Тютюшкина Г.С. Основы коммерческой деятельности

Подождите немного. Документ загружается.

Наиболее четко функциональные различия закрепились в оптовой торговой

и посреднической деятельности. Это объяснимо, поскольку на посредников

приходится 75% товарооборота, как внутреннего, так и внешнего.

4.3. Виды субъектов торговой деятельности

Торгово-посреднические организации подразделяются на виды в зависимо-

сти от выполняемых ими на товарном рынке функций, характера совершаемых

операций с товаром, основных видов используемых договоров и других осно-

ваний.

В зависимости от того, приобретает ли торгово-посредническое звено пра-

во собственности на товар, выделяют:

 независимые оптовые торговые и посреднические фирмы, приобретающие

право собственности на .реализуемый с их участием товар;

 посреднические организации, не приобретающие прав собственности на то-

вар, а оказывающие в качестве основного вида своей деятельности услуги по

доведению товара от изготовителя к потребителю;

 специальные участники рынка, являющиеся организаторами торгового обо-

рота.

В группу независимых посредников входят организации, приобретающие

товар от своего имени и за свой счет. С учетом характера совершаемых опера-

ций среди них различают: фирмы-дилеры, торговые дома, дистрибьюторов,

экспортные и импортные фирмы, стокистов (фирмы, действующие с использо-

ванием консигнационного склада), трейдеров и ряд других.

Названные виды независимых посреднических организаций характеризу-

ются следующими отличительными чертами. Независимые фирмы действуют

от своего имени и за свой счет. Прохождение через них товаров от изготовите-

лей к потребителям оформляется цепочкой договоров.

 Торгово-посреднические фирмы могут быть универсальными либо специа-

лизированными. При специализации фирм на торговле определенным това-

ром такие фирмы нередко именуют дилерами по соответствующему товару.

При принятии на себя обязанностей перепродажи товаров определенной

фирмы по соглашению с ней посредник становится дилером этой фирмы

или, как чаще говорят, ее «официальным дилером». Работа через дилеров

удобна для производителей. Дилерами могут быть как крупные фирмы, так и

мелкие распространители товара. Это всегда юридические лица. Другой обя-

зательный их признак – самостоятельное, т. е. от своего имени, совершение

покупок и продаж товара.

 Торговые дома представляют собой многофункциональные, многопрофиль-

ные организации. Они занимаются не только торговой, но отчасти и произ-

водственной деятельностью по обработке, расфасовке, упаковке реализуе-

мых товаров. Торговые дома строятся как единое юридическое лицо либо

как корпорация из торговых, складских, производственных и других фирм.

Международными соглашениями с участием России и нормативными акта-

ми субъектов Российской Федерации предусматривается создание торговых

домов для внешнеторговой деятельности. Такие торговые дома образуются

для выхода отечественных производителей на зарубежный рынок.

 Трейдеры – специализированные посредники, они совершают сделки по по-

ручению клиентов, но от своего имени и за свой счет. В отличие от дилеров

трейдерами могут быть не только юридические лица, но и индивидуальные

предприниматели. Другое важное отличие в том, что трейдеры специализи-

руются на краткосрочных сделках, коротких операциях.

 Фирмы, действующие во внешнеторговом обороте, разделяют на экспортные

и импортные. Большинство их действует в качестве комиссионеров, совер-

шая сделки от своего имени, но по поручению клиентов и за их счет.

 Особые участники внешнеторгового оборота – дистрибъюторские фирмы.

Дистрибьюторы выступают реализаторами получаемого по импорту товара

на территории своей страны. Для них показательным является долгосрочный

характер отношений с иностранным поставщиком. Дистрибьюторы создают

свою сбытовую сеть, занимаются изучением спроса и рекламой, формируют

складские запасы товаров и действуют независимо от экспортеров. Крупные

производители и сбытовые фирмы осуществляют реализацию своих товаров

в других странах, как правило, подыскивая дистрибьюторов и заключая с

ними дистрибьюторский контракт.

В коммерческой практике дистрибьюторов различают в зависимости от на-

личия складских площадей на:

1) имеющие склады (регулярные);

2) арендующие склады либо не имеющие складов.

