Павловская А.В. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Подождите немного. Документ загружается.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ухтинский государственный технический университет

(УГТУ)

А. В. Павловская

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Учебное пособие

Рекомендовано Государственным университетом управления в качестве

учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся

по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии нефтяной

и газовой промышленности»

Ухта 2010

ББК 65.9(2) 23 Я7

П 12

Павловская, А. В.

Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст] : учеб. по-

собие / А. В. Павловская. – Ухта : УГТУ, 2010. – 208 с.: ил.

ISBN 978-5-88179-617-4

В пособии изложена методология внутрифирменного планирования в условиях

рыночной экономики, теоретические основы планирования производства и реализации

продукции, методика планирования буровых работ на нефть и газ,

планирования произ-

водства и реализации продукции на нефтегазодобывающем предприятии, методика пла-

нирования технического обслуживания производства, планирования персонала и оплаты

труда, роста производительности труда по факторам, планирования экономической и

коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих

мероприятий, планирования себестоимости продукции, сметной стоимости строительст-

ва скважин и калькуляции себестоимости добычи нефти, прибыли и

рентабельности.

Учебное пособие предназначено для студентов специальности 080502 «Экономика

и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности» при изучении дис-

циплины «Планирование на предприятии», а также может использоваться аспирантами,

преподавателями и работниками предприятий нефтегазового комплекса.

Рецензенты: кафедра промышленного бизнеса Государственного университета

управления, кафедра экономики нефтяной и газовой промышленности Российского

государственного университета

нефти и газа им. И. М. Губкина, профессор, к.э.н.

Шпаков В. А.; кафедра менеджмента Сыктывкарского государственного университе-

та, зав. кафедрой профессор, д.э.н. Фаузер В. В.; Мазурина Е. В. – инженер первой ка-

тегории лаборатории экономической эффективности проектов разработки филиала

ООО «Газпром ВНИИГАЗ» – «Севернипигаз».

Рекомендовано Государственным университетом управления

в качестве

учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специ-

альности 080502 «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой

промышленности». Регистрационный номер МГУП 906 от 18.06.2010 г.

ISBN 978-5-88179-617-4

Оглавление

Введение 5

1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Содержание, цели и задачи планирования. Система планов

предприятия 6

1.2 Состав и содержание разделов бизнес-плана 17

1.3 Маркетинг как исходный этап внутрифирменного планирования.

Этапы маркетинговой деятельности предприятия 26

1.4 Методы разработки планов 28

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

2.1 Планирование объемов производства и реализации продукции

2.2

Планирование производственной мощности и показателей её

Использования

3 ПЛАНИРОВАНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ НА НЕФТЬ И ГАЗ

3.1 Показатели производственной программы буровой

организации

3.2 Методические основы разработки производственной

программы буровой организации

3.3 Расчет продолжительности цикла строительства скважин

3.4 Расчет показателей плана-графика строительства скважин

4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ

ПРОДУКЦИИ НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ

4.1 Показатели плана производства и реализации продукции

нефтегазодобывающего предприятия

4.2 Планирование объема добычи нефти и нефтяного газа

4.3 Планирование объема добычи природного газа и газоконденсата

4.4 Планирование балансов нефти и газа

4.5 Планирование производства и реализации продукции на

предприятиях электроэнергетики

5 ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВА

5.1 Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования

на предприятии

5.2 Планирование энергетического обслуживания производственных

процессов

5.3 Планирование транспортного обслуживания производства 89

5.4 Планирование материально-технического обеспечения производства 95

6 ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТЫ ТРУДА

106

6.1 Планирование роста производительности труда по основным

технико-экономическим факторам

106

6.2 Планирование персонала 112

6.3 Планирование

фонда заработной платы 118

7 ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ И НАУЧНО-

ТЕХНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

132

7.1 Состав плана инновационной и научно-технической деятельности

предприятия

132

7.2 Планирование экономической и коммерческой эффективности

научно-технических и организационно-управленческих мероприятий

133

8 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

146

8.1 Состав плана себестоимости продукции 146

8.2 Планирование снижения себестоимости товарной продукции

по основным технико-экономическим факторам

146

8.3 Состав затрат на производство и реализацию продукции работ,

услуг

151

8.4 Планирование материальных затрат 157

8.5 Планирование себестоимости продукции 162

8.6 Планирование калькуляции себестоимости продукции 164

9 ПЛАНИРОВАНИЕ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХСКВАЖИН

169

9.1 Методические основы формирования цен на строительную

продукцию

169

9.2 Методика планирования сметной стоимости строительства сква-

жин базисно-индексным методом

171

9.3 Методика планирования сметной стоимости строительства

скважин ресурсным методом

175

10 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ

177

10.1 Классификация калькуляционных статей затрат на добычу

нефти

177

10.2 Планирование калькуляции себестоимости добычи нефти

177

11 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

185

11.1 Планирование прибыли 185

11.2 Планирование рентабельности 189

12 ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ НА

ПРЕДПРИЯТИИ»

194

Библиографический список

204

Введение

В настоящее время все предприятия нефтегазового комплекса преобразо-

ваны в открытые акционерные общества с вертикально-интегрированной

структурой и в общества с ограниченной ответственностью. Добычу нефти в

Российской Федерации осуществляют 102 акционерных общества и 11 нефтя-

ных компаний.

