Моделирование экономических процессов
такое различие скорее относительно, чем абсолютно. Разница меж-
ду тактическим и стратегическим планированием имеет несколько
аспектов:
1.
Чем более отдаленные последствия имеет план и чем труднее от
него отказаться, тем более стратегическим он является. Страте-
гическое планирование связано с решениями, последствия ко-
торых сказываются в течение длительного времени и которые
трудно отменить или исправить. Например, планирование вы-
пуска продукции на следующую неделю является в большей сте-
пени тактическим, чем принятие решения на переход к выпуску
новой продукции. Необходимы оба вида планирования, они до-
полняют друг друга как две стороны одной медали: на них мож-
но смотреть по отдельности, но нельзя отделить.
2.
Чем шире влияние плана на функционирование организации,
тем более стратегическим он является.
3.
Стратегическое планирование — это долгосрочное комплекс-
ное планирование, ориентированное на конечные цели, и за-
нимается определением целей и выбором средств для их осу-
ществления. Тактическое планирование ориентировано на
отдельные средства достижения конечных целей и занимает-
ся выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели
обычно задаются на более высоком уровне организации. Сле-
довательно, стратегическое планирование ориентировано и
на средства, и на результаты. Коротко говоря, стратегическое
планирование — это долгосрочное комплексное планирова-
ние,
ориентированное на конечные результаты, но не только
на них.
4. В
иерархических системах у каждого элемента могут быть свои
подходы к стратегии и тактике. В более широком понимании
о тактическом планировании можно говорить тогда, когда
объект планирования рассматривается как неизменный и его
насущные потребности надо удовлетворять любой ценой, неза-
висимо от каких либо соображений стратегии. Такое планирова-
ние как самовоспроизводящийся феномен сигнализирует о де-
формации планирования в целом. Соответственно, стратегичес-
кое планирование в широком понимании исходит из изменчивос-
ти объекта планирования, из возможности регулировать процесс
20