Регулярные дистрибьюторы выполняют функции накопления и хранения това-

ров, заключают договоры на поставку в будущих периодах, оказывают услуги

по подсортировке и подбору ассортиментных групп товаров. Дистрибьюторы,

не имеющие складов, в основном участвуют в транзитных поставках.

У нас в стране производители порой заключают дистрибьюторские кон-

тракты с посредниками для сбыта товара здесь же, в России. В этих случаях ди-

стрибьютор на самом деле является дилером, а вместо дистрибьюторского кон-

тракта с ним должен заключаться договор на исключительную продажу товара.

Гибридом дистрибьюторских и комиссионных организаций являются фир-

мы-стокисты. Стокисты – это специализированные посредники, осуществ-

ляющие по договору комиссии исключительную продажу товара определенно-

го экспортера. Поступающий от иностранного комитента товар хранится на так

называемом консигнационном складе. Этот товар реализуется по договорам

средним и мелким покупателям.

Посреднические организации перечисленных видов занимаются фактиче-

ской покупкой и последующей перепродажей товаров. От них следует отличать

организации, не совершающие собственно операций с товаром, а оказывающие

разнообразные услуги, содействуя продвижению товаров. Они действуют как

представители.

Чрезвычайно развиты виды посреднических агентских организаций.

Их деятельность охватывает большой комплекс отношений, включающий в се-

бя как заключение сделок, так и осуществление рекламы товара и иных дейст-

вий, способствующих достижению основной цели – продаже товара.

Распространенный вид агентов – брокеры. Они заключают договоры от

имени и за счет принципала. На биржах товары продаются в основном при по-

средничестве брокеров. Они действуют в качестве фирм (контор), нередко

имеющих свою филиальную сеть, либо в качестве независимых брокеров. Роль

брокеров на рынке определяется доскональным знанием спроса и предложения

на определенные товары и способностью оперативно выполнять поручения.

Особые субъекты – собственно торговые агентства и агенты. Их функции

состоят в подыскивании покупателей для фирмы-продавца, в пользу которой

работает агент. Агент проводит переговоры с возможным покупателем и сооб-

щает информацию фирме-продавцу для заключения договора.

Имеется ряд других, специализированных по функциям, видов организа-

ций в сфере торгового оборота.

Мы вынуждены пользоваться терминами «дилер», «дистрибьютор», «сто-

кист» и др., поскольку в русском языке при всем его богатстве попросту нет

синонимов. Названные термины широко вошли в обиход, без них невозможен

современный торговый оборот. Еще затруднительнее то, что большинство при-

веденных терминов не имеет легально закрепленного четкого определения, что

создает их многозначность. Этот недостаток должен преодолеваться наукой

коммерческого права.

4.4. Выбор вида организации для осуществления коммерческой деятельно-

сти

Важный вопрос – организационно-правовые формы торгово-предпринима-

тельских организаций. Здесь особую значимость представляет выявление и

учет предпосылок, которыми надо руководствоваться при выборе оптимально-

го, т. е. наиболее подходящего для данных условий вида организации. В юри-

дической науке эти сложные вопросы почти не исследованы. Даже в специаль-

ной литературе не найти обоснования того, когда и по каким причинам целесо-

образнее создать товарищество, а когда предпочтительнее общество с ограни-

ченной ответственностью или акционерное.

На Западе правовая практика исходит именно из такого прагматического

подхода, да и российские бизнесмены, прежде чем начать дело, все чаще спра-

шивают у юриста объяснения достоинств и недостатков каждого вида органи-

зации, требуют дать обоснование выбора вида организации для конкретных ус-

ловий.

Выбор вида юридического лица - участника торгового оборота обусловлен

большим количеством факторов экономического, производственно-

технического и юридического порядка. Основания выбора зависят от целей, на

достижение которых будет направлена предпринимательская деятельность, от

выполняемых организацией функций. В процессе осуществления такого выбора

различные основания должны анализироваться в совокупности.

1. Существенное внимание при выборе вида юридического лица уделяется

обеспечению эффективности управления и контроля за имуществом юридиче-

ского лица. Предусмотренные законом различия в построении руководящих ор-

ганов, в распределении компетенции между ними обусловливают различные

возможности влияния учредителей, вложивших свои средства и имущество в

уставный (складочный) капитал организации. Степень их воздействия на при-

нятие управленческих решений может быть прямой или косвенной, опосредо-

ванной выборными органами либо ограниченной по периодам – от собрания до

собрания.

