
68
гача в Економічній і Соціальній комісіях, реґіональ-
ній комісії, а у випадку особливо просунутої країни,
в організаціях, що займаються міжнародною полі-
тикою і безпекою, і навіть до Европарламенту. Мож-
на скласти повне меню й ієрархію таких можливос-
тей, а у випадку з найбільш розвиненою країною це
може бути категорія «практичного включення»
у ЕС. Завданням Еврокомісії є вироблення схеми
умов, що будуть керувати встановленням різних ін-
ституційних зв’язків.
* * *
І на завершення залишається ще питання прин-
ципу: чи має ЕС право заявити европейським краї-
нам, що в них немає, навіть у майбутньому, можли-
вості вступити до ЕС, тоді як власний установчий
документ і майбутня Конституція говорять, що всі
европейські демократії мають право вступити до
ЕС. Крім того, це питання практичної оцінки полі-
тики через можливий мотиваційний вплив на
сусідів. Зрозуміло, що установчий документ і конс-
титуція не можуть санкціонувати негативну пози-
цію, яку недавно прийняла Еврокомісія і яку підтри-
мують багато країн, але не усі. Справа в тому, що
ЕС, який складається з 25 членів (незабаром їх буде
27 чи 28), уже розширений до межі своїх можливос-
тей, і це всім очевидно. ЕС 25 (чи 27 і т.д.) знадо-
биться ще багато років, щоб облаштуватися. Але
якщо інститути і країни-члени ЕС домовляться
з тими, хто приймає рішення у такій великій групі,
це буде означати, що ЕС трансформував себе інсти-
туційно. У такому випадку ЕС зробив би якісний
стрибок до життєздатності на новому рівні. У тако-
му випадку подальше розширення і включення ще
декількох европейських сусідів може перестати
бути великою проблемою.
У будь-якому випадку здатність ЕС включати но-
вих членів залишається одним з копенгагенських
критеріїв для узгодження подальшого розширення.
А поки немає причин ставити великий знак політич-
ного негативу на рахунках балансу між стимулами
і зобов’язаннями ЕПД.
* * *
Координація і стимули
Аналіз політичних, реґіональних і інституційних
проблем показує, що для ЕПД існує багатий потен-
ціал перетворення її на серйозну дієву силу. Інстру-
ментів для можливих дій насправді так багато, що
вони породжують серйозну проблему їхньої коор-
динації, спільних дій і експлуатації спільного по-
тенціалу.
Як слід діяти? Еврокомісія може вирішити, що
кожен відділ, відповідальний за один чи декілька
політичних просторів, повинен отримати завдання
скласти свій власний документ з ЕПД, з можливого
включення країн-партнерів по ЕПД у їхнє поле
діяльності. На ділі це поєднуватиме усі основні від-
діли Еврокомісії, серед них, звичайно ж, Міжнарод-
ні відносини, Торгівля, Єдиний ринок, Економіка
і Фінанси, Законодавство і Внутрішні справи, Транс-
порт, Енергетика, Навколишнє середовище, Реґіо-
нальна політика, Освіта і Наукові дослідження. На
рівні координації будуть висуватися критичні думки
про те, яка політика повинна пропонувати стимули
з висуванням певних умов і яка політика повинна
пропонувати нічим не обумовлені стимули і, у ви-
падку висування умов, якими вони повинні бути.
Наприклад, освітні програми, звичайно, не по-
винні бути зв’язані ніякими умовами, повинні бути
відкритими і досягати навіть до таких злиденних
і безправних країн, як Бєларусь.
Але у випадках з багатьма иншими політичними
кроками можуть бути прийняті так звані «позитивні
умови». Ключові стимули, які ЕС може запропону-
вати на певних умовах, включають торгові концесії,
фінансову допомогу і відкритість для переміщення
людей. У кожному випадку може залишатися від-
критим питання, чи є дана пропозиція вільною від
будь-яких умов чи ні, особливо всередині даного
сектора (тобто всередині сектора торгівлі, економіч-
ної політики чи візової політики), чи – ширше –
щодо політичних стандартів демократії і прав люди-
ни. Тенденції й у ЕС, і у США зараз повертаються
у бік позитивної обумовленості, що може певною