
107
предлагаемое им решение, эффективность которого не выше эф-
фективности принимаемого ранее решения. То есть, и такое иска-
жение информации j-му агенту не выгодно.
Получаем, что ни одному из агентов не выгодно искажать ин-
формацию, если другие агенты сообщают достоверную информа-
цию. Следовательно, сообщение достоверной информации – рав-
новесие Нэша игры агентов. ·
Содержательно условие утверждения 6.1 (монотонность целе-
вой функции каждого агента по эффективности коллективного
решения) означает, что интересы членов команды согласованы
между собой и, условно говоря, с «целями команды в целом».
Другими словами, при этом коллективное решение является «ко-
мандообразующим фактором», и каждый из членов команды дол-
жен быть заинтересован в том, чтобы принять наиболее эффектив-
ное решение. Тогда возможна автономная и согласованная
деятельность команды, и никому из членов команды не выгодно
искажать информацию.
Подчеркнем, что рассмотренная модель автономного принятия
решений в команде является в некотором смысле «вырожденной»
– полноценная игра агентов отсутствует, так как выигрыш каждого
монотонен по эффективности итогового решения.
Пример 6.1. Частным случаем рассматриваемой модели авто-
номного принятия решений являются автономные механизмы
экспертизы [12]. Пусть от команды экспертов требуется предло-
жить решение, как поступить в некоторой конкретной ситуации. В
силу различного образования, опыта и т.д. одни эксперты могут
оказаться более квалифицированными в одной области, другие – в
другой, в зависимости от ситуации, для которой необходимо пред-
лагать решение. Хотелось бы, чтобы в любой ситуации предлагае-
мое экспертами коллективное решение было наиболее эффектив-
ным, то есть желательно, чтобы эффективность коллектива
экспертов имела вид (4). Предположим, как и выше, что каждый из
экспертов знает собственную эффективность и не знает эффектив-
ностей остальных экспертов (следовательно, каждый может иска-
жать информацию), но все эксперты точно идентифицируют си-
туацию. Как организатор экспертизы может побудить экспертов
предпочесть в любой ситуации наиболее эффективное решение?
Рассмотрим следующий механизм. Организатор экспертизы
предлагает экспертам – «пусть каждый из вас сообщает остальным