метод порядковой классификации многомерной соци-

ально-экономической информации: Препринт ИЭиОПП СО АН СССР. —

Новосибирск. 1979 – 1,0 п. л.

17. Миркин Б.Г., Высоцкая Н.В., Куперштох В.А., Полищук Л.Б., Трофи-

мов В.А., Черный Л.Б. Шкалы упорядочения // Моделирование в экономиче-

ских исследованиях. — Новосибирск».: ИЭиОПП СО АН СССР, 1978 – 0,66

п. л. (авторские – 0,66 п. л.)

18. Высоцкая Н.В. Корпоративный подход в страховании как необходимый

элемент экономического развития // Бизнес и сервис Сибири. — 1995. — №5

(11-12). – 0,3 п. л.

19. Высоцкая Н.В. Прагматическая концепция управления // Формирова-

ние кадрового потенциала государственной и муниципальной службы. —

Новосибирск.: СибАГС, 1997 – 0,3 п. л.

20. Высоцкая Н.В. Технологии бизнес-менеджмента в управлении государ-

ственной и муниципальной собственностью // Материалы Международной

научно практической конференции, 16 ноября 2006 г.— М.: Моск. Городск.

ун-т управления Правительства Москвы, 2007. – 0,4 п. л.

21. Высоцкая Н.В. Бизнес-менеджмент как менеджмент гармонизации от-

ношений власти, бизнеса и государства // Материалы российско-британской

научно практической конференции, 28-29 июня 2007 г. — М.: Моск. Городск.

ун-т управления Правительства Москвы, 2007. – 0,4 п. л.

22. Высоцкая Н.В. Результативное управление как концепция территори-

ального управления // Теория и практика управления городом Москвой: со-

стояние и перспективы развития: материалы науч.-практ. конференции (29

октября 2004 года).Часть первая. – М.: Моск. Городск. ун-т управления Пра-

вительства Москвы, 2005. – 0,3 п. л.

23. Артемов А.В., Высоцкая Н.В. Государственная корпорация как органи-

зационная перспектива товаропроводящих сетей народных художественных

промыслов России // Вестник МГУУ. — 2009. – 0,4 п. л. (авторские – 0,2 п.

л.)

24. Высоцкая Н.В. Бизнес и менеджмент в России в период кризиса (2008-

2009 гг.): проблемы и «быстрые» изменения // Труды МГУУ Правительства

Москвы. — 2009. — №18. – 0,4 п. л.

25. Высоцкая Н.В., Высоцкий Л.Л. Систематизация функций менеджмента

через процессное наполнение // Социально-экономические проблемы совер-

шенствования управления деятельностью: теория и опыт: материалы Между-

народной науч.-практ. конференции. — Новосибирск.: Новосиб. гос. агр. ун-

т, 2008 (авторские 0,7 п. л.)

26. Колесов В.А., Высоцкая Н.В. Политическая типология регионов России

// «Россия на выборах: уроки и перспективы». — М.: Центр полит. техноло-

гий, Российский общественно-полит. центр, 1995. — 1.4 п. л. (авторские 0,7

п. л.)

27. Антонов И.Е., Высоцкая Н.В. Основные направления совершенствова-

ния учета и мониторинга объектов нежилого фонда города Москвы // Систе-

ма государственного и муниципального управления: проблемы и перспекти-

вы развития.: Сборник научных статей. Ч.2. — М.: Издательство ООО «ПКЦ

Альтекс», 2010. —— 0,4 п. л. (авторские 0,2 п. л.)

28. Качалов А.А., Высоцкая Н.В. Развитие и государственное регулирова-

ние рынка клининговых услуг в России // Система государственного и муни-

ципального управления: проблемы и перспективы развития: Сборник науч-

ных статей. Ч.2. — М.: Издательство ООО «ПКЦ Альтекс», 2010. —— 0,4 п.

л. (авторские 0,2 п. л.)

29. Максишко Д.Р., Высоцкая Н.В. Фасилити менеджмент в деятельности

компании по созданию и эксплуатации специализированной территории ма-

лого предпринимательства // Система государственного и муниципального

управления: проблемы и перспективы развития: Сборник научных статей.

Ч.2.— М.: Издательство ООО «ПКЦ Альтекс», 2010. —— 0,4 п. л. (авторские

0,2 п. л.)