ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
МСА 300
319
АУДИТ
A15. Когда аудит полностью выполняется партнером по проекту, вопросы,
связанные с направлением работы команды по проекту, надзором за
членами команды по проекту и проверкой их работы даже не
возникают. В таких случаях партнер по проекту, лично выполнив все
работы, знает обо всех существенных аспектах. Формулирование
объективного мнения в отношении надлежащего характера
суждений,
сделанных в ходе аудита, может вызвать практические проблемы, если
одно и то же лицо также выполняло весь аудит. В случае очень
сложных или необычных вопросов, когда аудит выполняется
индивидуально практикующим профессиональным бухгалтером,
желательно запланировать получение консультаций у других
аудиторов, обладающих необходимым опытом, или у
профессиональной аудиторской организации.
Документация (См.
параграф 12)
A16. Документирование общей стратегии аудита представляет собой
фиксацию ключевых решений, необходимых для надлежащего
планирования аудита и информирования команды по проекту о
значительных вопросах. Например, аудитор может подготовить резюме
общей стратегии аудита в виде меморандума, содержащего ключевые
решения в отношении общего масштаба, сроков и проведения аудита.
A17. Документирование планов аудита представляет
собой фиксацию
запланированного характера, сроков выполнения, и масштаба процедур
по оценке рисков, а также дальнейших аудиторских процедур на
уровне утверждений в ответ на оцененные риски. Документирование
также служит свидетельством надлежащего планирования аудиторских
процедур, которые могут быть проверены и одобрены до их
выполнения. Аудитор может использовать стандартные программы
аудита или контрольные листы
по аудиту, скорректированные
сообразно обстоятельствам соглашения.
A18. Документирование аудитором значительных изменений, внесенных в
общую стратегию аудита и план аудита, и, следовательно, изменений,
внесенных в запланированный характер, сроки выполнения и масштаб
аудиторских процедур, должно объяснять, почему были сделаны
значительные изменения, и содержать общую стратегию и план аудита,
которые были, в конечном итоге
, приняты. Документы также отражают
соответствующие ответные действия на значительные изменения,
происходящие в ходе аудита.
Аспекты, характерные для малых субъектов
A19. Как обсуждалось в параграфе A11, краткий меморандум может
служить задокументированной стратегией для аудита субъекта малого
бизнеса. Что касается плана аудита, здесь могут использоваться
стандартные программы аудита или контрольные перечни(См.