
11.4. Методика вариантного проектирования строительных процессов 27!
тодов принятия решений в техноло-
гии современных методик вариантного
проектирования приобретает перво-
очередное значение.
В настоящее время к решению
этих задач привлекаются математи-
ческие методы оптимизации, модели-
рования, теории систем, системотех-
ники, программирования, ЭВМ.
Для поиска решений при проекти-
ровании организации и технологии
строительных процессов наиболее эф-
фективны методы календарного пла-
нирования, к которым относятся ли-
нейное и сетевое планирование, диаг-
раммы и циклограммы. Это связано с
^ем,
что возведение конструкций
здания или сооружения, в том числе
подземной части, представляет собой
последовательность действий, взаи-
мосвязанных во времени и пространст-
ве.
Такие решения, которые представ-
ляют собой совокупность документов
и действий, обеспечивающих выпол-
нение строительных технологических
процессов и создание законченной
строительной продукции в соответст-
вии с принятыми критериями, назы-
ваются организационно-технологичес-
кими решениями (OTP).
11.4. Методика вариантного
проектирования строительных
процессов
Остановимся более подробно
на методике формирования, ана-
лиза, оценки и выбора вариантов
организационно-технологических ре-
шений. Блок-схема, отражающая пос-
ледовательность этапов методики,
изображена на рис. 11. 3.
Этап 1. Сбор, анализ и группи-
ровка исходных данных.
Технолог, приступая к разработке
OTP,
имеет дело с уже принятыми
проектными решениями объекта и в
том числе его подземной части. Это
означает, что известны назначение
здания или сооружения, архитектур-
но-планировочные решения, основные
геометрические размеры, конфигура-
ция, конструктивные решения (тип ос-
нования, фундамента, состав сборных
элементов, наличие монолитных участ-
ков,
тип гидроизоляции и т. п.). В это
время уже известно местоположение
строительной площадки, основные ус-
ловия и параметры, характеризующие
ее особенности. На данном этапе оп-
ределены строительные организации,
которые будут участвовать в строи-
тельстве объекта, что позволяет иметь
представление о людских и материаль-
но-технических ресурсах, а также о
возможных ограничениях на их ис-
пользование.
В результате имеющейся инфор-
мации производится группировка ис-
ходных данных:
основные директивные данные
(сроки, стоимость, очередность);
параметры, конструкции подземной
части;
условия производства работ;
параметры технических средств,
которые могут быть использованы в
строительстве;
параметры и характеристики
строительных материалов, полуфаб-
рикатов, используемых в возведении
конструкции, способы их транспор-
тировки и применения;
состав подготовительных работ,
уже выполненных или которые необхо-
димо выполнить.
Этап 2. Горизонтальное расчле-
нение строительного технологического
процесса.
СТП расчленяется на комплексно-
механизированные технологические
процессы по выполнению отдельных
видов строительных работ:
КМТП1,
КМТП
2
,..., КМТП
П
. Наиболее харак-
терными КМТП при устройстве под-
земной части являются производство
работ: земляных, свайных, железо-
бетонных, монтажных, гидроизоля-
ционных.
Этап 3. Анализ и разработка эле-
ментов КМТП.
Для каждого из выделенных
КМТП выполняют предварительный