Пилипчук В.В. Антикризисное управление

Подождите немного. Документ загружается.

ВБ – валюта баланса.

Предприятие считается финансово устойчивым, если Коп> 0.5.

Коэффициент автономии, соизмеряющий собственный и заемный капитал:

ав

СК

ЗК

= , (3.14)

где

ав

– коэффициент автономии;

ЗК – заемный капитал.

Данный показатель непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности,

следовательно, его величина для финансовоустойчивого предприятия должна быть больше единицы.

Коэффициент маневренности показывает какая часть собственного капитала вложена в

наиболее маневренную (мобильную) часть активов:

МК

СК

= , (3.15)

где

– коэффициент маневренности;

МК – мобильный капитал.

Доля собственных источников финансирования текущих активов показывает, какая часть

текущих активов образована за счет собственного капитала:

ста

СК ПА ДО Уб

ТА

−

, (3.16)

где

ста

– доля собственных источников финансирования текущих активов;

ПА – постоянные активы;

ДО – долгосрочные обязательства;

Уб – убытки.

Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций (К

оди

) определяет, какая доля

инвестированного капитала иммобилизована в постоянные активы:

оди

ПА

ИК

= , (3.17)

где:

оди

– коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций;

ИК – инвестированный капитал.

Коэффициент иммобилизации (Кимоб) характеризует соотношение постоянных и текущих

активов, отражает, как правило, отраслевую специфику фирмы:

имоб

ПА

ТА

, (3.18)

где:

имоб

– коэффициент иммобилизации.

Коэффициент самофинансирования (К

фин

) показывает какая часть чистой прибыли (П)

предприятия направлена на его развитие, т.е. на увеличение дополнительного капитала предприятия

(∆ДК):

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

ФИН

ДК

∆

. (3.19)

2. Оценка финансовых результатов деятельности.

Оценка финансовых результатов производится на основе данных отчета о прибылях и убытках и

начинается с преобразования его в более удобный для исследования вид:

во-первых, если интервал исследования меньше года, необходимо произвести соответствующие

пересчеты, так как отчет о прибылях и убытках в течение одного года выполняется нарастающим

итогом;

во-вторых, принятая форма отчета о прибылях и убытках создана по принципу одноступенчатой

модели, в частности, себестоимость реализованной продукции показана одной позицией, что крайне

обедняет возможный анализ. Поэтому для построения полноценного отчета необходимо, как минимум,

разделить затраты на реализованную продукцию, на переменные и постоянные затраты, используя для

этого данные соответствующих рабочих форм бухгалтерского учета.

Анализ прибыльности. Анализ включает вычисление следующих финансовых

коэффициентов:

Прибыльность переменных затрат показывает насколько изменится валовая прибыль при

изменении переменных затрат на 1 у.е.:

пе з

Пе З

= , (3.20)

где

перз

– прибыльность переменных затрат;

пр

– валовая прибыль;

ПерЗ – переменные затраты.

Прибыльность постоянных затрат иллюстрирует степень отдаления предприятия от точки

безубыточности:

постз

осд

ПостЗ

= , (3.21)

где

постз

– прибыльность постоянных затраты;

осд

– прибыль от основной деятельности;

ПостЗ – постоянные затраты.

Прибыльность всех затрат показывает сколько прибыли от основной деятельности приходится

на 1 у.е. текущих затрат:

Ппз

осд

= , (3.22)

где

Ппз – прибыльность всех затрат;

осд

– прибыль от основной деятельности;

З – сумма переменных и постоянных затрат.

Прибыльность продаж показывает долю прибыли от основной деятельности в выручке от

реализации:

осд

ВР

= , (3.23)

где

пр

– прибыльность продаж;

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

ВР – выручка от реализации (без НДС).

Показатели прибыльности инвестиционной деятельности оценивают эффективность

использования свободных денежных средств в долгосрочных и краткосрочных финансовых вложениях

(депозиты, акции и иные ценные бумаги), а также эффективность хранения в валюте.

Показатели прибыльности торговых операций рассчитываются только в случае наличия такой

деятельности:

Показатели прибыльности всей деятельности рассчитываются аналогично показателям

прибыльности основной деятельности, но при этом анализируется деятельность предприятия в целом.

Балансовая прибыльность затрат показывает, какую балансовую прибыль получило

предприятие, произведя затраты:

ПзБ

БП

= , (3.24)

где

Пзб – балансовая прибыльность затрат;

БП – балансовая прибыль.

