Реферат - Формы и системы оплаты труда на ООО ТДСК

Подождите немного. Документ загружается.

требуемым качеством. Заработанные коллективом производства ЖБИ КПД

средства на оплату труда, остаются в распоряжении производства ЖБИ КПД и

направляются на оплату труда работников подразделения, в соответствии с

трудовым вкладом каждого цеха, участка в общие результаты работы.

Для расчета фонда оплаты труда рабочих производства ЖБИ КПД

применяется базовый норматив заработной платы на 1 куб.м выпущенной ж/б

продукции в заданной номенклатуре в целом по производству ЖБИ КПД. Базовый

норматив заработной платы рабочих на 1 куб. м выпущенной продукции в целом

по производству КПД установлен - 1597,93 руб. при выпуске сборного ж/бетона

2515 куб.м в месяц и складывается из:

- базового норматива заработной платы рабочих-сдельщиков, непосредственно

влияющих на выпуск сборного железобетона - составляет 776,63 руб. на 1 куб.

м выпущенной продукции;

- базового норматива заработной платы рабочих-сдельщиков вспомогательных

цехов и рабочих-повременщиков - составляет 821.30 руб. на 1 куб. м

выпущенной продукции.

Фонд оплаты труда, образованный по утвержденному нормативу за

выполненный объем работ в целом по производству ЖБИ КПД, распределяется

между:

- основными цехами (формовочный цех №1,2,3; арматурный цех №1,2; БСЦ),

согласно нормативов, рассчитанных по трудоемкости производства продукции и

сложности выполняемых работ;

- вспомогательными цехами и службами (паросиловой цех, участок

стеклопластиковых форм, ремонтно-механический цех, электроцех, цех реализации

по нормативам вспомогательных цехов, установленных исходя из вклада каждого

цеха, участка в конечный результат.

Фонд оплаты труда цеха распределяется:

- сдельщикам - по единым нормам и расценкам за фактически выполненный объём

работ, в соответствии с оценкой качества, определенной ОТК. За продукцию,

сданную с оценкой «удовлетворительно» оплата производится на 20%

ниже действующих норм и расценок. Сумма, снятая за

«удовлетворительные» оценки, направляется в поощрительный фонд цеха.

- повременщикам - по тарифным ставкам присвоенного разряда за фактически

отработанное время.

Доплата за руководство бригадой (звеном), наставничество, выполнение

обязанностей временно отсутствующих рабочих устанавливается решением Совета

цеха в пределах средств, выделенных подразделению. За выполнение обязанностей

временно отсутствующего, работнику решением Совета цеха может быть

установлена доплата, максимальный размер которой не должен превышать 50%

тарифной ставки отсутствующего.

Приказом по ООО «ТДСК» с письменного согласия работника

устанавливаются доплаты за совмещение профессий (должностей). расширение зон

обслуживания за счет экономии и в пределах фонда оплаты труда подразделения.

Также на ЖБИ КПД предусмотрено право создавать резерв в размере до 5 %

от общего ФОТ производства ЖБИ КПД, для обеспечения стабильности в оплате

труда при временном ухудшении работы по независящим от коллектива причинам,

для поощрения работников принявших участие в выполнении особо-важных

заданий не требующих отлагательств, для усиления стимулирования выполнения

заданий с высоким качеством и в срок, для выплат особо отличившимся

работникам.

Неиспользованный до конца года резервный фонд оплаты труда зачисляется

в резерв следующего календарного года.

4.2. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится

согласно Положению. Положение устанавливает зависимость размера средств на

оплату труда руководителей, специалистов и служащих от конечного

результата - выполнения планового объема выпуска ж/б изделий в заданные

сроки, в комплекте, с требуемым качеством для выполнения объемов строительно-

монтажных работ; увеличения объемов реализации материалов, сборных

ж/бетонных изделий и конструкций, востребованных на рынке строительной

продукции.

Фонд оплаты труда (ФОТ) руководителей, специалистов и служащих

производства ЖБИ КПД устанавливается согласно штатного расписания с

учетом стимулирующих доплат и надбавок, связанных с режимом работы и

условиями труда по ТКРФ.

За выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно

отсутствующего работника, совмещение профессий (должностей),

расширение зон обслуживания устанавливаются доплаты за счет и в пределах

экономии фонда заработной платы по соглашению сторон трудового

договора. .Конкретные размеры доплат оформляются приказом по ООО «ТДСК» с

письменного согласия работника.

Работодатель имеет право вносить изменения и дополнения в Положение об

оплате труда руководителей, специалистов и служащих производства ЖБИ КПД с

учетом мнения выборного профсоюзного органа.

