Сухарева В.А., Аллахвердова А.А. (под ред.). Радио: музыкальное, новостное, общественное

Подождите немного. Документ загружается.

должны быть готовы это сделать. Если тема спорная, стараемся дать

разные точки зрения.

Мы стараемся помнить, что письменная и устная речь воспринима-

ются по-разному, поэтому требуем от корреспондентов, чтобы они

адаптировали свои тексты под ведущего. В радиорепортаже сложно

передать голосом прямую речь, кавычки, скобки, тире, вопросительные,

восклицательные предложения, вставные конструкции и так далее.

Корреспондент должен думать о том, как другой человек будет читать его

текст в эфире.

Что касается стилистики, мы требуем аккуратного обращения с

эпитетами «лучшие», «знаменитые», «известные», «гениальные» – не

нам об этом судить. Стараемся избегать штампов и уменьшительно-

ласкательных суффиксов.

Новости в сетке вещания

Сколько должен длиться выпуск новостей на музыкальной станции?

Мы исходим из того, что ни один из элементов эфира – рубрика,

рекламный блок, выпуск новостей – не должен звучать дольше средней

песни, то есть, три-три с половиной минуты, поэтому желательно

укладываться в это время, а то и меньше. Длинные выпуски – «смерти

подобны», тем более что, чем лучше идут дела у станции, тем длиннее

рекламные блоки и тем дольше слушатель остается без музыки.

А вот делать ли выпуск меньше этого хронометража – зависит от

того, как вы расставляете новости в эфире.

Можно позволить себе в часе два выпуска по две-три минуты и

выпускать их в эфир в 15 и 45 минут часа.

Можно после первой песни часа сделать один короткий выпуск

новостей, состоящий только из так называемых «хедлайнз» (от англ.

headlines – заголовки), и, скажем, через 15 минут дать в эфир какой-

нибудь тематический выпуск.

Можно вообще давать по минуте новостей каждые 15 минут часа, это

тоже, в принципе, воспринимается. Но здесь могут возникнуть проблемы

с отделом продаж, у которого есть рекламные блоки и необходимость

расставить их в эфире.

Универсального рецепта нет, все зависит от того, как реагирует

аудитория на ту или иную форму, и как вы себе представляете, что нужно

вашему слушателю.

Все определяется форматом. На «Русском Радио» новости, например,

выходят каждый час круглосуточно.

У нас первый выпуск в 7 утра. Это анонсы – «что несет день сегод-

няшний». Могут быть свежие и актуальные зарубежные новости.

На некоторых радиостанциях есть информационные блоки, выхо-

дящие рано утром и характеризующие день вчерашний. Но рассказывать

о том, что было вчера в 3 часа дня не стоит. А вот рассказ о том, что

стало известно вчера в 9 вечера, будет интересен. Если же у нас есть

репортаж со вчерашнего вечера или появилась новая информация о

вчерашних событиях – она тоже дается утром.

Если у радиостанции есть на это средства, можно содержать машину

с корреспондентом. Пусть корреспондент ездит по городу и смотрит, что

было ночью, отслеживает события, как это делала телекомпания НТВ, и

утром выдает их в эфир. Но это дорого.

Поэтому утром все-таки лучше начинать с анонсов и максимально

использовать в утренних выпусках слово «сегодня».

У нас существует итоговый выпуск. Он может быть на 30 секунд

длиннее обычного выпуска. Само понятие «Итоги дня» привлекает

слушателя. Человек понимает: сейчас он услышит все, что не услышал в

течение дня.

В выходные дни мы даем новости от 3 до 6 выпусков в течение дня,

то есть в два-три раза меньше, чем в обычный день. Эти новости носят

характер развлекательный: какие-то репортажи с презентаций, вечери-

нок, спорт и так далее. В выходные дни обычно ничего серьезного не

происходит. Но все равно в редакции сидит человек, у него включен

телевизор, компьютер. Мы не можем пропустить что-то важное и отстать

от конкурентов. До последнего времени у нас не было новостей в

выходные дни. Мы полагали, что в этом нет необходимости. Но после

ряда событий в Москве, которые произошли именно в выходные (в

частности, пожар на Останкинской башне), мы решили, что лучше пусть

будет на станции дежурный редактор, который при случае сможет

вывести важную новость в эфир. И мы все не будем в выходные

находиться в напряжении и ждать, когда что-нибудь в очередной раз

взорвется, рухнет, чтобы стремглав нестись с дачи на работу.