Для посреднических организаций, действующих на товарных рынках, ха-

рактерно стремление к увеличению объемов продаж и расширению границ

рынков сбыта путем создания сбытовых сетей. При этом важнейшей задачей

также становится осуществление эффективного контроля за всеми участниками

сбытовой сети. Все эти вопросы требуют в каждом конкретном случае индиви-

дуального анализа и решения.

2. При выборе вида организации в мировой практике предпочтение обычно

отдается тому, который обладает более льготным режимом налогообложения.

В России за последние годы имевшиеся различия в режимах налогообложения

сгладились, хотя отдельные налоговые льготы имеются и требуют учета.

Определенными возможностями обладают так называемые малые пред-

приятия. По Федеральному закону от 16.06.95 № 88-ФЗ

«О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Фе-

дерации» к малым относятся организации с числом работников: в розничной

торговле – до 30 человек, в оптовой торговле – до 50 человек, в промышленно-

сти и строительстве – до 100 человек, в других видах бизнеса – до 50 человек.

Первые два года работы малые предприятия в промышленности, строительстве,

сельхозпроизводстве не платят налог на прибыль.

Для таких организаций предусмотрена также возможность замены всей со-

вокупности федеральных и местных налогов уплатой единого налога. Налог

исчисляется от совокупного дохода или валовой выручки за отчетный период.

Перевод на подобный порядок налогообложения производится по заявлению

самой организации. Такая система нередко дает выигрыш в размере налоговых

платежей.

Можно возразить, что это вопрос не вида организации, а числа работников.

Однако для деятельности небольших по численности фирм более пригодны оп-

ределенные виды организаций, а именно общества с ограниченной ответствен-

ностью, товарищества.

До 1995 г. выгодным в налоговом отношении было создание полных това-

риществ. Но с приданием им статуса юридического лица имевшиеся преиму-

щества исчезли. Если и прежде число товариществ было незначительным, то

сейчас их вообще не стало. Такое положение явно не соответствует возможно-

стям товариществ и интересам общества в их развитии.

3. Следующий фактор, который должен приниматься во внимание, – это

производительность труда и обеспечиваемый ею рост прибыли.

Опыт свидетельствует, что явный, заметный рост производительности на-

блюдается на предприятиях, умело использующих передовые, «высокие» тех-

нологии или на .небольших предприятиях с прямым управлением, без разделе-

ния на функциональные службы. Это пока единственные формы, дающие рост

производительности. Не случайно так много говорится о развитии малого биз-

неса.

4. Следующий фактор, которым определяется выбор вида организации, –

это сохранение за учредителями прав на передаваемое в уставный фонд иму-

щество. Согласно ГК РФ внесенное учредителями имущество становится соб-

ственностью юридического лица.

Лишь члены кооператива при выходе из него в силу ст. ГК РФ имеют без-

условное право на возврат ему паевого взноса.

Что касается товариществ и обществ с ограниченной ответственностью, то

при выходе из них участнику должна быть выплачена стоимость его доли в ус-

тавном (или складочном) капитале. Права на возврат в натуре внесенного иму-

щества, например здания или машин, закон не предусматривает. Постановление

Пленума Верховного Суда РФ и Высшего Арбитражного Суда РФ от 01.07.96

№ 6/8 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Граж-

данского кодекса Российской Федерации» объявило недействительными усло-

вия уставов о возможности изъятия выбывающими участниками товариществ и

обществ своей доли имущества в натуре (п. 17). Возврат собственно имущества

возможен, если учредителем передавалось не имущество в натуре, а лишь пра-

во владения и пользования этим имуществом.

Для акционерных обществ не допускается передача прав в уставный капи-

тал. Учредители, внеся свое имущество в уставный капитал, полностью утрачи-

вают вещные права на него. При выходе из акционерного общества участник не

может забрать даже свой денежный вклад. Он вправе лишь продать свои акции.