4.3. Поощрительный фонд

При перевыполнении плана на производстве ЖБИ КПД ООО «ТДСК»

заработная плата работников изменяется. При выпуске коллективом производства

ЖБИ КПД сборного ж/бетона более 2515 куб.м в месяц:

-фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков основных цехов, непосредственно

влияющих на выпуск сборного ж/бетона, рассчитывается за фактически

выполненный объем работ исходя из базового норматива зарплаты (776,63 руб. за 1

куб. м ж/бетона);

-фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков вспомогательных цехов и рабочих-

повременщиков рассчитывается от базового фонда оплаты по данной категории.

При этом, за каждый процент увеличения объема выпуска сборного ж/бетона к

базовому, фонд оплаты труда увеличивается на 0,33 %.

При выпуске коллективом производства ЖБИ КПД сборного ж/бетона менее

2515 куб.м в месяц:

-фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков основных цехов, непосредственно

влияющих на выпуск сборного ж/бетона, рассчитывается за фактически

выполненный объем работ исходя из базового норматива зарплаты (776,63 руб. за 1

куб. м ж/бетона);

-фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков вспомогательных цехов и рабочих-

повременщиков рассчитывается от базового фонда оплаты труда по данной

категории. При этом, за каждый процент снижения объема выпуска сборного

ж/бетона к базовому, фонд оплаты труда уменьшается на 0,33 %.

Разница между суммой ФОТ, установленного коллективу цеха и фактически

выплаченной по сдельным расценкам, тарифным ставкам, стимулирующим

доплатам и надбавкам, связанным с режимом работы и условиями труда по ТК РФ,

составляет поощрительный фонд цеха.

Поощрительный фонд в цехе распределяется между бригадами по сдельному

заработку и тарифному фонду, с учетом коэффициента трудового вклада (КТВ),

который учитывает выполнение плана комплектного выпуска изделий и вклад

бригады в конечные результаты работа цеха. Коэффициент трудового вклада

утверждается начальником цеха.

Распределение поощрительного фонда между членами бригады

производится пропорционально отработанному времени и присвоенному

разряду с применением коэффициентов трудового участия (КТУ),

установленных Советом бригады по согласованию с мастером, механиком и

утвержденных начальником подразделения.

Поощрительный фонд выплачивается только при условии выполненных

норм времени.

Для рабочих ремстройгруппы при месячном выпуске производством ЖБИ

КПД объема сборного железобетона в заданной номенклатуре более 2515 куб.м.

на каждый процент роста объема устанавливается 0.33 % поощрительного фонда от

базового фонда оплаты труда.

При выпуске коллективом производства ЖБИ КПД сборного ж/бетона 3800

куб.м в месяц в комплекте, фонд оплаты труда руководителей, специалистов и

служащих увеличивается на сумму поощрительного фонда в размере 15 % от

фонда заработной платы начисленного по штатному расписанию согласно

фактически отработанного времени (без учета стимулирующих доплат и

надбавок, связанных с режимом работы и условиями труда по ТК РФ).

При выпуске объема сборного ж/бетона более 3800 куб.м. в месяц в

комплекте, дополнительно начисляется за каждый процент роста объема - 0,5 %

поощрительного фонда от заработной платы начисленной по штатному

расписанию согласно фактически отработанного времени (без учета

стимулирующих доплат и надбавок, связанных с режимом работы и условиями

труда по ТК РФ), но не более 20 % сверх установленных 15 %. Предельный размер

поощрительного фонда за увеличение объема выпуска сборного ж/бетона

составляет 35%.

За своевременное обеспечение заявок сторонних организаций и частных лиц

о продаже товарных бетонов, растворов, сборных ж/бетонных изделий и

конструкций, поощрительный фонд выплачивается в размере 5% от фонда

заработной платы начисленного по штатному расписанию согласно фактически

отработанного времени (без учета стимулирующих доплат и надбавок, связанных с

режимом работы и условиями труда по ТК РФ).

Общий процент поощрительного фонда не должен превышать 40% .

Поощрительный фонд распределяется между руководителями,

специалистами и служащими при выполнении показателей:

руководство, отделы и службы аппарата управления производства:

- комплектный выпуск сборного ж/бетона в целом по производству, с учетом

вклада каждого работника в конечные результаты работы производства ЖБИ КПД;

формовочные цеха№1,2,3:

- комплектный выпуск изделий по цехам, с учетом вклада линейных

работников в конечные результаты работы производства ЖБИ;

арматурный цех№1:

- своевременное обеспечение формовочного цеха № 1 арматурными каркасами, с

учетом вклада линейных работников в конечные результаты работы

производства ЖБИ КПД;

- выполнение комплектного выпуска изделий формовочного цеха №1.