Если субботняя или воскресная смена закончилась и дежурный ре-

дактор-ведущий в 7 часов вечера ушел домой, а в 9 часов вечера заго-

релась башня, то у нас есть инженер, который знает, как пользоваться

интернетом. Он берет там сухую сводку, сообщение информационного

агентства или ленту из факса, относит ди-джею, и пока новостник до-

бирается до рабочего места (кто-то едет обязательно), ди-джей произ-

носит новость в эфире.

Жанры в выпусках новостей

Жанров, которые можно использовать на музыкальной станции в

новостях не много: сводка, репортаж, прямое включение,

vox pop,

ре-

цензия, реплика.

В сводке новостей рассказывается об основных событиях. Это обычно

одна-полторы минуты, вмещающие в себя погоду, курс валют и

«заголовочное» изложение главных тем дня.

Что такое репортаж – объяснять не надо. Репортаж у нас обычно

длится полторы минуты – это максимум. В это время должен войти кусок

чьего-то голоса или «стрит-ток» (репортаж без звука, естественно, не

репортаж). Фрагмент интервью с голосом героя длится не более

двадцати-тридцати секунд, при этом он должен содержать ясную мысль,

раскрывающую сказанное ведущим. Речь героя должна быть яркой,

эмоционально окрашенной, не монотонной, иногда даже приветствуется

акцент или легкий дефект речи, потому что это привлекает внимание

слушателя.

Смысл включения такого фрагмента – создание эффекта присутствия

в центре событий и передача колорита места действия. Мы включали в

выпуски речь Ельцина и Жириновского именно потому, что они очень

характерны по звуку, не только по содержанию.

Обычно с репортажем мы работаем так: корреспондент пишет текст,

монтирует какой-то звуковой кусок, а потом ведущий новостей читает

готовый текст и в какой-то момент включает речь собеседника.

У нас есть правила работы с текстами, которые, возможно, совпадают

с правилами других радиостанций. Первая фраза должна содержать

ответы на вопросы: «Что? Где? Когда?»

Первое предложение должно сразу привлечь внимание и поэтому

строится по принципу рекламного слогана. Например, первая фраза

текста про день рождения Президента начинается вопросом: «Что хотят

россияне подарить Путину на день рождения?» Человек, услышав эту

фразу, заинтересованно ждет, что же хотят подарить Президенту. Стало

быть, первая фраза зацепила слушателя.

Текст должен состоять преимущественно из простых коротких по-

вествовательных предложений, не содержащих незнакомой для целевой

аудитории лексики.

Предмет репортажа – событие, а не мнение (конечно, если речь не

идет о суперзначимой фигуре уровня президента, генерального секретаря

ООН и так далее).

Для мнения той или иной значимой фигуры существуют спецпрог-

раммы, которые на музыкальных станциях появляются весьма редко.

Однако, если в регионах нет специальной информационной станции, то

спецпрограмма, посвященная тому или иному событию, указу, мнению,

может появиться на музыкальной станции. Спецпрограмм, где возможны

дискуссии, обмен мнениями, у нас нет. Мы говорим о событиях, а не том,

что думает Иван Иванович по тому или иному поводу.

Написав текст, корреспондент всегда оценивает его с точки зрения

целевой аудитории: все ли ей понятно и важна ли для нее информация, о

которой сообщается.

Интервью в рамках выпуска новостей тоже можно пускать в эфир, но

оно должно вписываться в маленькие выпуски новостей музыкальных

станций. Желательно, чтобы задающий вопросы укладывался в минуту.

Можно записать интервью со знаменитостью для архива, придумать

такие вопросы, ответы на которые могут быть использованы позже. И

через полгода, когда выйдет альбом, о котором говорил полгода назад

артист, дать кусок из этого интервью.

Прямые включения хороши на музыкальных станциях только в эк-

стренных случаях. События уровня пожара на Останкинской башне или

взрыва в подземном переходе в центре города достойны того, чтобы

допустить голос корреспондента в прямом эфире. Только подобные события

оправдают неизбежные запинки и оговорки репортера и помехи связи.