Сама возможность или невозможность изъятия из уставного капитала

имущества или денежного вклада существенно влияет на устойчивость сущест-

вования организаций. Организации, стремящиеся застраховать себя от произ-

вольных действий отдельных учредителей, избирают форму акционерного об-

щества. От учредителей обществ с ограниченной ответственностью следует до-

биваться внесения в уставный фонд имущества, а не прав на него, чтобы

уменьшить риск распада организации.

5. Имеются другие немаловажные факторы для выбора вида организации.

Один из них – трансакционные издержки, под которыми понимаются расходы

по сбору и обработке информации о договорных контрагентах, проведению пе-

реговоров, оформлению договоров, издержки на осуществление контроля за

исполнением обязательств и юридическую защиту при допускаемых нарушени-

ях.

Доказано, что структура и размеры каждой организации должны опреде-

ляться в зависимости от величины трансакционных издержек. Суть данного по-

ложения в следующем. Внутри единой фирмы товар или полуфабрикаты пере-

даются из подразделения в подразделение без оформления договоров и без вза-

имных расчетов. Когда же товар отчуждается от одной фирмы другой, то при-

ходится тратиться на заключение договоров, оформление документов на товар

и еще – главное – платить налоги на прибыль. Для сокращения таких расходов

предлагается включать в качестве внутренних структурных подразделений в

состав единой фирмы возможно большее число звеньев, по которым продвига-

ется товар в процессе изготовления и реализации. Такие организационные из-

менения дают снижение трансакционных издержек и повышение доходов.

Нельзя сбрасывать со счетов и то, что помимо сокращения прямых затрат при

этом обеспечивается совместное использование субъектами своих деловых свя-

зей, каналов сбыта товаров, взаимный обмен информацией, сырьевыми ресур-

сами. Итак, преимущества хозяйственного кооперирования диктуют выбор ор-

ганизационных решений.

Таким образом, определение вида организации должно базироваться на

анализе комплекса факторов, на учете общих интересов и возможностей субъ-

ектов, соединенных торгово-хозяйственными связями.

4.5. Ассоциации и союзы

Коммерческие организации могут создаваться в форме хозяйственных

товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и

муниципальных унитарных предприятий.

Допускается создание объединений коммерческих организаций в форме

ассоциаций и союзов.

Ассоциации и союзы

–

это некоммерческие организации, учрежденные

либо группой коммерческих, либо группой некоммерческих организаций для

координации и защиты своих имущественных и других интересов. Члены объе-

динения сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, несут

субсидиарную ответственность, по его обязательствам

Наименование объединения должно указывать на основной предмет дея-

тельности и включать слова «ассоциация» или «союз». Пример фирменного на-

именования объединения: «Ассоциация производителей бухгалтерских про-

грамм».

Существуют за счет регулярных добровольных отчислений (взносов) сво-

их членов в целях координации совместной хозяйственной и научно-

технической политики участников в отношении производства и сбыта отдель

ных видов товаров и услуг.

Взносом является внесение определенной суммы денежных средств в ви-

де вклада в банк, платежей, платы за вступление (вступительный взнос), уча-

стие в организации (членские взносы), оплаты своей доли в имущественном

приобретении (паевой взнос).

К основным видам ассоциации относятся:

 концерн,

 ассоциация хозяйственная,

 консорциум,

 ассоциация делового сотрудничества.

Концерн -

крупное объединение предприятий, связанных общностью ин-

тересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности.

Часто такая группа предприятий объединяется вокруг сильного головного

предприятия (холдинга, материнской компании), которое держит в своих руках

акции этих предприятий. Номинально входящие в концерн предприятия, произ-

водящие отдельные товары, расположенные в разных регионах, сохраняют хо-

зяйственную самостоятельность, остаются

юридическими лицами, являясь

дочерними компаниями, филиалами головной компании. Фактически в рамках

концерна наблюдается высокая степень централизации управления и хозяйст-

венного подчинения, особенно в области управления финансами, инвестиция-

ми.

По форме концерн не отличается от треста, но если трест создается для

захвата рынка, то концерн - объединение прежде всего производственного ха-

рактера. Иногда в качестве руководящего органа создается специальное обще-

ство -холдинговая компания, владеющая контрольными пакетами акций разных

компаний.

Эффективность концерна обеспечивается максимальным использованием

достижений научно-технического прогресса, систематическим обновлением

производства, тесными производственными связями с мелкими и средними

предприятиями и др.