Отказ в начале 90-х годов от централизованного руководства плановой

работой на разных уровнях совпал с

резким ухудшением экономического по-

ложения большинства предприятий. Приватизация предприятий нефтегазового

комплекса поставила трудные проблемы выживания акционерных обществ. Не-

смотря на явное их желание лучше организовать работу, планировать развитие

предприятий, кардинальная смена экономических условий привела к заметному

снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании

ограничиваются только оперативными планами,

разрабатывают годовые фи-

нансовые планы, но они сильно расходятся с действительностью в связи с не-

предсказуемым изменением макроэкономической ситуации. Часто предприятия

работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчи-

ка с целью решения проблемы выживания.

Вместе с тем растет понимание важности для каждого предприятия пла-

нирования

целенаправленного развития в долговременной перспективе. Посте-

пенно в рамках современной экономической системы разрабатываются и ус-

пешно используются свои подходы к планированию развития отдельной фирмы

в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. Такая сис-

тема планирования основывается на стратегическом плане компании, который

находит дальнейшее развитие в долгосрочных,

среднесрочных, текущих и опе-

ративных планах. Поэтому целью настоящего учебного пособия является опре-

деление содержания и сущности планирования на предприятиях в условиях

рынка.

В учебном пособии раскрывается методология внутрифирменного плани-

рования в условиях рынка, методика планирования производства и сбыта про-

дукции; планирования технического обслуживания производства; планирова-

ния повышения производительности труда, персонала

и оплаты его труда; пла-

нирования экономической и коммерческой эффективности научно-технических

и организационно-управленческих мероприятий; планирования себестоимости

продукции, прибыли и рентабельности.

1. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Содержание, цели и задачи планирования.

Система планов предприятия

Централизованное планирование в масштабах всего хозяйства страны в

условиях рынка носит преимущественно индикативный, рекомендательный ха-

рактер, и сводится к разработке планов-прогнозов. Государственное планиро-

вание распространяется преимущественным образом на объекты государствен-

ной собственности и проявляется в

форме государственных программ. Преоб-

ладающей формой государственного планирования выступает финансовое,

бюджетное планирование.

Индикативное планирование – это средство реализации социально-

экономической политики государства, основной метод его воздействия на ход

функционирования рыночной экономики. Индикативное планирование пред-

ставляет собой процесс формирования системы параметров (индикаторов), ха-

рактеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующее го-

сударственной

социально-экономической политике, и разработку мер государ-

ственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью дос-

тижения установленных индикаторов. В качестве индикаторов социально-

экономического развития используются показатели, характеризующие динами-

ку, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного об-

ращения, рынка товаров и ценных бумаг, движение цен, занятость, уровень

жизни населения

, внешнеэкономические связи и т. д.

Индикативное планирование является наиболее приемлемой для условий

рыночной экономики и широко распространенной во всем мире формой госу-

дарственного планирования макроэкономического развития. Индикативный

план не имеет директивного характера. Он содержит ограниченное число обя-

зательных заданий и носит в значительной мере направляющий, рекоменда-

тельный характер.

Планированию предшествует

прогнозирование.

Прогнозирование – это предсказание будущего состояния внутренней и

внешней среды социально-экономических систем, основанное на научных ме-

тодах и интуиции.

В переводе с греческого слово «прогноз» означает предвидение, предска-

зание о развитии чего-либо, основанное на определенных фактических данных.

Прогноз – это научная, многовариантная гипотеза, обоснованное предпо-

ложение о характере протекания экономических процессов в будущем и буду-

щем состоянии экономической системы.

Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степе-

нью достоверности. Прогноз – это предплановый документ, фиксирующий ве-

роятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштабов и

способа будущих действий.

План и прогноз – это не два альтернативных подхода к установлению

перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие

друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли

плана как главного инструмента управления предприятием.

Планирование – это процесс принятия и практического осуществления

управленческих решений; прогнозирование – формирование возможных пред-

посылок принятия решений.

Планирование деятельности

предприятия является важнейшей функцией

управления производством.

Планирование – это процесс научного предвидения хода развития и пу-

тей осуществления воспроизводства, это сознательно поддерживаемая сбалан-

сированность и пропорциональность производства.

Планирование на предприятии нацелено не только на экономию матери-

альных ресурсов и снижение издержек производства, но, главным образом, на

создание широкого ассортимента продукции, учитывающего

различные по-

требности покупателей.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления

предприятием состоит в определении основных направлений и пропорций раз-

вития производства с учетом материальных источников его обеспечения и

спроса рынка. Сущность планирования заключается в конкретизации целей

развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности в виде опреде-

ленной системы показателей на

установленный период времени; в определении

хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности

реализации; в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, не-

обходимых для решения поставленных задач, разработка плана экономического

и социального развития на предприятии.

