л
180 Глава 7. Условия профессиональной деятельности...
боязнь ошибок, неудач, дисбаланс прав и обязанностей; продолжи-
тельные эмоциональные конфликты в коллективе; стиль руководства?!:;
особенности корпоративной культуры и др. 4
Очевидная негативная тенденция — внедрение в общество экс-
тремальных факторов (конфликты в семье, угроза потерять работу,
рост стоимости жизни, проблемы с получением образования детей,
детская и взрослая преступность, употребление наркотиков и др.) и их
косвенное влияние на образ жизни людей. Как следствие — ситуа-
тивная тревожность, ощущение угрозы, неуверенность в будущем,
заниженная самооценка и т. п. Доминирование негативных психиче-
ских состояний работников может приводить к эмоциональным сры-
вам, нетерпимости, агрессивности [46, 127].
Согласно данным исследований, характеристики экстремальных
факторов сложно классифицировать с позиций общего ввиду отсут-
ствия единого основания, но «особенное» можно выделять по сле-
дующим признакам: по месту приложения, по форме или виду, по
интенсивности или регулярности воздействия, по степени опасно-
сти, по характеристикам последствий. Их технологическая обуслов-
ленность часто не позволяет осуществлять по отношению к ним ак-
тивное управление со стороны субъекта.
Пример: монотонию на конвейере — технологию разбиения дея-
тельности на элементарные операции и их ритмичное чередование —
можно пытаться как-то «смягчить», «обогащая» труд, чаще делая пе-
рерывы для отдыха, используя функциональную музыку и т. д., но
монотонность труда рабочего устранить в принципе невозможно.
Другой пример: такие сопутствующие трудовой деятельности яв-
ления, как нерегламентированный рабочий день, возникновение не-
предвиденных обстоятельств, носящих экстремальный характер и
влияющих на взаимоотношения субъектов совместной профессио-
нальной деятельности, и многие другие, объективны и неизбежно
порождают стрессы в управленческой деятельности [21, 22, 46, 65,
89, 123].
Внешние возмущающие воздействия на процессы труда характе-
ризуются тремя признаками: длительность, интенсивность и послед-
ствия. Каждый из них может варьировать в широком диапазоне и
комбинироваться с другими «обертонами». Наиболее сложными яв-
ляются ситуации, когда возмущения прямо воздействуют на человека
как субъект труда, личность, индивидуальность и с высокой степенью
вероятности приводят к возникновению негативных психических со-
стояний типа динамического рассогласования, которые отрицательно