арматурный цех № 2:

- своевременное обеспечение формовочных цехов № 2,3 арматурными

каркасами, с учетом вклада линейных работников в конечные результаты работы

производства ЖБИ КПД;

- выполнение комплектного выпуска изделий формовочных цехов № 2.3. При

выполнении плана комплекта одним из формовочных цехов, поощрительный фонд

снижается на 50%.

Бетоносмесительный цех: начальник цеха, заместитель начальника цеха:

обеспечение бетоносмесительными узлами соответствующих формовочных цехов

бетонной смесью, с учетом вклада в конечные результаты; выполнение плана

комплектного выпуска изделий формовочными цехами; при невыполнении

показателей одним из формовочных цехов поощрительный фонд снижается на

35%, при невыполнении показателей двумя формовочными цехами

поощрительный фонд снижается на 70%. при невыполнении показателей

производством в целом, поощрительный фонд не выплачивается.

Мастера, механики БСУ: обеспечение бетоносмесительными узлами (БСУ

№1,2,3) соответствующих формовочных цехов бетонной смесью, с учетом вклада

линейных работников в конечные результаты работы производства ЖБИ КПД.

выполнение плана комплектного выпуска изделий соответствующими

формовочными цехами. При выполнении плана комплекта одним из формовочных

цехов, поощрительный фонд снижается на 50%.

Линейный персонал сырьевого участка: своевременное обеспечение БСУ

инертными материалами, с учетом вклада линейных работников в конечные

результаты работы производства ЖБИ; отсутствие простоев ж/д вагонов по вине

сырьевого участка БСЦ; при невыполнении показателей одним из формовочных

цехов поощрительный фонд снижается на 35%, при невыполнении показателей

двумя формовочными цехами поощрительный фонд снижается на 70%, при

невыполнении показателей производством в целом, поощрительный фонд не

выплачивается.

Вспомогательные цеха: паросиловой цех, электроцех, ремонтно-

механический цехремстройгруппа: обеспечение основных цехов

теплоэнергией, сжатым воздухом, электроэнергией, выполнение заявок

по наладкам и ремонтам оборудования, по ремонту зданий и сооружений с

учетом вклада линейных работников в конечные результаты работы производства

ЖБИ; отсутствие простоев оборудования по вине вспомогательных цехов.

Цех реализации: своевременная приемка и отгрузка изделий КПД в

соответствии с планом, с учетом вклада линейных работников в конечные

результаты работы производства ЖБИ КПД.

Участок стеклопластиковых форм: выполнение заявок по изготовлению и

ремонту форм с учетом вклада линейных работников в конечные результаты

работы производства ЖБИ.

При невыполнении показателей одним из формовочных цехов

поощрительный фонд вспомогательным цехам снижается на 35%, при

невыполнении показателей двумя формовочными цехами - поощрительный фонд

снижается на 70%, при невыполнении показателей производством в целом -

поощрительный фонд не выплачивается.

Директор производства ЖБИ КПД имеет право лишить инженерно-

технических работников частично или полностью поощрительного фонда за

нарушение технологии производства работ, низкое качество ж/б изделий,

нарушение правил техники безопасности, промышленной санитарии и

противопожарной охраны, нарушение трудовой дисциплины и внутреннего

распорядка, наличие несчастных случаев с тяжелым и смертельным исходом,

невыполнение и несвоевременное выполнение указаний, распоряжений,

приказов.

Директор производства ЖБИ КПД имеет право до 10% поощрительного

фонда производства резервировать для поощрения особо отличившихся

работников, проявивших деловую активность, компетентность, усиления

стимулирования выполнения заданий с высоким качеством и в срок,

выполнения особо - важных заданий не требующих отлагательства.

Конкретные размеры снижения (повышения) поощрительного фонда

ежемесячно оформляются приказом по производству ЖБИ КПД.

При убыточном результате работы производства ЖБИ КПД за

рассматриваемый месяц поощрительный фонд не выплачивается.

4.4. Расчет заработной платы рабочих

Изначально формируется ФОТ исходя из выпущенной продукции в целом по

производству – 1597, 93 руб. на 1 куб.метр. Далее полученный ФОТ

распределяется между цехами согласно установленным нормативам или

понесенному вкладу.

Между бригадами в цехе ФОТ делится согласно выпущенным изделиям по

существующим расценкам, утвержденным на предприятии.

