Внутренние потоки в свою очередь подразделяются на потоки прямой
и обратной связи. Потоки информации, циркулирующие от управляющей
системы к управляемой и реализующие функции планирования, контроля и
регулирования, называют прямой связью (нисходящей).
Потоки обратной связи формируются в основном во время выполнения
производственно-хозяйственных функций и передаются от управляемой
системы к управляющей. С их помощью руководство узнает о положении дел
на предприятии, о результатах принятых решений, о возникших трудностях и
проблемах.
Внутренние потоки содержат сведения о ходе производственного
процесса, состоянии оборудования, технологии, выполнении различных
хозяйственных операций. Часть из них носит распорядительный, часть -
осведомительный характер.
Внешние потоки обеспечивают обмен информацией с внешней средой.
Внешними пользователями информации являются различные организации,
заинтересованные в получении результатной информации о финансовом
положении дел на предприятии. К ним относятся вышестоящие организации,
банки, биржи, таможенные службы, налоговые органы, акционеры и
инвесторы фирмы, поставщики и потребители товаров фирмы. Средства
обмена информацией с внешними организациями разнообразны: отчетность,
реклама, выставки продукции, социологические опросы, справки, а также
различные сведения.
Для создания благоприятного общественного мнения на предприятии
создаются специальные отделы по связи с общественностью (паблик
рилейшнз), которые распространяют необходимую для этого информацию.
Документооборот, охватывая всю деятельность предприятия, является
фундаментом для структуризации и рационального управления объектом.
Движение документов - создание, согласование, подписание,
исполнение и, наконец, списание в архив - должно соответствовать схеме
функционирования предприятия и отражать его управленческую иерархию.
Таким образом, при разработке системы документооборота еще на
этапах предпроектного обследования и построения функциональных моделей
выстраивается логика и проверяется целостность важнейших элементов
Функционирования предприятия - его структура и производственно-
технологический цикл. Без этого невозможна дальнейшая работа по
построению эффективно работающей ИС.
В основе деятельности предприятия лежит документированность всех
управленческих процессов. Начало работ по новой тематике, изготовление
той или иной продукции, перемещение персонала все начинается с
подготовки документов: приказов, договоров, служебных записок, писем.
Документ, как правило, возникает в ходе выполнения каких-то
производственных процессов в различных подразделениях экономического
объекта. В его составлении могут участвовать различные исполнители
многих подразделений. Н1шример, изменение должностного оклада
сотрудника происходит в соответствии с приказом о его перемещении по