202
Необхідність впровадження інтегрованої системи управління ри-
зиками обумовлена, по-перше, зростаючою волатильністю фінансових
ринків, по-друге, періодичні кризи, що виникають як в межах націо-
нальних фінансових систем, так і на міжнародному фінансовому рин-
ку, по-третє, певний тиск з боку регулюючих органів. Запровадження
інтегрованої системи управління ризиком дозволяє стати більш при-
вабливим для клієнтів, надає можливість вийти на міжнародний фінан-
совий ринок як для проведення операцій, так і для залучення коштів
на розширення власного бізнесу. Відповідно така система повинна яв-
ляти собою чітко визначену архітектуру, через яку фінансові суперма-
ркети здатні будуть контролювати ризики на всіх рівнях і структурних
підрозділах із єдиного центру – спеціалізованого структурного під-
розділу, що відповідає за управління ризиком на рівні всієї компанії.
В рамках зазначеної системи повинна бути чітко визначена та затвер-
джена методика та методологія управління ризиками а також створена
інформаційно-технологічна та організаційна інфраструктура управ-
ління ризиком.
Наслідки впровадження інтегрованої системи управління ризи-
ком дозволяють, по-перше, виявити ризики, які можуть найбільш си-
льно вплинути на фінансові результати діяльності супермаркету, по-
друге, розробити ефективну систему заходів, спрямовану на управління
даними ризиками, по-третє, забезпечити проведення комплексної ро-
боти на регулярній основі, по-четверте, чітко визначити відповідаль-
ність за управління ризиками за різними структурними підрозділами
та рівнями управління компанії, по-п’яте, покращити в цілому ефек-
тивність функціонування компанії за рахунок зниження рівня втрат,
обумовлених наявністю ризиків, та шляхом оптимізації витрат на відпо-
відне управління, по-шосте, підвищити рівень довіри до менеджменту
компанії з боку власників, інвесторів, кредиторів, по-сьоме, забезпе-
чити зростання капіталізації компанії, підвищення кредитних та інвес-
тиційних рейтингів.
Незважаючи на ризики, присутні в системі фінансового конгло-
мерату, є цілий ряд переваг, які отримують, з одного боку, банки, з
іншого – інвестиційні, страхові компанії, недержавні пенсійні фонди.
Переваги для банків такі: по-перше, розширення асортименту послуг,
які надають банки своїм клієнтам, що надає додаткові конкурентні пере-
ваги для реалізації власних програм, що в свою чергу створює умови
для залучення більшого кола клієнтів. По-друге, більша оперативність
та швидкість прийняття рішень інвестиційного характеру, прийняття
рішень щодо страхових продуктів призводить до створення більш