Опрос на улице – универсальный способ «оживления» выпуска но-

востей. Только он должен вызывать доверие у слушателя. Например,

опрос зрителей на выходе из кинотеатра после премьеры фильма со-

мнений не вызывает. В принципе, неплох опрос на любую тему в самом

бойком месте города (на главной площади города, в общепризнанном

«тусовочном» месте или местном «Гайд-парке»), но абстрактную

формулировку «мы спросили у москвичей и гостей столицы...» мы не

приемлем категорически.

Существуют еще обзоры прессы. Информацию из газет мы стараемся

не давать в форме обзоров прессы. Есть полезная информация в газете –

мы ее даем и ссылаемся на газету. Когда идет обзор прессы – это, во-

первых, реклама газеты, во-вторых, это все-таки достаточно монотонный

кусок и скучно слушается.

Использование прочих жанров – на ваше усмотрение. Только всегда

надо помнить, что любые голоса, кроме дикторского, оживляют эфир и

создают образ продукта, над которым трудится большое количество

специалистов.

Продюсирование новостей

Мы считаем, что на музыкальной станции важны обработка и про-

дюсирование новостей.

В свое время мы выбирали между удачным продюсированием, воз-

можностью избавить себя от каких-то запинок, повторений и опера-

тивностью. В итоге решили, что качество звука в нашем эфире важнее,

чем те 15 минут, на которые мы можем отстать от кого-то, пока запи-

сываем выпуск.

Помимо звукового ряда (джинглов, музыкального фона и так далее)

можно еще придумывать какие-то ходы. Например, можно развивать

определенную тему на протяжении всего «новостного» дня, то есть

отслеживать уже известное событие и выдавать это в эфир. Все,

наверное, помнят скандал с Земфирой на концерте в Якутске. Вот как мы

преподносили эту тему в наших выпусках.

Выпуск 1.

«Как мы уже сообщали, чрезвычайное происшествие в Якутске. Через

час после начала концерта Земфиры на стадионе города Якутска

произошли массовые беспорядки. Пострадали 19 человек, двое из них в

крайне тяжелом состоянии. Трое из пострадавших – сотрудники милиции.

Позже стало известно, что на концерте были недоработаны меры

безопасности. Машины скорой помощи не могли подъехать к арене,

поскольку все ворота были закрыты и сотрудники стадиона никак не

могли найти ключи. Говорит начальник пресс-службы МИД Якутии

подполковник милиции Сергей Эпов (прямая речь): «На трибунах

началась страшная давка, в которой пострадали десятки людей. В

настоящее время проводится дальнейший сбор материалов и их

проверка. Решается вопрос о возбуждении уголовного дела по факту

получения тяжких телесных повреждений пострадавшими. Будут взяты

объяснения и у самой певицы. Она извиняется за возникшие

беспорядки».

Представители менеджмента Земфиры подчеркнули, что существуют

достаточно жесткие требования, предъявляемые организаторам массовых

мероприятий. В эти требования менеджмент певицы всегда включает раз-

дел о безопасности, который исключает возникновение подобных

инцидентов. Происшедшее в Якутске – результат несогласованности

действий организаторов концерта и службы безопасности. Таков,

напомню, комментарий, который мы получили от менеджмента

Земфиры».

Выпуск 2.

«Чрезвычайное происшествие произошло на днях в Якутске. Через

час после начала концерта Земфиры на стадионе произошли массовые

беспорядки. Пострадали 19 человек, двое из них – в крайне тяжелом

состоянии. Позже стало известно, что на концерте были не доработаны

меры безопасности. Машины скорой помощи полчаса не могли подъехать

к арене, поскольку все ворота были закрыты и сотрудники стадиона никак

не могли найти ключи. Сейчас ведется расследование.

Представители менеджмента Земфиры подчеркнули, что существуют

достаточно жесткие требования, предъявляемые организаторам массовых

мероприятий. Происшедшее в Якутске –

результат несогласованности

действий организаторов концерта и службы безопасности. Вчера вечером

сразу после приезда в Москву Земфира приехала на прямой эфир

«Нашего Радио» и прокомментировала этот инцидент (прямая речь):

«Где-то песни после восьмой я подошла к нашему менеджеру Георгию и

сказала, чтобы он подошел к органам правопорядка и попросил поставить

оцепление. Георгий ушел, где-то через две песни я подошла к микрофону

и сказала, что теперь, наверное, можно выходить на поле. Люди пошли.