Предприятия и организации являются участниками концерна и не могут

одновременно

входить в состав других концернов.

На принципах диверсификации концерн возглавляет правление, которое

формируется из представителей входящих в концерн предприятий и объедине-

ний. Правление решает принципиальные экономические и финансовые вопросы

деятельности концерна и осуществляет контроль и общее руководство его де-

лами. Оперативное руководство осуществляет совет директоров.

Ассоциация хозяйственная - это договорное объединение предприятий

создаваемое в целях координации производственно-хозяйственной деятельно-

сти, углубления специализации и развития кооперации, финансовых и

материальных ресурсов для удовлетворения собственных потребностей или

производства продукции (работ, услуг) для реализации третьим лицам.

Участие в ассоциации накладывает на предприятия менее жесткие, чем в

концерне, ограничения. Члены ассоциации могут входить в другие договорные

объединения

предприятий без согласования с другими участниками.

Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм, целью

которых могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской

деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совмест-

ное исполнение.

Организация консорциума оформляется соглашением. Действия участни-

ков координирует лидер консорциума, получающий за это отчисления от

дру-

гих членов. Консорциум всегда несет солидарную ответственность перед

заказчиком. Обычно каждый член консорциума несет имущественную ответст-

венность в пределах 8-10% от его доли в заказе, а суммы, превышающие эту

величину, делятся между другими членами пропорционально доле их участия.

Участники консорциума охраняют свою полную хозяйственную само-

стоятельность и могут входить в состав любых других добровольных организа-

ций. Консорциум создает единые финансовые и материальные фонды за счет

взносов участников

. Кроме того, консорциум получает бюджетные средства и

кредиты банка. Членами консорциума часто бывают организации финансово-

кредитной системы.

Ассоциация делового сотрудничества - общественная организация по со-

действию развитию внешнеэкономических связей с партнерами из зарубежных

стран.

Средства ассоциации делового сотрудничества формируются из паевых

взносов участников в национальной и иностранной валюте. Уставы ассоциаций

делового

сотрудничества регистрируются в соответствии с действующим

законодательством.

Создается на долевых началах и объединяет государственные, коопера-

тивные и иные предприятия и организации; образуется независимо от ведомст-

венной подчиненности и местоположения, является юридическим лицом. Со-

действует своим членам и другим заинтересованным отечественным и ино-

странным предприятиям и организациям в решении различных вопросов внеш

неэкономической деятельности. В частности, проводит рыночные и

маркетинговые исследования; оказывает различные информационные и кон-

сультационные услуги; занимается проработкой коммерческих контрактов.

Ассоциация также поощряет совместное предпринимательство, создает

условия, препятствующие недобросовестной конкуренции, монополистической

деятельности хозяйствующих субъектов и образованию монополий на рынке,

осуществляет экспортно-импортные операции и т. д.

В сфере международных отношений

различают межгосударственные ас-

социации, членами которых являются соответствующие страны, представлен-

ные правительственными организациями (например, Европейская ассоциация

свободной торговли -

ЕАСТ, Ассоциация государств Юго-Восточной Азии

АСЕАН и т. д.), и ассоциации, членами которых являются негосударственные

организации (например, Ассоциация развития менеджмента стран Центральной

и Восточной Европы).

5. Факторы, определяющие развитие коммерческой деятельности

Для формирования и развития коммерческой деятельности необходимы

определенные условия и конкретизация воздействующих факторов.

От объективности изучения исходных факторов зависит целевой подход к

решению коммерческих задач.

В качестве первоочередных факторов, влияющих на деятельность торго-

вого предприятия, выступают субъекты и объекты. Субъектами являются лица,

выполняющие предпринимательские функции и принимающие коммерческие

решения. Собственные действия они реализуют через объекты торгового пред-

приятия: основные производственные фонды и товарно-материальные ценно-

сти.

Торговое предприятие, имея дело с потребительским рынком, поставляет

на него товары и обеспечивает покупателей необходимой информацией: харак-

теристики товаров, их надежность, гарантийные сроки, цены, условия продажи.

С рынка предприятие получает обратную информацию: данные

о конкурирую-

щих товарах, потребностях и возможностях покупателей, объемах и темпах

продажи товаров. В результате возникает замкнутая система связи, функциони-

рующая как единое целое, где предприятие взаимодействует с внешней средой.