Чистая прибыльность затрат показывает, какую чистую прибыль получило предприятие,

произведя затраты:

= , (3.25)

где

Пз – чистая прибыльность затрат;

П – чистая прибыль.

Прибыльность всей деятельности показывает, сколько чистой прибыли содержится в выручке

от реализации и доходах от прочей реализации:

ВР ДохП Р

()

, (3.26)

где

Пд – прибыльность всей деятельности;

ДохПрР – доходы от прочей реализации.

Точка безубыточности показывает, какую минимальную сумму предприятие должно получить

при реализации продукции, чтобы покрыть свои издержки:

ТБ

ПостЗ

ВР Пе З

− р

, (3.27)

где

ТБ – точка безубыточности.

Абсолютное отклонение от точки безубыточности показывает, на сколько реальная выручка

от реализации превосходит значение точки безубыточности:

Откл ВР ТБ

−

, (3.28)

где

Откл – отклонение предприятия от ТБ.

Запас прочности (Зпр) – отношение предыдущего показателя к выручке от реализации –

показывает какую долю в выручке занимает доходная часть:

Зп

Откл

ВР

= , (3.29)

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

Производственный рычаг показывает насколько эффективно предприятие занимается

неосновной деятельностью:

ПР

рОснД

. (3.30)

где

ПР – производственный рычаг;

ПрОснД – прибыль от основной деятельности.

3. Оценка эффективности ресурсов.

Анализ оборачиваемости. Эффективность использования оборотных средств

характеризуется прежде всего их оборачиваемостью. Под оборачиваемостью средств понимается

продолжительность прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.

Время, в течение которого оборотные средства находятся в обороте, т.е. последовательно

переходят из одной стадии в другую, составляет период оборота оборотных средств.

Оборачиваемость оборотных средств исчисляется продолжительностью одного оборота в днях

(оборачиваемость оборотных средств в днях) или количеством оборотов за отчетный период.

Анализ оборачиваемости включает:

• анализ оборачиваемости текущих активов;

• анализ оборачиваемости текущих пассивов;

• анализ “чистого цикла”.

Оборачиваемость текущих активов характеризует способность активов предприятия приносить

прибыль путем совершения ими “оборота” по классической формуле “Деньги → Товар → Деньги ' ”.

“Скорость оборота” находится в “прямой” связи с показателями рентабельности.

Рассчитываются следующие показатели.

Оборачиваемость активов (Оа) – показывает сколько раз за период “обернулся”

рассматриваемый вид актива (А):

Оа

СР

= , (3.31)

где

СР

НП КП

АА

;

Анп – значение актива на начало периода,

Акп – значение актива на конец периода.

База для расчета оборачиваемости (ВР) - числитель формулы для каждого элемента текущих

активов может быть разная: для дебиторской задолженности – выручка от реализации, для товаров –

покупная стоимость реализованных товаров, для незавершенного производства и запасов –

себестоимость реализованной продукции.

Период оборота активов (ПOа) – показывает какова продолжительность одного оборота актива

в днях (срок “бездействия”):

ПОа

ВР за день

СР

= , (3.32)

Сумма периодов оборота отдельных составляющих текущих активов, за исключением денежных

средств составляет “затратный цикл” предприятия.

Период оборота предъявленных счетов (кредит поставщиков) и период оборота авансов и

предоплат (кредит покупателей) рассчитываются по формулам аналогичным периодам оборота активов.

Период оборота прочих текущих пассивов определяется экспертным методом, исходя из частоты

выплаты заработной платы и налогов. Сумма периодов оборота текущих пассивов составляет

“кредитный цикл” предприятия.

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

Разность между “затратным циклом” и “кредитным циклом” составляет

“чистый цикл”.

“Чистый цикл” – важнейший показатель, характеризующий финансовую организацию основного

производственного процесса. Рост этого показателя свидетельствует о росте потребности в

финансировании со стороны внешних по отношению к производственному процессу источников

(собственный капитал, кредиты). Отрицательное значение “чистого цикла” может означать, что кредиты

поставщиков и покупателей с избытком покрывают потребность в финансировании производственного

процесса и предприятие может использовать образующийся излишек на иные цели, например, на

финансирование постоянного капитала.

Анализ рентабельности.

Анализ рентабельности позволяет определить отдачу на каждый

вложенный рубль по видам активов.

Общая рентабельность (рентабельность всего капитала) показывает, сколько чистой

прибыли (чистый экономический эффект) приходится на рубль всего вложенного в предприятие

капитала:

ВБ

= , (3.33)

где

– общая рентабельность;

ЧП – чистая прибыль;

ВБ – валюта баланса.