Но тут себя стали непонятно вести органы правопорядка. На сцене у нас

стояли бутылки с минеральной водой, полуторалитровые, они брали эти

бутылки и били ими особо ретивых. У меня сложилось впечатление, что

они били людей не за то, что они хотели подойти к нам и причинить нам

какой-то вред, а только за то, что они вообще посмели выйти на поле».

Это была Земфира и ее комментарий происшедшего в Якутске».

Когда мы работали над этим выпуском, сложилось так, что сначала

мы получили голос милиционера, а на следующее утро у нас был голос

Земфиры, и мы это дали в разных выпусках. Идеально, когда вся новость

идет в рамках одного выпуска. Тогда слушатель, пусть даже на

подсознательном уровне, чувствует наличие определенного конфликта. А

главное, что все это можно уместить в рамки одного короткого выпуска

новостей, представив разные точки зрения.

Слушатель хочет от новостей того же, чего он хочет от музыки –

звуков не только приятных, но и разнообразных, поэтому мы по воз-

можности стараемся уйти от монотонной подачи. Даже очень интересные

сообщения от монотонной подачи теряют свою привлекательность, и

человек на каком-то определенном этапе отключается от новости,

внимание его понижается, информация пролетает мимо ушей. Когда

используются продюсерские приемы, это его стимулирует, он

просыпается, делает звук громче.

В рамках этих же выпусков в нашем музыкальном эфире возможны

спецпрограммы или постоянные рубрики. Сейчас я предложу вашему

вниманию вариант спецпрограммы, посвященной Московскому кино-

фестивалю. Он шел две недели, каждый день в эти две недели выходила

наша программа, которая продюсировалась отдельно. Для нее были

записаны специальные джинглы, звуковое оформление. Более того, мы

пытались разнообразить ее какими-то «фишками».

Выпуск 1.

«Наше Радио» представляет. «Портрет на фоне фестиваля».

Это имя мало что говорит, особенно в ряду имен суперзвезд,

приехавших в Москву на кинофестиваль. Лицо этого человека не

мелькает на экранах и обложках, и, тем не менее, вы знаете его лучше,

чем многих популярнейших артистов. Я напомню одну только фразу

(звуковые «кадры» из «Криминального чтива» и слова переводчика):

«Никому не двигаться. Это

ограбление. Руки вверх. Если хоть одна сука пошевелится, на месте

расстреляю».

Василий Горчаков. Легендарный переводчик. Он единственный

остался в строю из тех, кто переводил подпольное видео в 80-е. В его

карьере не обошлось без громких скандалов, однако он связывает всю

свою карьеру с Союзом кинематографистов и вообще не производит

впечатления подпольщика. Счет кинофестивалей, которые переводил

Горчаков, идет на десятки. (Прямая речь): «Для меня всегда наивысшей

похвалой было, когда люди не замечали моего перевода. Есть специфика

киноперевода. На фестивале это делается сразу, это делается один раз.

Кроме того, фестиваль существовал для меня не только как перевод. Это

всегда был праздник, это было событие, это было чем-то выходящим за

рамки. Перевод на фестивале – работа тяжкая, работа творческая и

иногда даже слишком творческая. Сколько раз, когда я приходил

переводить английские фильмы, они оказывались на японском языке, и

наоборот. Но как-то выходили из этого положения. Пару фильмов, теперь

могу сознаться, я перевел с японского языка, полностью придумав сюжет

от начала до конца. Зритель недоуменно пожимал плечам и говорил: «Ну,

дают японцы, чего только не делают, чего , только не говорят».

Выпуск 2.

«Наше Радио» представляет. Портрет на фоне фестиваля.

Наш герой – Василий Горчаков, на счету которого переводы

нескольких тысяч фильмов на видео, всех церемоний «Оскаров»

последних лет и многолетнее знакомство с Робертом де Ниро, Робертом

Редфордом и многими другими звездами.

(Прямая речь): «Были приятные сюрпризы, после всех

неприятностей, которые мы имели с «Эммануэлями» в свое время. Слава

богу, меня они миновали. Я познакомился с Сильвией Кристель. И, надо

сказать, в жизни она понравилась мне гораздо больше, чем на экране, во

всяком случае, она была живее, доступнее и ее можно было потрогать».

