Презентация - Голянд И.Л. Организация производства на предприятиях отрасли
Подождите немного. Документ загружается.
61
Политика
Политика
Право
Право
Технологии
Технологии
Международный
Международный
сектор
сектор
Организация
Организация
Социально-
Социально-
культурный
культурный
сектор
сектор
Рынки
Рынки
Природно-
Природно-
географические
географические
условия
условия
Государство
Государство
Макроокружение
Макроокружение
Экономические
Экономические
условия
условия
Деловая среда
Деловая среда
Организация и её внешняя среда
Организация и её внешняя среда
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
62
Основные цели организации
Основные цели организации
Внешняя
Внешняя
среда
среда
Охрана
Охрана
окружающей
окружающей
среды
среды
Рациональное
Рациональное
использование
использование
ресурсов
ресурсов
Основные цели
Основные цели
Удовлетворение
Удовлетворение
потребностей
потребностей
клиентов
клиентов
Функционирование
Функционирование
Обеспечение
Обеспечение
ресурсов
ресурсов
Развитие
Развитие
организации
организации
объем
объем
номенклатура
номенклатура
ассортимент
ассортимент
цикл
цикл
сроки
сроки
рыночный
рыночный
баланс
баланс
количество
количество
проекта
проекта
производства
производства
сервиса
сервиса
качества
качества
сертификация
сертификация
организация
организация
управление
управление
труда
труда
производства
производства
управления
управления
персоналом
персоналом
производством
производством
структурами
структурами
Технология
Технология
Материальных
Материальных
Финансовых
Финансовых
Энергетических
Энергетических
Технико -
Технико -
технологических
технологических
Информационных
Информационных
Научно-
Научно-
техническое
техническое
Организационное
Организационное
Социальное
Социальное
Управление
Управление
развитием
развитием
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
63
ПРЕДПРИЯТИЕ
Основные Вспомогательные Обслуживающие
Утилизация
отходов
Технологический
принцип
Заготовительные
Обрабатывающие
Выпускающие
Предметный
принцип
Изготовление
изделия №1
Изготовление
изделия №2
Изготовление
изделия №3
Ремонтный
Инстру-
ментальный
Энергетический
Транспорт
Складское
хозяйство
Смешанный принцип
Обработка технологически
однородных или однотипных
технологических процессов
Цехи, выпускающие
различные виды продукции
Заготовительные
Структура производственного процесса
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
64
Области хозяйственного
Области хозяйственного
руководства на предприятии
руководства на предприятии
Управление предприятием
Управление предприятием
Техническое развитие
Техническое развитие
Производство
Производство
Реализация
Реализация
Материально-
Материально-
техническое
техническое
снабжение
снабжение
Финансирование
Финансирование
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
65
Организационный цикл
Организационный цикл
автотранспортного предприятия
автотранспортного предприятия
Этап
Этап
Создание новой системы
Создание новой системы
Совершенствование существующей системы
Совершенствование существующей системы
1
1
Предварительный анализ организации
Предварительный анализ организации
проектируемой системы
проектируемой системы
Определение цели и предмета
Определение цели и предмета
(охвата) организационного мероприятия, а так же
(охвата) организационного мероприятия, а так же
сроков и трудоемкости выполнения работ
сроков и трудоемкости выполнения работ
предприятия
предприятия
Предварительный анализ организации существующей
Предварительный анализ организации существующей
системы
системы
Определение цели и предмета (охвата) организационного
Определение цели и предмета (охвата) организационного
мероприятия, а так же сроков и трудоемкости
мероприятия, а так же сроков и трудоемкости
выполнения работ
выполнения работ
2
2
Сбор исходных данных (технологический проект и
Сбор исходных данных (технологический проект и
сравнительные данные) их анализ, формулировка
сравнительные данные) их анализ, формулировка
выводов
выводов
Диагностический анализ состояния организации системы
Диагностический анализ состояния организации системы
сравнение с образцами, формулировка выводов
сравнение с образцами, формулировка выводов
3
3
Разработка основ проекта организации предприятия
Разработка основ проекта организации предприятия
Разработка основ проекта модернизации
Разработка основ проекта модернизации
(совершенствования) предприятия
(совершенствования) предприятия
4
4
Сбор подробных сведений об организации
Сбор подробных сведений об организации
Детальный анализ состояния организации предприятия
Детальный анализ состояния организации предприятия
5
5
Разработка предварительного проекта организации,
Разработка предварительного проекта организации,
если это необходимо (в виде таблицы), и технического
если это необходимо (в виде таблицы), и технического
рабочего проекта (подробные инструкции по
рабочего проекта (подробные инструкции по
вопросам организации)
вопросам организации)
Разработка предварительного проекта организации, если
Разработка предварительного проекта организации, если
это необходимо (в виде таблицы), и технического
это необходимо (в виде таблицы), и технического
рабочего проекта (подробные инструкции по вопросам
рабочего проекта (подробные инструкции по вопросам
организации)
организации)
6
6
Осуществление проекта организации
Осуществление проекта организации
Осуществление проекта модернизации
Осуществление проекта модернизации
7
7
Контроль за осуществлением и анализ результатов
Контроль за осуществлением и анализ результатов
организационного мероприятия (обеспечение
организационного мероприятия (обеспечение
закрепления данных организационных форм)
закрепления данных организационных форм)
Контроль за осуществлением и анализ результатов
Контроль за осуществлением и анализ результатов
организационного мероприятия (обеспечение
организационного мероприятия (обеспечение
закрепления данных организационных форм
закрепления данных организационных форм
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
66
Производственные
Производственные
подразделения
подразделения
предприятия
предприятия
Передача информации в
Передача информации в
рамках предприятия (прямая
рамках предприятия (прямая
связь)
связь)
Получение внутренней
Получение внутренней
информации (обратная связь)
информации (обратная связь)
Внешняя
Внешняя
информация
информация
Внутренняя
Внутренняя
информация
информация
Взаимодействие органов хозяйственного руководства
Взаимодействие органов хозяйственного руководства
Органы хозяйственного руководства
Органы хозяйственного руководства
Окружающая экономическая среда
Окружающая экономическая среда
Получение
Получение
информации
информации
из внешней
из внешней
среды
среды
Передача
Передача
информации
информации
во внешнюю
во внешнюю
среду
среду
Предприятие
Предприятие
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
67
Основной целью
Основной целью
организационных мероприятий
организационных мероприятий
производственного процесса предприятия является достижение
производственного процесса предприятия является достижение
наибольшей эффективности его деятельности.
