219
Наприкінці XX — початку XXI ст. в умовах різкого зростання цін на
ресурси, а також жорсткої конкуренції мова йде про нове осмислення
собівартості як об'єкта керування. Воно полягає у відході від її розуміння
через динаміку цифр до управління собівартістю як процесом формування
витрат. Сьогодні значна частина підприємців, усвідомлюючи роль виразу:
"хто керує собівартістю як процесом формування витрат, той керує
підприємством", активно реорганізують систему керування фінансами й
обліку.
Зміст змін, що відбуваються, можна проілюструвати на наступному прикладі.
Карлос Гон, який очолює з червня 1999 р. компанію Nissan Motor Co. (діяльність якої з
1996 р. була збитковою, а борги складали більше 10 млрд. доларів), одержав прізвисько
"убивця витрат" – за прихильність до економії і жорсткі методи, якими він домігся цієї
економії. Протягом 2001, 2002 фінансового року передбачалося закрити п'ять заводів
Nissan Motor Co. Для тих, кого не звільнили (з 130 тис. звільнено 30 тис. працівників), Гон
подовжив робочий день (з 3600 до 4400 годин на рік), скоротив майже вдвічі число
постачальників, розпродав власну дилерську мережу. Дії Гону відразу принесли
результат. Вже в першій половині 2000 фінансового року прибуток Nissan Motor Co.
склала 1,6 млрд. доларів, а в 2002 фінансовому році — 4,19 млрд. доларів прибутку.
Витрати зменшилися на третину. Гон одержав блискучі результати, доклавши максимум
зусиль до скорочення трьох основних статей витрат — закупівля, збут і персонал.
Товаровиробники в умовах загострення конкуренції повинні прагнути до
цілеспрямованого формування витрат виробництва, або керування
собівартістю продукції. Це обумовлено тим, що скорочення собівартості є
основою для зниження цін, що, в свою чергу, дають підприємцю можливість
підвищити конкурентоздатність. Так, для зниження витрат, пов'язаних з
використанням основних фондів, необхідно поліпшувати якість машин,
устаткування, споруд, зменшувати частку пасивної частини основних фондів
(кількість складських приміщень, інших споруд, тари та ін.). Особливо слід
піклуватися про зниження непродуктивних витрат (штрафів, відшкодування
збитків і т.п.), пов'язаних з невиконанням підприємством своїх договірних
зобов'язань. До таких витрат відносять також прогули працівників, брак у
їхній роботі.