Гнусавый переводчик, произносящий сакраментальное: «Columbia

Pictures представляет» – это сейчас скорее ретро. Но наш герой по-пре-

жнему верит, что настоящие профессионалы всегда востребованы.

Это был мастер киноперевода Василий Горчаков в программе

«Портрет на фоне фестиваля на «Нашем Радио». Мы рассказываем вам о

хорошем кино в Москве».

Таким образом, мы, с одной стороны, рассказываем аудитории о

конкретном событии, происходящем сейчас, в эти дни. С другой стороны,

у нас есть возможность развернуться «во всю ширь» продюсерс-

кои мощи, показать, что у нас есть и хороший звук, и интересный

собеседник. Это, конечно, привлекает внимание, люди слушают вни-

мательно, им это интересно.

Реклама в информационном выпуске

Имея две с половиной – три минуты новостей в часе, мы не можем

позволить себе в этом выпуске минуту-полторы рекламы. Поэтому один из

вариантов такой: пошел джингл «Наши новости», мы поприветствовали

аудиторию и сразу даем вступительный тэг – спонсор этого выпуска,

телефон. Всего десять секунд. Не больше. Затем мы даем курс валюты.

Потом даем легкий анонс того, что будет в выпуске. Это анонс самой

интересной новости, которая привяжет слушателя к выпуску. Например:

«Долго ли будет повышаться цена на бензин? Об этом слушайте через

полминуты». После анонса идет рекламный ролик, который должен

длиться не более 30 секунд. Лучше, конечно, бороться за то, чтобы ролик

шел 15 секунд, но вместе с тем, чтобы он по времени не был короче тэга.

После ролика вы сразу начинаете выпуск. В выпуске проговариваете три-

четыре новости. И в конце ведущий напоминает, что спонсором выпуска

был такой-то и телефон. До свидания.

Все вместе: выпуск новостей с учетом тэга, рекламного ролика и

«чистого» выпуска новостей – около 3 минут. Сам же выпуск идет около 2

минут 10—20 секунд.

Этого, конечно, мало. В крайнем случае, выпуск может продолжаться

и три с половиной минуты. Но больше по времени выпуск быть не может.

Это наш опыт.

Та схема работы с рекламой, которая описана выше – это наихудший

вариант для слушателя, то есть ему приходится слушать ролик и два тэга.

Лучше, конечно, в начале сказать о спонсоре выпуска, в середине

выпуска пустить 15-секундный рекламный ролик, тогда есть возможность

большее время посвятить новостям. Но в нашей ситуации, с песнями, с

рекламными блоками, с рубриками, это, к сожалению, та форма, которая

встречается наиболее часто. Конечно, на эту тему нужно разговаривать и

с коммерческой службой.

Размещение рекламы в выпусках новостей – это норма для мос-

ковских радиостанций. Я думаю, что если это приносит деньги, почему бы

не продавать эфирное время. Но нам приходится иногда выдерживать

серьезный натиск коммерческой службы, которая настаивает на

размещении рекламы там, где это нам кажется не вполне уместным. Мы

пытаемся объяснить, что если вышел новый продукт женской косметики

(и пусть это трижды наши суперклиенты, хорошие друзья), давать

рекламу косметики в информационном выпуске не стоит, или нужно

найти какую-то особую форму подачи такой рекламы, чтобы оправдать ее

присутствие в выпуске. Если рекламный сюжет в новостях неизбежен,

стоит стилистически согласовать его с прочими текстами выпуска. Иначе

он будет контрастировать с остальным и чуткое ухо слушателя,

почувствовав рекламу, просто автоматически отключится до песни,

рекламный эффект не будет достигнут. Выбросьте эпитеты, цифры,

кодовые названия, оставьте в рекламе только то, что народу

действительно полезно.

Структура информационной службы

Мы стараемся, чтобы один человек сочетал в себе максимальное

количество качеств, потому что выгоднее платить одному человеку хо-

рошую зарплату, чем выплачивать две маленькие зарплаты, которые в

сумме будут больше, чем одна. Но это не единственная причина. Когда у

человека все находится в руках, и он все делает сам, от начала до конца

представляет себе процесс и понимает, что с чем сочетается, ему легче

находить какие-то ходы в работе с материалом.

