Презентация - Голянд И.Л. Организация производства на предприятиях отрасли
Подождите немного. Документ загружается.
11
Предполагает наличие:
Предполагает наличие:
•
Определенных ценностей
Определенных ценностей
•
Правил и приемов
Правил и приемов
•
Микрокультуры
Микрокультуры
•
Традиций
Традиций
•
Уникальности организации,
Уникальности организации,
которая делает её
которая делает её
неповторимой, отличной от
неповторимой, отличной от
других
других
На формирование миссии
На формирование миссии
влияют:
влияют:
•
Собственники
Собственники
(учредители)
(учредители)
•
Сотрудники
Сотрудники
•
Покупатели
Покупатели
•
Деловые партнеры
Деловые партнеры
•
Внешняя среда
Внешняя среда
-
-
философия направления движения
философия направления движения
организации
организации
Миссия
Миссия
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
12
ПРОЦЕСС ВЫРАБОТКИ МИССИИ
Кто наши
Кто наши
клиенты
клиенты
Какие
Какие
потребности
потребности
у них
у них
существуют
существуют
Как мы
Как мы
намерены
намерены
удовлетворять
удовлетворять
эти
эти
потребности
потребности
В чем состоит
В чем состоит
наша
наша
Уникальность
Уникальность
и
и
конкурентные
конкурентные
преимущества
преимущества
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
13
Цель
Цель
– конкретизация миссии организации в
– конкретизация миссии организации в
форме, доступной для управления процессом
форме, доступной для управления процессом
управления
управления
Генеральная цель
Генеральная цель
– найти своего
– найти своего
покупателя
покупателя
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
14
Миссия
(генеральная цель)
Процесс постановки цели
Внутренняя среда
Внешняя среда
Постулированные групповые
идеи
Устав организации
Общие цели организации
Профессиональные знания
менеджера
Существующая организационная
структура
Постановка основных целей
Постановка основных целей
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
15
ФУНКЦИОНАЛЬНО СПЕЦИФИЧНЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНО СПЕЦИФИЧНЫ
(ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ)
(ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ)
МЕХАНИЗМ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ НАРУШЕНИЕ ПРОПОРЦИЙ СИСТЕМЫ
МЕХАНИЗМ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ НАРУШЕНИЕ ПРОПОРЦИЙ СИСТЕМЫ
СИСТЕМА
СИСТЕМА
СОСТОИТ ИЗ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ
СОСТОИТ ИЗ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ
ОБЛАДАЮТ СВОЙСТВАМИ
ОБЛАДАЮТ СВОЙСТВАМИ
УПОРЯДОЧЕННО
УПОРЯДОЧЕННО
ВЗАИМОСВЯЗАНЫ
ВЗАИМОСВЯЗАНЫ
ИЗМЕНЕНИЕ ОДНОГО ЭЛЕМЕНТА
ИЗМЕНЕНИЕ ОДНОГО ЭЛЕМЕНТА
ВЫЗЫВАЕТ ИЗМЕНЕНИЕ
ВЫЗЫВАЕТ ИЗМЕНЕНИЕ
ПОДЧИНЕНЫ ЦЕЛЯМ И УСЛОВИЯМ
ПОДЧИНЕНЫ ЦЕЛЯМ И УСЛОВИЯМ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ХАРАКТЕРА
ХАРАКТЕРА
СВЯЗИ
СВЯЗИ
ЭЛЕМЕНТОВ
ЭЛЕМЕНТОВ
ДРУГИХ
ДРУГИХ
ЭЛЕМЕНТОВ
ЭЛЕМЕНТОВ
ДЕЙСТВИЕ
ДЕЙСТВИЕ
В процессе управления нельзя изменять отдельные элементы
В процессе управления нельзя изменять отдельные элементы
системы без учета последствий !!!
системы без учета последствий !!!
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
16
Понятие система
Понятие система
Подход к Познанию действительности
Подход к Познанию действительности
предметный
предметный
поэлементный
поэлементный
(системный)
(системный)
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
17
Системный подход
Системный подход
–
–
способ
способ
мышления по отношению к управлению
мышления по отношению к управлению
организацией
организацией
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
18
Система
Система
–
–
целое, стоящее из
целое, стоящее из
объектов, взаимосвязь и
объектов, взаимосвязь и
взаимодействие которых порождает
взаимодействие которых порождает
новые качества
новые качества
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
19
Системы
Простые Сложные
Разновидность систем
Разновидность систем
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению
20
Системы простые – невелик набор
входов и выходов информации; стабилен по
количеству состояние в определенный
момент известно.
Организация производства на предприятиях отрасли
К оглавлению