
на объект, с помощью которых его можно перевести в требуемое
целевое состояние независимо от случайных внешних и внутренних
факторов, действующих на этот объект. Не будь случайных факторов
— не нужно было бы и управления. Таким образом, изобретение
управления является реакцией на стохастичность нашего мира, это
способ борьбы со случайностью, мера элиминирования, исключения
случая, который мешает нам добиваться и достигать поставленных
целей.
Однако, как всем известно, случай бывает не только неприятным
— он может быть вполне приемлемым, желательным и даже
счастливым. Едва ли стоит приводить примеры: у каждого из нас есть
в памяти много удивительных счастливых случайностей, которые
произошли в нашей жизни. Но не о них сейчас речь. Естественно
задать вопрос: а нельзя ли к счастливой случайности относиться не
пассивно, т. е. не дожидаться ее реализации, как «манны небесной», а
активно идти ей навстречу, искать ее и использовать для своих нужд?
Эта соблазнительная идея «утилизации» случайности в последнее
время получает значительное распространение. Здесь имеют
место два направления использования случайности. Первое связано
с обобщающими возможностями вероятностных моделей, которые
содержат в себе как частный случай регулярные модели и
закономерности. Такого рода обобщающая сила случая является его
ценнейшим качеством, которое дало новые направления современной
науки и техники в виде теорий вероятностей, массового
обслуживания, надежности, принятия решений и т. д. [217—219].
Однако не это направление будет нас здесь интересовать.
Обратимся ко второму направлению, связанному со случайным
поиском новой информации и принятием решения для оптимизации
сложных объектов. Под «объектом», как и в § 1.1, будем
подразумевать некую часть окружающего нас мира, состояние
которой нас не удовлетворяет, в силу чего и организуется
управление. Такой «частью» может быть модель объекта, и
объектом в этом случае является модель, с помощью которой
определяется оптимальное управление или решение, реализуемое
впоследствии на практике. Дело в том, что для принятия решения об
очередном акте управления объектом необходимо получить
информацию о его состоянии. Чем сложнее объект, тем больше такой
информации необходимо иметь. И процесс сбора информации, и
принятие решений можно сделать случайными или, как часто говорят,
рандомизированными (от английского слова random — случайный).
Оказывается, что для сложных объектов управления такая
рандомизированная стратегия поиска решения часто бывает более
выгодной, чем регулярная, детерминированная.