задержал столько-то шпионов"). То же и в более отдаленном прошлом: ведьм следовало
топить, а с вероотступниками можно было вести религиозные диспуты, с тем, чтоб затем
подвергнуть их остракизму. Сталинское "Наше дело правое. Мы победим" как бы задает
переход от интеллектульного к физическому варианту.
Организационный вариант героики должен подавать организацию как инновативную,
прогрессивную, что является интеллектуальным вариантом, а также эстетически
приятную, где все рабочий одеты одинаково, что является вариантом физическийм. Наше
время, правда, добавило к этому перечню и стабильность выплаты зарплаты.
Героика носит также в определенной степени зависимый от национальной картины мира
характер. Борис Стругацкий отвечает в этом плане на интересный вопрос журналиста по
поводу того, почему прошлое советское государство не пропагандировала литературу
насилия, где бы герои беспощадно уничтожали классовых врагов. Ответ таков: "Потому,
что право на насилие было объявлено привилегией этого государства, но не отдельной
личности. Героя, разумеется, прощали, если он убивал негодяя, ему давали орден, если он,
уничтоженный негодяй, оказывался государственным преступником, - но всн-таки
самодеятельность одиночек считалась, вообще говоря, недопустимой. Это принципиально
отличается от, скажем, американского подхода к тому же вопросу - там именно культ
героя-одиночки, восстанавливающего справедливость, сложился за десятилетия и
столетия" (Ex libris "Независимой газеты", 1998, 14 мая).
ПР-технологии на сегодня обладают серьезными возможностями. Активное развитие
сферы ПР неизбежно усилит именно данный системный аспект ПР, разрушающий образ
ПР-специалиста как "современного шамана". В качестве последнего примера рассмотрим
ПР-кампанию British Airways, представленную в PR: международная практика. - М., 1997.
В связи с войной в Персидском заливе компания стала нести большие убытки: 650 млн.
долларов в январе 1991 г, прогноз на феврадь - 600 млн. Были отменены некоторые рейсы,
уволены служащие, закрыты неприбыльные маршруты. В ответ авиакомпания решила
вернуться к своему опыту пятилетней давности, когда были сокращены объемы перевозок
из-за бомбежек Ливии и взрывом на Чернобыльской АЭС. Тогда восстанлвлению помогла
информационая кампанию. По аналогии с ней была развернута кампания "Самое большое
предложение в мире". 21 марта 1991 г. было объявлено, что 25000 пассажиров-
победителей лотереи смогут полететь 23 апреля 1991 г. в любую точку земного шара
бесплатно.
После объявления о начале лотереи в нью-йоркском офисе число звонков возросло на
323%. Кстати, большой сложностью оказалось объявление об этом событии одновременно
в разных временных поясах. "День вылета" отпраздновали в 62 аэропортах. На 87
самолетах в разные точки полетели 430 журналистов и фотографов, освещавших работу
авиакомпании. В результате стоимость программы составила 6 млн. фунтов стерлингов,
проведение "дня вылета" стоило 10 млн. фунтов стерлингов. Но объем появившейся
информации оценили в 60 млн. фунтов стерлингов, поскольку о "Самом большом
предложении" узнали из газет 500 млн. человек, по радио- и телерепортажам - 200 млн. А
рынок первозок стал расти, в апреле - на 14%, в мае - еще на 5%.
Тут существенным моментом, по нашему мнению, стала задействованность большого
числа людей из-за их заинтересованности -общее число заявок составило 5 млн. 700
тысяч, не считая 400 тыс., поступивших с опозданием. Это спонсорство было выгодно
авиакомпании, поскольку она не уходила в иную сферу, а все время находилась внутри
своего производственного цикла. Так что любой вариант информации работал на нее.
Развернутая деятельность по проведению лотереи держала население в напряжении