Таким образом, общая рентабельность показывает эффективность функционирования

исследуемого предприятия.

Рентабельность собственного капитала (Р

ск

) характеризует эффективность использования

собственного капитала и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственного

капитала:

ск

СК

= , (3.34)

где

СК – собственный капитал.

Рентабельность уставного капитала характеризует эффективность использования уставного

капитала и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль уставного капитала:

ук

УК

, (3.35)

где

ук

– рентабельность уставного капитала;

УК – уставный капитал.

Рентабельность постоянных активов характеризует эффективность использования

постоянных активов и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль постоянных активов:

па

ПА

= , (3.36)

где

па

– рентабельность постоянных активов;

ПА– постоянные активы.

Рентабельность текущих активов характеризует эффективность использования текущих

активов и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль текущих активов:

та

ТА

= , (3.37)

где

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

та

– рентабельность текущих активов;

ТА – текущие активы.

Строка “Доля кредитов в заемных средствах” вычисляется как частное от деления суммы строк

“Долгосрочные обязательства” и “Краткосрочные кредиты” на строку “Итого заемных средств”

агрегированного баланса.

Финансовым рычагом называется соотношение заемного и собственного капиталов,

рассчитываемое по формуле:

ФР

СК

= . (3.38)

где

ФР – финансовый рычаг;

ЗК – заемный капитал.

3.3. Выбор методов финансового оздоровления

При оценке финансово-экономического состояния предприятий отмечаются часто

встречающиеся,

типовые причины неплатежеспособности. К таковым могут быть отнесены

следующие.

1. Отсутствие или неправильное ведение платежного календаря - финансового документа, в

котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре

должно быть представлено движение денежных средств по срокам их поступления и использования.

При составлении платежного календаря необходимо установить очередность платежей,

зависящую от планируемых поступлений таким образом, чтобы обеспечивать к моменту составления

бухгалтерской отчетности достаточный уровень коэффициента текущей ликвидности. Для этого

необходимо отказаться от существующей практики наращивания месячных объемов обязательств от

начала к концу квартала: в течение квартала более равномерно планировать платежи за материалы,

услуги, авансовые платежи по налогам, не допуская накопления задолженности на конец квартала.

2. "Котловой" учет затрат на производство и реализацию продукции, который не позволяет

проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов изделий.

3. Включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее

производством и реализацией, которое приводит к образованию убытков от основной производственной

деятельности.

Например, отнесение амортизационных отчислений по основным производственным фондам, не

участвующим в отчетном периоде в производстве продукции, на счет "Незавершенное производство"

позволяет не только улучшить финансовый результат предприятия, снизив себестоимость продукции,

но и улучшить коэффициент текущей ликвидности.

4. Неэффективное управление имущественным комплексом. На несостоятельных предприятиях

не ведется учет основных фондов, позволяющий выделить функционирующие основные фонды;

нефункционирующие в настоящее время, но имеющие перспективы применения; нефункционирующие

основные фонды, не имеющие перспективы применения вследствие морального старения или

прекращения производства продукции, для которой они использовались.

Это находит отражение в амортизационной политике предприятия, в одинаковом подходе к

работающим и неработающим основным средствам при проведении переоценки.

Каждое неплатежеспособное предприятие имеет свои причины попадания в кризисное

финансовое состояние. Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей

оценки финансово-экономического состояния. Группы показателей - индикаторов финансово-

экономического состояния - образуют критерии применения к предприятию методов финансового

оздоровления.

Критериями выбора методов финансового оздоровления являются следующие группы

показателей.

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

1 группа. Показатели, характеризующие внешние признаки несостоятельности и вытекающие из

законодательства о банкротстве:

• показатели оценки структуры баланса - коэффициент текущей ликвидности (Ктл) и

коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс);

• коэффициент тяжести просроченных обязательств.

К предприятию-должнику, имеющему внешние признаки несостоятельности, применяются

общие методы финансового оздоровления и оперативные мероприятия по восстановлению

платежеспособности.

2 группа. Показатели, характеризующие эффективность управления предприятием:

• рентабельность продукции;

• рентабельность активов;

• рентабельность собственного капитала;

• наличие убытков.

Для неплатежеспособного предприятия считается удовлетворительным положительные значения

показателей рентабельности и отсутствие убытков.

К предприятию-должнику, имеющему неудовлетворительные значения показателей второй

группы, применяются

локальные мероприятия по улучшению финансового состояния.