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть

все внутренние и внешние факторы. Планирование призвано обеспечить

взаи-

мосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняю-

щих полный технологический цикл: научные исследования и разработки, про-

изводство и сбыт. Планирование основывается на выявлении и прогнозирова-

нии потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и пер-

спектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходи-

мость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной

корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса

на рынке.

Рыночный облик планирования формируется

на основе следующих

принципов:

- демократизация планирования означает сочетание самопланирования

деятельности предприятий с воздействием государственного законодательного

регулирования и финансирования заказов;

- первичность форм собственности предусматривает, что право планиро-

вания объектов собственности принадлежит, прежде всего, собственнику, кото-

рый только сам вправе делегировать эту функцию другим органам, планирую-

щим от его лица;

- научность

означает использование при разработке планов системы объ-

ективных экономических законов, прогрессивных научно обоснованных техни-

ко-экономических норм и нормативов, достижений науки, техники и передово-

го опыта;

- социальная направленность планов;

- органическая связь перспективного, среднесрочного, текущего и опера-

тивного планирования;

- комплексность планов означает, что планирование охватывает все сто-

роны деятельности предприятия

, означает взаимосвязь и взаимозависимость

планов всех цехов предприятия;

- оптимальность означает, что из нескольких вариантов плана выбирается

оптимальный по признаку максимума прибыли или минимума затрат.

Технология планирования в условиях рынка предполагает осуществление

на предприятии следующих действий:

- на основе изучения внешней и внутренней среды формулируется миссия

организации;

- исходя из требований рынка и возможностей организации, устанавли-

ваются ее цели

;

- исходя из установленных целей организации и состояния внешней и

внутренней среды, определяются альтернативные стратегии

;

- для реализации стратегий в организации разрабатываются политика и

процедуры

, устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов орга-

низации;

- практическая работа в подразделениях строится на основе текущих и

оперативных планов;

- планы организации и ее подразделений обеспечиваются системой пока-

зателей и финансовыми ресурсами для их реализации.

По классификации Герчиковой И. Н. [24], в зависимости от длительности

планового периода, направленности и характера решаемых задач различают

следующие виды внутрифирменного планирования:

1. Перспективное планирование, которое, в зависимости от методологии

и целей, включает:

а) стратегическое планирование;

б) долгосрочное планирование.

2. Среднесрочное планирование.

3. Текущее или бюджетное планирование.

Оперативное планирование.

Перспективное планирование (прогнозирование) охватывает период

10-15 лет и направлено на формирование решений по комплексным проблемам

деятельности предприятия:

- определение направлений и размеров капиталовложений и источников

их финансирования;

- внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

- диверсификация производства и обновление продукции;

- совершенствование кадровой политики и организации управления по

отдельным подразделениям предприятия.

В связи с существующей неопределенностью оценки перспектив разви-

тия мирового рынка перспективное планирование не может ориентировать

предприятия на достижение количественных показателей, поэтому обычно ог-

раничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, кон-

кретизируемых в программах или прогнозах.

В системе перспективного планирования, в зависимости от методологии

и целей, различают:

А) Стратегическое планирование

ставит целью дать комплексное науч-

ное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоя-

щем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на пла-

новый период. Герчиковой И. Н. разработана схема стратегического планиро-

вания (рис. 1.1). Как видно из схемы, на основе взаимосвязи перспектив и це-

лей разрабатывается стратегия предприятия. Текущие программы ориентируют

оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе на обеспечение

текущей рентабельности; стратегические программы закладывают основы бу-

дущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполне-

ния, построенной на управлении проектами. В стратегическом плане

формули-

руются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привя-

занные ко времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных це-

лей. Стратегический план реализует стратегию предприятия.

Этапы стратегического планирования:

1. Определение стратегического положения предприятия на основе ана-

лиза внешней и внутренней среды.

Разработка или корректировка стратегического плана на этом этапе пре

дусматривает: оценку сегодняшней стратегии, SWOT-анализ, сравнительный

анализ издержек и конкурентоспособности предприятия, определение будущих

стратегических проблем предприятия (аббревиатура SWOT составлена из пер-

вых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угроза).

Обобщенными показателями успешности действующей стратегии явля-

ются: увеличение или уменьшение доли рынка, изменение рентабельности, ди-

намика чистой прибыли, окупаемость капиталовложений и

сравнение темпов

роста продаж предприятия и роста рынка в целом.

SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны предпри-

ятия, внешние возможности и угрозы на основе анализа потребителей, конку-

рентов и рынка. Успешная стратегия должна строиться на принципе увязки

внутренних возможностей предприятия и внешней среды.

2. Определение миссии и целей предприятия.

Под

миссией понимается основная цель предприятия или четко выражен-

ная причина его существования. Миссия предприятия характеризуется количе-

ственными показателями, выражающими цели развития: темпы роста продаж,

размер доли рынка, уровень прибыльности и денежный оборот.

3. Выбор стратегии развития предприятия на основе анализа стратегиче-

ских альтернатив.

Выделяют следующие типы базовой конкурентной стратегии:

1. Стратегия

лидерства по издержкам предусматривает снижение пол-

ных издержек производства товара и услуг, что привлекает большое количество

покупателей.