Коммерческие позиции складываются под влиянием внешней и внутренней

среды.

Основу внешней среды в пределах деятельности торгового предприятия

составляют: экономические тенденции,

социальная среда, покупатели и по-

ставщики товаров, конкуренты, субъекты партнерских связей, банки, финансо-

вые учреждения, контрольно-инспекционные органы (налоговые службы, ин-

спекции по торговле и качеству товаров, ценам), товарные и фондовые биржи,

ярмарки, выставки, действующие законодательные и нормативные акты.

Внутреннюю среду торгового предприятия представляют: производст-

венные, технические, экономические, финансовые и кадровые

ресурсы, функ-

циональные службы, товарно-материальные ценности, торгово-

технологические процессы, складское хозяйство, информационно-

компьютерное обеспечение.

5.2 Факторы внешней среды предприятия

Для принятия эффективных управленческих решений, руководство тор-

гового предприятия должно понимать и анализировать внешнее окружение.

Для сканирования внешней среды компании необходимо использовать иссле-

дования и сбор информации, изучение потребительского рынка с

использова-

нием рыночных исследований и фокус-групп. В составе внешней среды разли-

чают макросреду (экономическая среда, политическая среда, научно-

техническая среда, культурная среда) и микросреду (конкуренты, клиенты,

маркетинговые посредники, поставщики).

При этом внешняя среда характеризуется отдельными компонентами, из-

менение которых определенным образом сказывается на внешнем окружении

торгового предприятия. Рассмотрим соответствующие

компоненты:

Демографическая компонента.

Демографические изменения имеют значительный эффект на то, какие

продукты компания будет производить, какой сервис предоставлять, какие

рынки и каких покупателей обслуживать. Изменение возраста населения и ко-

лебания рождаемости означает существенное изменение структуры общества

по возрасту. Падение или рост рождаемости это угроза для одних сфер дея-

тельности и благо

для других. (Например, постоянный или снижающийся уро-

вень рождаемости может привести к увеличению среднего возраста населения,

что скажется на появлении большего спроса на услуги для пожилых людей).

Изменения в этническом соотношении предполагает появление новых

групп потребителей. Большую роль играют миграционные волны – повышение

населения в отдельном регионе при уменьшении соответствующего показателя

в другом. (Например, для США таким изменением стало увеличение процента

потребителей из Испании и Португалии. Это

стало результатом того, что эта

группа стала более образованной, располагать более высоким уровнем дохода и

получила больше влияния на рабочих местах).

Политическая и законодательная компонента.

Политическая составляющая макроокружения должна изучаться для того,

чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной вла-

сти в отношении развития общества и о средствах, с

помощью которых госу-

дарство намерено проводить в жизнь собственную политику. Изменения в по-

литической ситуации или законодательстве могут оказывать значительное

влияние на будущее функционирование предприятия.

Применительно к государственным органам, предприятие должно отсле-

живать какие программы пытаются реализовать различные партийные структу-

ры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти,

как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам

страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании воз-

можны в результате принятия новых законов и новых норм

, регулирующих эко-

номические процессы. Законы, принимающиеся на государственном уровне от-

носительно деятельности конкретной отрасли, затрагивают операционную дея-

тельность таких отраслей в конкретной стране или регионе. Подобные измене-

ния могут сказаться как положительно на деятельности предприятия, так и сде-

лать среду более враждебной.

При изучении правовой компоненты макроокружения стратегическое

управление интересует

степень правовой защищенности, динамизм правовой

среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы

общества.

Технологическая компонента

Технологический прогресс, предполагающий разработку новой и совер-

шенствование имеющейся продукции, создание новой техники и новых произ-

водственных процессов, в системе внешних факторов, определяющих развитие

коммерческой деятельности, играет активную роль. Анализ соответствующих

процессов позволяет своевременно выявить

возможности, открывающиеся пе-

ред предприятием для производства новой продукции. Для предприятий важно

учитывать указанный фактор, так как при запоздавшем проведении модерниза-

ции в соответствии с требованиями новых тенденции оно может потерять соб-

ственную долю рынка.

Экономическая компонента