с точки зрения бухгалтерии не возникает. Их относят прямо на
поставленную партию. Сложности возникают, когда одновременно
осуществляется поставка нескольких видов материалов. Тогда
возникает проблема распределения этих затрат по видам материалов. В
качестве критерия распределения транспортных затрат чаще всего
используется либо масса материалов, либо их ценность. Данный метод,
при прочих равных условиях, наиболее предпочтителен, если не
требуется (в связи с транспортировкой особо ценного груза в партии)
использовать специальный транспорт и дополнительную охрану.
Возможен и другой подход, а именно – отнесение всех
транспортных издержек на общезаводские расходы, что существенно
проще. Для того чтобы остановиться на одном из методов,
необходимо вернуться к цели, достижению которой служит система
учета затрат – наиболее точно определить затраты на конечный продукт
предприятия (фирмы). Достичь этой цели можно только путем
увеличения удельного веса затрат, прямо относимых на продукт, и
выбора обоснованных критериев для распределения накладных
расходов. Итак, если удельный вес затрат на транспортировку
достаточно высок, то следует выбрать первый метод (прямо
относить транспортные затраты на себестоимость продукции), если
нет – второй.
На предприятии соответствующими службами должна
проводиться постоянная работа с поставщиками с целью
минимизации затрат на материалы. Эта работа, в конечном счете,
приводит к повышению конкурентоспособности фирмы и росту
прибыли.
В настоящее время предприятия уделяют большое внимание
сокращению уровней запасов до минимума через создание более тесных
взаимоотношений с поставщиками. Цель закупки «точно в срок»
заключается в том, чтобы закупленные материалы сразу поступали в
производство, пройдя контроль качества у поставщика. При этом
полученная экономия обеспечивается снижением инвестиций в
складское хозяйство и сокращением оборотных средств. Цена на
материальные ресурсы, независимо от способа списания на
производство (FIFO, LIFO или средние оценки), в этом случае будет
близка к восстановительной.
Для точного измерения прибыли необходимо периодически
осуществлять полную инвентаризацию запасов на складе. Чем чаще
это происходит, тем больше можно быть уверенным в достоверности
получаемых результатов и тем меньше вероятность сбоев в основном
производстве по вине склада. Если возникают расхождения в данных о