наибольшей эффективности его деятельности.
Ц
Ц
ели
ели
обычно достигаются путем устранения излишних
обычно достигаются путем устранения излишних
видов деятельности, упрощения способов выполнения
видов деятельности, упрощения способов выполнения
операций, упорядочения очередности выполнения
операций, упорядочения очередности выполнения
операций.
операций.
Для реализации поставленных целей
Для реализации поставленных целей
разрабатываются
разрабатываются
организационные мероприятия
организационные мероприятия
.
.
Условием эффективности
Условием эффективности
организационного мероприятия
организационного мероприятия
является соблюдение так называемого «цикла организации-
является соблюдение так называемого «цикла организации-
предприятия». В самой простой форме цикл организации
предприятия». В самой простой форме цикл организации
предприятия включает три основные фазы:
предприятия включает три основные фазы:
Организационный анализ;
Организационный анализ;
Проектирование организации;
Проектирование организации;
Внедрение организации;
Внедрение организации;
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
68
Управление операционной системой
производства
Подсистема
Подсистема
планирования
планирования
и контроля
и контроля
Перерабатывающая
Перерабатывающая
система
система
Подсистема
Подсистема
обеспечения
обеспечения
Информация
Информация
из внешней
из внешней
среды
среды
Информация из
Информация из
внутренней
внутренней
среды
среды
Вход
Вход
Выход
Выход
Продукт,
Продукт,
услуга
услуга
Труд,
Труд,
материалы,
материалы,
капитал,
капитал,
энергия,
энергия,
информация
информация
Планы, решения,
Планы, решения,
корректирующие
корректирующие
взаимодействия
взаимодействия
Информация о
Информация о
состоянии системы
состоянии системы
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
69
Для выявления «узких мест»
Для выявления «узких мест»
в производственном процессе разрабатывается
в производственном процессе разрабатывается
блок – схема диагностического
блок – схема диагностического
обследования системы управления
обследования системы управления
организацией производства,
организацией производства,
состоящая из четырех основных блоков
состоящая из четырех основных блоков
:
:
Блок
Блок
накопления
накопления
опыта и
опыта и
информации о
информации о
разработках
разработках
Блок
Блок
выявления
выявления
узких мест
узких мест
Блок
Блок
выявления
выявления
причин и
причин и
подготовки
подготовки
данных
данных
Блок принятия
Блок принятия
решений
решений
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
70
Классификация типов производства
Классификация типов производства
Типы производства
Типы производства
Единичное
Единичное
Серийное
Серийное
Массовое
Массовое
1. Устойчивость
1. Устойчивость
номенклатуры
номенклатуры
выпускаемой продукции
выпускаемой продукции
Крайне неустойчива
Крайне неустойчива
Относительно устойчива в
Относительно устойчива в
короткие периоды времени
короткие периоды времени
Устойчива в
Устойчива в
длительные периоды
длительные периоды
времени
времени
2. Разнообразие и
2. Разнообразие и
повторяемость
повторяемость
выпускаемых машин.
выпускаемых машин.
Объем выпуска
Объем выпуска
одинаковых машин
одинаковых машин
Большое разнообразие
Большое разнообразие
типов машин при
типов машин при
небольших объемах
небольших объемах
выпуска.
выпуска.
Почти полное
Почти полное
отсутствие
отсутствие
повторяемости
повторяемости
Относительно небольшое
Относительно небольшое
разнообразие типов машин
разнообразие типов машин
при значительных объемах
при значительных объемах
выпуска. Одновременно или
выпуска. Одновременно или
поочередно выпускается
поочередно выпускается
несколько типов машин.
несколько типов машин.
Постоянно выпускается
Постоянно выпускается
машина одного
машина одного
наименования. Выпуск
наименования. Выпуск
машин данного
машин данного
наименования
наименования
составляет сотни
составляет сотни
тысяч штук.
тысяч штук.
Характеристики организации и технологии производства
Характеристики организации и технологии производства
А. Технология
А. Технология
3. Оборудование
3. Оборудование
Универсальное
Универсальное
Универсальное и частично
Универсальное и частично
специализированное
специализированное
Специальное
Специальное
4. Уровень механизации
4. Уровень механизации
основного производства
основного производства
Низкий, великая доля
Низкий, великая доля
работ ручного
работ ручного
характера
характера
Средний
Средний
Высокий
Высокий
Б. Организация
Б. Организация
5.Специализация
5.Специализация
рабочих мест
рабочих мест
Закреплено свыше 40
Закреплено свыше 40
операций за одним
операций за одним
рабочим местом
рабочим местом
Соответственно, больше
Соответственно, больше
одной, но меньше 40
одной, но меньше 40
Одна и менее
Одна и менее
операций
операций
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению