48Стратегія сталого розвитку Харківської області до 2020 року
48
Таблиця 6.2
SWOT-аналіз сталого соціального розвитку Харківської області
Сильні внутрішні сторони
(конкурентні переваги)
Слабкі внутрішні сторони
(проблеми)
Розгалужена мережа медичних закладів загального про-
філю та спеціалізованих медичних установ.
наявність наукових медичних установ Амн україни.
достатньо високий рівень кваліфікації медичного
персоналу
Від’ємне сальдо природного приросту населення.
Високий рівень захворюваності населення, у першу чергу
онкологічними та серцево-судинними хворобами.
Високий рівень дитячої смертності.
незадовільна якість і висока вартість медичних послуг
та ліків.
слабка матеріально-технічна база медичних установ
низький рівень офіційного безробіття.
наявність розгалуженої мережі соціальних установ
низький рівень середньої заробітної плати.
низький рівень мінімального розміру пенсій.
обмежені можливості щодо працевлаштування в сільській
місцевості
Забезпечення виробництва електроенергії та теплоенер-
гії, власний видобуток вуглеводнів та переробка газокон-
денсату.
наявність виробничих потужностей для збільшення ви-
робництва електроенергії та відпуску теплоенергії від теЦ
з меншими питомими енерговитратами на 1 гкал.
наявність виробничих потужностей для збільшення пере-
робки газоконденсату на 30% (понад 1,0 млн т сировини
на рік)
Значний знос основних фондів підприємств паливно-
енергетичного комплексу.
Значний знос основних фондів і висока енергоємність
житлово-комунальної сфери.
необхідність оптимізації єдиної системи теплопостачання
та реконструкції тепломереж і обладнання.
незадовільна якість і висока вартість житлово-
комунальних послуг.
наявність значних земельних ресурсів – переважно чор-
ноземів.
наявність галузі з переробки сільськогосподарської про-
дукції та випуску продуктів харчування
нераціональна структура споживання населенням продук-
тів харчування.
низька якість та висока вартість продуктів харчування.
Розгалужена система навчальних і шкільних закладів.
наявність наукових установ нАн україни
Зниження рівня початкової та середньої освіти.
слабка матеріально-технічна база наукових та навчальних
установ і шкільних закладів.
недоступність вищої освіти для малозабезпечених верств
населення
Внутрішньорегіональна диференціація за рівнем соціаль-
ного розвитку та наявність депресивних територій
наявність будівельної галузі та галузі з випуску будівель-
них матеріалів
недостатня забезпеченість населення житлом
Зовнішні сприятливі можливості Зовнішні потенційні загрози
Запровадження системи первинної медико-санітарної до-
помоги на засадах сімейної медицини.
Розвиток державно-приватного партнерства
в соціальній сфері.
Запровадження ефективної системи адресної допомоги
незахищеним верствам населення.
державна цілеспрямована політика у сфері зайнятості
населення.
Реформування сфери житлово-комунального господар-
ства та зниження його енергоємності.
Цільова державна підтримка пріоритетних напрямів роз-
витку науки та техніки.
Запровадження ефективної державної політики з подолан-
ня депресивності територій.
Реалізація державної програми будівництва доступного
житла
Високий рівень зовнішньої міграції населення.
недостатнє та неефективне державне фінансування
системи охорони здоров’я, освіти, науки та житлово-
комунального господарства.
Великий дефіцит державного бюджету та пенсійного фонду.
низька якість та ефективність державного управління.
Високий рівень корупції