129
идеи, и для того, чтобы облегчить тестирование, потребуются материалы,
близкие к оригиналу;
□ позаботьтесь о правильном подборе респондентов, например
потребителей конкурирующей торговой марки, которую вы атакуете;
□ если вы проводите качественный анализ, убедитесь, что размер выборки
достаточно велик, а уровень ответной реакции достаточно высок, чтобы
полученные результаты были статистически корректными.
Существует четыре подхода, для того чтобы выяснить, к каким
последствиям приведет запланированная вами промо-акция.
А) Теоретические исследования. В большинстве компаний уже накоплено
огромное количество разнообразной информации. Часто ее вообще не
используют, или же ее применение требует дополнительных усилий. Как
правило, информация представлена в следующих формах:
Устная информация. Своим опытом с вами могут поделиться коллеги,
давно работающие в отделах продаж и маркетинга, но они не смогут быть
полностью объективными.
Данные об уровне ответной реакции. По всей вероятности, где-то имеется
информация об уровнях ответной реакции, полученных в ходе
предшествующих промо-акций.
Досье. Обычно компании ведут досье, в которых собрана полная история
деятельности по стимулированию сбыта торговой марки.
Аналитические отчеты. Наилучший источник фактической информации,
особенно если он включает дополнительные исследования и анализ
проведенных промо-акций.
Анализ деятельности конкурентов. В идеале вся деятельность ваших
конкурентов должна постоянно фиксироваться.
Данные панельных исследований. Если вы обладаете качественной
информацией, то такие источники помогут вам многое узнать об истории
промо-акций, проводившихся вашей компанией и ее конкурентами. Таким
образом, вы сможете понять, как ваша деятельность повлияла на объем продаж,
глубину проникновения, лояльность, осведомленность и поведение
потребителей.
Б) Качественный анализ. В этом случае цель ваших изысканий —
выяснить, какой эффект окажет ваша деятельность на такие тонкие моменты,
как отношение потребителей к промо-акции, и мотивы, которыми они
руководствуются, принимая решение об участии. Это исследование не
базируется на данных структурированного опроса, и размер выборки невелик,
т.е. она вполне может быть типичной, но вряд ли статистически корректной.
Поэтому результаты качественного анализа нельзя использовать при решениях,
связанных с количественной оценкой, например об увеличении объема продаж
или об уровне ответной реакции.
Качественный анализ позволит вам получить приблизительные оценки и
лучше понять следующие факторы:
□ осведомленность. От нее будут зависеть эффективность, популярность и