3 группа. Показатели, характеризующие производственный и рыночный потенциал:

• показатели состояния производства и реализации продукции;

• показатели состояния и использования производственных ресурсов: численность персонала,

производительность труда, коэффициент износа основных фондов, фондоотдача, структура

оборотных активов, оборачиваемость оборотных активов.

В результате диагностики финансово-экономического состояния определяется возможность

сохранения и использования производственного и рыночного потенциала предприятия. На основе

оценки показателей третьей группы принимается решение о сохранении предприятия должника или о

применении ликвидационных процедур.

Неудовлетворительные значения показателей производственного и рыночного потенциала

свидетельствуют о глубоком финансовом и производственном кризисе и требуют, в случае сохранения

предприятия, последовательного применения

всего комплекса методов финансового оздоровления.

Алгоритм выбора методов финансового оздоровления на основе приведенных выше критериев

включает следующие этапы:

1 этап. Устранение внешних факторов банкротства.

Цель применения методов первого этапа - доведение коэффициента текущей ликвидности и

обеспеченности собственными оборотными средствами до нормативного уровня.

Применение оперативных методов финансового оздоровления важно и для рентабельных,

устойчивых предприятий, имеющих внешние признаки банкротства. В Законе "Об акционерных

обществах" постулировано ограничение на выплату дивидендов, в частности, запрещено их

выплачивать, если акционерное общество имеет признаки банкротства в соответствии с нормативными

актами ФСФО.

Оперативные методы восстановления платежеспособности:

• совершенствование платежного календаря;

• регулирование уровня незавершенного производства;

• перевод низкооборотных активов в высокооборотные;

• переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную;

• проведение других оперативных мероприятий.

2 этап. Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.

Цель применения данных методов финансового оздоровления - обеспечение устойчивого

финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном

поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышении

рентабельности продукции до 3 - 5%.

На втором этапе применяются следующие методы:

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

• установление путей приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую

задолженность;

• обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих

обязательств;

• постепенное погашение старых долгов.

При реализации методов второго этапа оценивается возможность

привлечения дополнительных

внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и

неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня,

проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

3 этап. Создание стабильной финансовой базы.

Применение методов финансового оздоровления третьего этапа требует привлечения

дополнительных инвестиций.

Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого

финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе - создание оптимальной структуры

баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к

неблагоприятным внешним воздействиям.

Долгосрочными методами финансового оздоровления являются:

• активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночный ниши;

• поиск стратегических инвестиций;

• смена активов под новую продукцию.

Исходя из социально-экономической значимости объектов, первыми из них для осуществления

финансового оздоровления должны стать следующие предприятия:

• имеющие крупные и уникальные основные фонды, градообразующие;

• способные выпускать продукцию на уровне мировых стандартов;

• обеспечивающие или способные обеспечить значительные налоговые поступления в бюджет;

• оказывающие существенное влияние на уровень безработицы, социальный климат, экологическую

обстановку в регионе.

Эффективность применения методов финансового оздоровления определяется путем

финансового прогнозирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты

антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации процедур банкротства.

4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

4.1. Формирование программы антикризисного управления предприятием

Характерной особенностью переходной экономики является то, что кризисные ситуации

возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не

производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации,

которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с

помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический

кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи

имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия. Чтобы этого не

произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в

кризисе, и разработать соответствующую программу их устранения.

Принципы и методология формирования антикризисной программы.

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому

кризису, можно разделить на две группы:

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

внешние по отношению к предприятию, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние

ограничено;

внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Основными причинами кризисного состояния российских предприятий являются

неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса;

резкие, трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства; инфляция;

разбалансированность рынка, политическая нестабильность.

В России спад промышленного производства уже к середине 1994 г. приобрел структурный

характер. Одновременно с сокращением производства отдельных видов продукции стала наблюдаться

стабилизация выпуска других. В настоящее время экономика России все еще неустойчива и находится в

стадии депрессии. Рост цен и спад производства одновременно сопровождались прогрессивным ростом

всех видов неплатежей и, прежде всего, между предприятиями.

Состояние национальной экономики может также сильно повлиять на возможность получения

организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что правительство может

пытаться сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную

массу и ставку банковского процента. Ужесточение налогообложения не способствует стимулированию

предпринимательской деятельности, а удорожание кредита приводит к росту издержек.

Среди политических факторов, способных спровоцировать кризисное состояние предприятия,

можно выделить отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или

ограничительного характера; политическую нестабильность деятельности правительства;

национализацию собственности и т.д. Все это ухудшает инвестиционный климат, способствует вывозу

капитала из страны.