Сдельно - премиальная заработная плата = тарифный фонд + приработок +

поощрительный фонд.

Тарифный фонд определяется следующим образом:

Тарифный фонд = отработанные часы * тарифная ставка

Общая сумма приработка на всю бригаду = сумма согласно выпущенным

изделиям – условная заработная плата (усл. зар. плата = тарифный фонд * КТУ).

Затем эта сумма делится на общую сумму условной заработной платы в результате

чего получается коэффициент, показывающий сколько денег из общего приработка

приходится на 1 рубль заработной платы каждого работника. Для того, чтобы

получить приработок каждого работника, необходимо полученный коэффициент

умножить на условную заработную плату.

Таблица 4

Шкала КТУ для определения приработка и премии рабочих в бригадах.

№ Факторы Величина отклонения КТУ

1 2 3

Увеличение коэффициента (по итогам месяца)

Проявление инициативы при выполнении порученных

работ и достигнутый в связи с этим высокий уровень

выполнение производственного задания (в течении

месяца)

0,2

2 Высокое качество выполненных работ 0,2

3 Образцовая трудовая и производственная дисциплина 0,1

Фактическое совмещение профессий и подмена

отсутствующего рабочего, помощь в работе другим

членам бригады (при условии выполнения норм

выработки)

0,2

Выполнение более сложных и ответственных работ,

высокое профессиональное мастерство

0,2

6 Эффективный труд, проявляющийся в более полном

использовании рабочего времени, в результате

0,1

которого сократились сроки выполнения задания и

повысилась производительность

Отличная оценка за чистоту рабочего места и культуру

производства

0,1

Передача опыта другим рабочим и отстающим членам

бригады, наставничество

0,1

Снижение коэффициента

Совершение прогула, появление на работе в нетрезвом

виде устанавливается КТУ равный

0,0

Опоздание на работу, преждевременный уход с

работы, а также самовольная отлучка в рабочее время

(за каждый случай)

0,5

Сверхнормативные перекуры, хождение по

стройплощадке и на рабочем месте, отвлечение других

от работы (за каждый случай)

0,1

Невыполнение в срок распоряжений мастера,

бригадира (за каждый случай)

0,2

Брак в работе по вине рабочего, вызвавший переделки

и дополнительные затраты

0,3

Нарушение правил техники безопасности (за каждый

случай)

0,2

Нарушение правил эксплуатации машин и

механизмов, вызвавшие простой бригады

0,3

Нарушение правил хранения складирования

материалов, инвентаря и инструмента, приведшее к их

порчи

0,1

Неудовлетворительная оценка за чистоту рабочего

места и культуру производства

0,1

Нерациональное использование материалов и

электроэнергии (за каждый случай)

0,2

Недостаточная интенсивность труда, выразившаяся в

систематическом отставании от общего темпа

коллективного труда (по итогам месяца)

0,2

Для работников, чья оплата труда определяется согласно повременно-

премиальной системе оплаты труда заработная плата = тарифный фонд +

поощрительный фонд.

Поощрительный фонд внутри цеха между бригадами распределяется

согласно КТВ. А внутри бригады поощрительный фонд распределяется

следующим образом: изначально находится коэффициент = общая сумма

поощрительного фонда / общую сумму условной заработной платы (для

повременщиков на тарифный фонд). Затем полученный коэффициент умножается

на условную заработную плату каждого работника (для повременщиков на

тарифный фонд).

Заключение.

Подводя итог проделанной работе, в соответствии с поставленными

задачами, можно сделать следующие выводы.

Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном

выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им

орган выплачивает работнику за выполненную им работу.Оплата труда

обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы и мотивирует

работников для эффективных действий на своем рабочем месте.

Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих

элементов: формирование фонда оплаты труда; нормирование труда; установление

тарифной системы; выбор форм и систем оплаты труда.

Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом

организации оплаты труда. Важнейшим аспектом оплаты труда на предприятии

является установление системы оплаты труда.

Система оплаты – технология определения (начисления) заработной платы

рабочим.

Все системы заработной платы в зависимости от того, какой основной

показатель применяется для определения результатов труда, принято подразделять

на две большие группы, называемыми формами заработной платы.

Форма заработной платы – это тот или иной класс систем оплаты труда,

сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при

оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Существуют две основные формы заработной платы: повременная и

сдельная. Повременная – форма оплаты труда, при которой заработная плата

работнику начисляется по установленной ставке или окладу за фактически

отработанное время. Сдельная – форма оплаты труда за фактически выполненный

объём работы (изготовленную продукцию) на основании действующих расценок за

единицу работы.