Поэтому у нас и редактор новостей, и человек, который презентует

их в эфире – это одно и то же лицо.

Человек садится за компьютер, набирает себе из разных источников

новости: тут он взял что-то из информационных агентств, здесь что-то из

газеты, ему принесли репортаж. Он написал, составил на бумаге полный

текст, потом с этим листом в руках сам пошел в эфир, прочитал новости,

зная где, на какой запятой, как он будет интонировать.

Есть другая схема – редактор, который все печатает и составляет, и

«Его Величество Диктор», который идет и читает все это в эфире. При

этом нет гарантии, что диктор понимает суть вопроса. Он чувствует, что

не обязан следить за последними новостями. Он просто читает

написанное. Здесь большая вероятность ошибок в ударениях и так далее.

Хотя, конечно, редактор может проставлять диктору ударения, говорить

ему, как и что стоит читать. Но мы предпочитаем другую форму. У нас

два основных редактора-ведущих, один из которых работает утром,

другой – вечером.

В структуре информационной службы есть еще должности директора

и координатора информационных программ.

Директор осуществляет связь с учредителями, с менеджментом, с

программным и техническим директором, решает какие-то перспективные

задачи и определяет информационную политику станции – то, о чем мы

будем рассказывать дальше, стоит ли уделить внимание какому-то

большому событию или нет.

Координатор информационных программ планирует работу на

каждый день, распределяет задания между корреспондентами, кто куда

пойдет, у кого что лучше получается, предлагает директору информа-

ционных программ список событий на несколько дней вперед, вы-

сказывает свое мнение, о чем стоит рассказывать, о чем нет, решает

какие-то рабочие моменты, осуществляет организацию связи. Коорди-

натор – это, в принципе, заместитель директора информационной

службы, который решает чисто административные вопросы.

Есть корреспонденты: штатные и внештатные. У штатных коррес-

пондентов (их двое) достаточно хорошая зарплата. Внештатные кор-

респонденты могут получать гонорары, могут получать маленькие зар-

платы, могут вообще денег не получать.

Тед Тернер когда-то, когда начинал делать CNN, назначил мини-

мальные зарплаты, раздал молодым людям камеры и сказал: «Снимайте и

будьте звездами». В итоге люди, которые хотели там работать, снимали и

стали звездами.

Мы приходим в МГУ, вешаем объявление: «Такого-то числа, такого-то

месяца – семинар «Новости на музыкальном радио» для студентов

журфака. Приглашаются все желающие». Люди приходят, садятся. Масса

людей хочет знать, как же вещает их любимое радио. Кто-то хочет

работать на радио, но не знает как. И постепенно работая вот так, с

совсем молодыми людьми (второй, третий курс факультета журналистики,

любых гуманитарных факультетов), мы останавливаемся на двоих-троих,

которые пока хотят поработать для собственной практики. Они приходят,

делают репортажи, кто-то из них становится нашим сотрудником, со

временем мы даем им зарплату.

Я думаю, в каждом городе есть масса талантливых молодых людей,

которых можно «цеплять», и главное – дать им понять, что можно в свои

17-18 лет предложить нечто и развиться, ведь работа на станции научит

их лучше, чем учеба в институте. Сегодня люди в этом возрасте слушают,

в основном, FM-станции, а как работают FM-станции – даже на журфаке

МГУ почти не объясняют. Лекции читаются на опыте прошлых лет, на

опыте радиостанции «Маяк». Правда, сейчас появились какие-то

коммерческие учебные заведения, которые берутся всех научить за

месяц, как стать диктором и суперведущим. Пока из этих учебных

заведений никто к нам не приходил. Конечно, в роли ведущих и

редакторов хочется видеть квалифицированных сотрудников, и денег на

это жалеть не стоит.

Правильно ли, что на аудиторию радиостанции работают такие мо-

лодые ребята?

Дело в том, что они не получают заданий, которые требуют супер-

знаний, они осваивают технологию. Им говорят: «Пойдешь туда, задашь

такие-то вопросы».

Эти люди заранее запрограммированы на определенный вид дея-

тельности, поэтому мы знаем, что в этой ситуации они не подведут. Тем

более, они получают конкретное задание, которое легко проконт-

ролировать.