Такие факторы правовой среды как недостаточное антимонопольное регулирование,

ограниченное регулирование внешнеэкономической деятельности (ВЭД), неразвитость законодательной

базы по вопросам предпринимательства также могут усугубить кризисные тенденции деятельности

предприятий. Кроме того, дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению и

развитию кризиса экономической деятельности предприятия, - преступность и коррупция приобретают

в современной России все больший вес и становятся для многих предприятий непреодолимым барьером

в бизнесе.

Такой фактор как технологические нововведения также сильно влияют на эффективность, с

которой продукцию можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как

можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода новшества ожидают

потребители от предприятия. Но низкие расходы государства на науку и технику ведут к

технологическому застою, в результате большинство предприятий для производства товаров и услуг

используют устаревшую технологию, а неудовлетворительная патентная защита не стимулирует

предпринимателей приобретать новейшие технологии. Все это снижает конкурентоспособность

продукции и ведет предприятие к экономическому кризису.

При рассмотрении внешних факторов, способных привести предприятие к экономическому

кризису, следует отметить, что на некоторые из них предприятие может оказать существенное влияние

и даже предотвратить их возникновение. Это факторы, связанные с конкурентной средой предприятия и

определяющие формы конкуренции. Среди них: высокий уровень цен на производимую продукцию,

низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное качество продукции. Однако,

изменения в технологии производства, производимые предприятием в целях обеспечения конкурентных

преимуществ, требуют значительных капиталовложении и могут в течение относительно

продолжительного периода времени отрицательно отразиться на прибыльности предприятия, в том

числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии. Может негативно сказаться на

прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по

более низким ценам продукции фирм, в производстве которых используется более прогрессивная

технология, повышающая качество товаров.

Не менее важны и взаимоотношения с покупателями и поставщиками. Замедление темпов роста

выручки, либо ее абсолютное снижение наблюдается при растущем невозврате платежей за

отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадежным покупателем или не свободно в

Пилипчук В.В. Антикризисное управление

его выборе. Задержки поставок сырья и материалов, либо их низкое качество могут снизить объем

производства и качество готовой продукции.

Но внешние условия одинаковы почти для всех предприятий. Почему же, как показывает опыт

последних лет, далеко не все отечественные предприятия способны успешно конкурировать в условиях

рынка? И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно

реализовывать это преимущество, а утрата конкурентного преимущества неизбежно ведет предприятие

к кризису.

Дело в том, что причины экономического кризиса российских предприятий во многом кроются в

них самих, усугубляя действие внешних факторов.

Алгоритм поиска внутренних причин (рис. 4.1), ведущих предприятие к кризису, начинается с

выбора одной из следующих альтернатив:

динамика объема продаж на предприятии положительная;

динамика объема продаж на предприятии отрицательная.

Если проблем с реализацией продукции нет, значит, причины в другом. Поэтому далее следует

обратить внимание на оборачиваемость оборотных средств. Если оборачиваемость низкая, то

проблема, как правило, в большой длительности производственного цикла, т.е. необходимо выявить его

слабое звено. Это может быть, например, длительность оплаты за отпущенные товары, и в этом случае

причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договоров на реализацию

товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты).

Также высокие цены могут быть связаны и с издержками производства. Тогда следует

проанализировать динамику изменения затрат на производство товара и выяснить причины роста

издержек. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек – это затраты на

энергоносители.

Если же оборачиваемость средств высокая, то причины экономического кризиса обычно

заключаются в рентабельности выпускаемой продукции.

Снижение объема продаж свидетельствует о наличии проблем с реализацией продукции.

Поэтому на следующем этапе необходимо уточнить

наличие запасов готовой нереализованной

продукции, потребительские свойства товара, ценовую политику и систему распределения и

продвижения товара.

Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его

возникновению, и процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные

стадии:

1) разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы (антикризисное стратегическое

планирование);

2) определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными

(сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов

производства и сбыта) и

наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на

продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления).

Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении

внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов,

укреплении дисциплины и т.п.

Формирование программы антикризисного управления должно базироваться на комплексной

схеме стратегического управления изменениями, координирующего усилия всех подразделений и

фокусирующего их на решении ключевых вопросов, дающих основной вклад в конечные результаты, в

сочетании с усиленной работой с персоналом (его мотивация на достижение результатов, на обучение и,

в первую очередь, на эффективную работу в единой команде). Работа выполняется в

две стадии: