Маринко Г.И. Управленческий консалтинг

Подождите немного. Документ загружается.

• www.sochi.siora.ru — региональный сайт сети SIORA, ориенти-

рованный на рынок Сочи;

• www.taganrog.siora.ru — региональный сайт сети SIORA, ориен-

тированный на рынок Таганрога и Ростовской области.

Отраслевые площадки:

• www.cquipncl.ru — сайт, ориентированный на рынок оборудо-

вания для малого и среднего бизнеса.

Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства

Образован Постановлением Правительства Российской Федерации

№ 1184 от 4 декабря 1995 г. в соответствии с Законом Россий-

ской Федерации «О государственной поддержке малого предпри-

нимательства в Российской Федерации» на базе Фонда поддержки

предпринимательства и развития конкуренции при Государствен-

ном комитете Российской Федерации по антимонопольной по-

литике и поддержке новых экономических структур (см. http:/

/ffpmp.siora.ru).

Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства

в соответствии с законом определен как государственный заказчик

Федеральной программы поддержки малого предприниматель-

ства в России, направленной на обеспечение устойчивого раз-

вития малого предпринимательства как неотъемлемой части новой

структуры экономики страны.

Основная задача этого фонда — финансовое обеспечение фе-

деральной политики в области государственной поддержки ма-

лого бизнеса в России. Основной келью его деятельности явля-

ется финансовое обеспечение Федеральной программы государ-

ственной поддержки малого предпринимательства, участие в

финансировании региональных (межрегиональных) программ,

а также проектов и мероприятий, направленных на поддержку

и развитие малого предпринимательства, проводимых правитель-

ством.

Фонд осуществляет свою деятельность по следующим основ-

ным направлениям:

• содействие в формировании рыночных отношений на осно-

ве государственной поддержки малого предпринимательства

и развития конкуренции путем привлечения и эффективно-

го использования финансовых ресурсов для реализации це-

левых программ, проектов и мероприятий в области малого

п редприн и мател ьства;

• участие в разработке, проведении экспертизы, конкурсном

отборе и реализации федеральных, региональных (межреги-

ональных), отраслевых (межотраслевых) и муниципальных

370

программ развития и поддержки малого предприниматель-

ства, проектов в области малого предпринимательства, демо-

нополизации экономики, развития конкуренции, насыщения

товарного рынка и создания новых рабочих мест;

• осуществление финансовой поддержки инновационной де-

ятельности предпринимательских структур, стимулирование

разработки и производства принципиально новых видов про-

дукции, содействие в освоении новых технологий и изобре-

тений;

• содействие в привлечении отечественных и иностранных ин-

вестиций, кредитов для реализации приоритетных направле-

ний деятельности по развитию малого предпринимательства;

• участие в формировании инфраструктуры рынка, обеспечи-

вающей равные условия и возможности для осуществления

деятельности в области малого предпринимательства.

Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства

по своему статусу и возможностям является уникальной государ-

ственной организацией, осуществляющей финансовую поддержку

малого предпринимательства. Федеральный уровень организации,

предоставленные льготы и полномочия позволили создавать не-

обходимые условия для привлечения дополнительных ресурсов

на реализацию Федеральной и региональных программ поддержки

малого предпринимательства.

С участием Федерального фонда поддержки малого предпри-

нимательства в субъектах Российской Федерации были созданы

75 государственных региональных и более 170 муниципальных

фондов. Эти структуры используют средства Федерального фонда

и региональных бюджетов, а также средства из других источни-

ков. Можно сказать, что вложения Федерального фонда дают

кумулятивный эффект, позволяя привлечь дополнительные фи-

нансовые ресурсы.

Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства

также сотрудничает с государственными и муниципальными

фондами поддержки малого предпринимательства, созданными

при участии органов государственной власти субъектов Россий-

ской Федерации.

Большую поддержку развитию малого бизнеса оказывает и

правительство Москвы (рис. 9.6).

Приведем выдержки из постановления правительства Моск-

вы «О комплексной программе развития и поддержки малого пред-

принимательства в Москве на 2004—2006 гг.»:

371

Рис. 9.6. Поддержка малых предприятий Москвы

создание условий для более активного развития малого пред-

принимательства в системе городского хозяйства (эксплуа-

тация жилья, коммунальные услуги), в работе по экологии,

в том числе по сбору и переработке вторичного сырья, раз-

витию розничной торговли и услуг;

предоставление субъектам малого предпринимательства ком-

плекса услуг по всем аспектам ведения предпринимательской

деятельности на основе дальнейшего развития инфраструк-

туры поддержки малого предпринимательства и создания си-

стемы территориальных центров развития предприниматель-

ства в административных округах города Москвы;

дальнейшее развитие информационной поддержки малого

предпринимательства, внедрение современных технологий

ведения бизнеса, в том числе с широким использованием воз-

можностей глобальной информационной сети Интернет;

372

реализация первого этапа (ло 2005 г.) городской целевой про-

граммы по обеспечению субъектов малого предприниматель-

ства нежилыми помещениями на 2002—2010 гг.;

участие в совершенствовании законодательства и норматив-

ной правовой базы в интересах малого предпринимательства;

реализация комплекса мероприятий по устранению админи-

стративных барьеров на пути развития предпринимательства,

включая дальнейшее сокращение количества проверок юри-

дических лиц на территории города;

повышение качества и безопасности продукции, вырабаты-

ваемой и реализуемой субъектами малого предприниматель-

ства;

дальнейшее развитие малого предпринимательства в произ-

водственной и инновационной сферах с целью создания но-

вых рабочих мест.

373

Использованная литература

1. Большие проблемы малого бизнеса разрешимы// Новые дело-

вые нести. 2002. 20 апреля.

2. Викторов Д. Массимо Банчианн: Малый бизнес склонен к ин-

новациям // Бизнес-журнал. 2003. № 19.

3. Галухшш Я. Займы для малы шей//Эксперт, 2003. 3 ноября.

4. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. — М.: Финансы и

статистика, 1999.

5. Доклад о состоянии и развитии малого предпринимательства в

Российской Федерации и мерах по его государственной поддерж-

ке. Министерство Российской Федерации по антимонопольной

политике и поддержке предпринимательства. Москва, 2001.

http://www.maprf.rLi.

6. Если вам нужны деньги // Эксперт Урал. 2004. 9 февраля.

7. Кашкорова СП., Деева Е.М., Абаева Я.П. Консалтинг и малый

бизнес в Ульяновской области. — Ульяновск, 2001. http://

venec.ulstu.ru.

8. Ляпоров В. Франчайзинг: Модельдля сборки. http://www. business-

magazine, ru.

9. Малый бизнес засвечивается неохотно // Эксперт. 2004. № 9,

10. Потребность в деловых услугах. Статья опубликована на сайте:

«Санкт-Петербургский фонд развития малого и среднего биз-

неса». http://fbd.spb.ru.

11. Проекты федеральной программы поддержки малого и среднего

предпринимательства на 2003—2005 гг. http;//www.russia-natc. info/

rinok.

12. Рабочие материалы, подготовленные в рамках разработки про-

екта Концепции государственной политики развития и поддерж-

ки малого и среднего бизнеса в Российской Федерации //

www.nisse.ru.

13. Сарайкин А., Богданова Е. "Подорожник» обжегся на франчай-

зинге // Ведомости — Западная Сибирь. 2004. 28 мая.

14. Сошникова Е.А. О развитии бизнес-инкубаторов в России //

www.sbras.nsc.ru.

15. УткииЭ.А. Консалтинг. - М.: ЭКСМОС. 1998.

Вопросы для закрепления материала

1. Каковы критерии, определяющие малый бизнес?

2. Какова роль малого бизнеса в рыночной экономике?

374

3. Назовите основные условия и факторы развития малого биз-

неса.

4. Каковы отраслевые особенности развития малого бизнеса?

Назовите особенности развития малого сервисного бизнеса.

Что такое франчайзинг?

В чем состоят преимущества франшизы?

Назовите основные преимущества и недостатки малого биз-

неса.

Укажите основные особенности проведения консультационной

работы в сфере малого бизнеса.

10. Перечислите основные элементы инфраструктуры поддержки

малого предпринимательства в России.

11. Опишите ваше понимание роли и сущности бизнес-инкуба-

торов как элементов инфраструктуры поддержки малого пред-

принимательства.

Библиография

1. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. — М.: Экономи-

ка, 1981.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Про-

гресс, 1985.

3. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных кон-

сультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управ-

ление развитием организации*. Модуль 12. — М.: ИНФРА-М,

1998.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер,

1999.

5. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих

решений // Проблемы теории и практики управления. 1996.

№5.

6. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс

лекций. — М.: Юрид. лит., 1997.

7. Атаманчук Г.В. Государственная служба как сфера управле-

ния // Проблемы теории и практики управления. 1992. № 4.

8. Бапе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. —

М.: ЮНИТИ-Дана, 1999.

9. Брапс X. Десять принципов управления некоммерческими

организациями. Современный менеджмент. — М., 1997.

10. Бурнард Ф. Тренинг навыков консультирования. — СПб.: Пи-

тер, 2002.

11. Бэкман Л. Разработка стратегий для производственных пред-

приятий. В кн.: Современное управление. Энциклопедичес-

кий справочник. В 2 т. Т. 2. / Под ред. Д.И. Карпухина и

Б.З. Мильнера. — М.: Издатцентр, 1997.

12. Верховенство права: Пер с англ. — М.: Прогресс — Универс,

1992.

13. Вожделенная тройка// Эксперт. 2001. № 4.

14. Галухина Я. Займы для малышей // Эксперт. 2003. 3 ноября.

376

15. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реор-

ганизации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999.

16. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело,

1998.

17. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. — М.: Финансы и

статистика, 1999.

18. Данилова Е. Клиент созрел. Управленческий консалтинг в Рос-

сии наконец-то востребован //Компания. 2001. № 4.

19. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: Бином,

1997.

20. Джентл Р. Как сделать карьеру в консалтинге. — СПб.: Нева,

2003.

21. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес // Ме-

неджмент в России и за рубежом. 1997. Июль— август.

22. Запад нам больше не помощник//Эксперт. 2001. № 14.

23. ЗубА.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менедж-

мент. Методология и практика. — М.: Генезис, 2001.

24. Иванов М., Фербер М. Руководство по маркетингу консалтин-

говых услуг. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

25. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегичес-

кое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.:

Филинъ, 1996.

26. Капустин П. Управленческое консультирование для руково-

дителей. — СПб.: Бизнес-пресса, 2000.

27. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в

нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безо-

пасность. — М.: Экономика, 1997.

28. Консалтинг в России: введение в профессиональные мето-

ды работы: Практи. пособие / Под ред. А.П. Посадского. —

М.: Национальный фонд подготовки кадров, 1998.

29. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге. — СПб.: Питер,

2000.

30. Кубр М. Управленческое консультирование и перспективы со-

трудничества Восток-Запад // Проблемы теории и практи-

ки управления. 1991. №4.

377

31. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капи-

талистических стран по управлению. — М.: Экономика

1975.

32. МайстерД. Управление фирмой, оказывающей профессио-

нальные услуга. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

33. Майстер Д., Грин Ч., Галфорд Р. Советник, которому дове-

ряют. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

34. Макхем К. Управленческий консалтинг: Пер. с англ. — М.:

Дело и Сервис, 1999.

35. Методы и формы государственного управления. — М.: Юрид.

лит., 1977.

36. Опыт управленческого консультирования: Методические

рекомендации / Сост. Я. Лейманн, М. Хабакукю. — Таллинн:

ЭстНИИНТИ, 1984.

37. Петров А.И. Методология выработки стратегии развития пред-

приятия. — Спб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та эконо-

мики и финансов, 1992.

38. Посадский AM. Основы консалтинга. — М.: Изд-во Высшей

школы экономики, 1999.

39. Посадский А.П., Хайниш СВ. Консультационные услуги в

России: Практическое пособие для менеджеров и предпри-

нимателей. — М.: Финстатинформ, 1995.

40. Пригожий А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР,

2003.

41. Пригожим A.M. Становление управленческого консультиро-

вания в России // Проблемы теории и практики управления.

1997. № 3.

42. Пятенко СВ. Выбор аудитора и консультанта. — М.: ФБК —

Пресс ИД, 1998.

43. Расиел И. Метод McKinsey. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2003.

44. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации.

Кн. 2.-М.: ГУУ, 1998.

45. Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управлен-

ческого консультирования // Российский экономический жур-

нал. 1993. № 3.

46. Савенкова Т.И. Развитие консультационной деятельности. —

М.: МНИИПУ, 1990.

378

47. Техника эффективного менеджмента: Развитие рынка управ-

ленческого консультирования в России. — М.: Карана-Кор-

порейшн, 1997.

48. Томпсон А., Сшрикпенд А. Стратегический менеджмент: Ис-

кусство разработки и реализации стратегий. — М.: ЮНИТИ,

1998.

49. Управленческий консалтинг: Путеводитель по рынку профес-

сиональных услуг. — М.: Альпина Паблишер, 2002.

50. Управленческое консультирование: Путеводитель по профес-

сии / Под ред. М. Кубра. В 2 т. — М.: Интерэксперт, 1992.

51. Уткин Э.А. Консалтинг. -М.:ЭКСМОС, 1998.

52. Фаминский И.П., Посадский А. П., Пресняков В.Ю. Техническая

помощь Запада России: состояние и перспективы // Внешняя

торговля. 1995. №7-8.

53. Филонович СР. Консалтинг: процессное консультирование //

Служба персонала. 1996. № 8.

54. Хабакук М. Методы работы консультанта по управлению. —

Таллинн: ЭстНИИНТИ, 1985.

55. Хенцлер Г. Консультационный бизнес в Западной Европе //

МэиМО. 1989. № 3.

56. Biech E. The Business of Consulting: The basics and Beyond. —

San Francisco: Jossey-Bass Pfeiffcr, 1999.

57. Block P. Flawless consulting. A guide to getting your expertise

used. — San Francisco: Jossey-Bass Pfeiffer, 1999.

58. Cohen W.A. How to make it big as a consultant. AMACOM. USA,

2001.

59. Handbook of management consulting services/Ed, by S.W. Barcus,

J.W. Wilkinson. McGrow-Hill, 1995.

60. Lewis Pinauh. Consulting Demons: Inside the Unscrupulous World

of Global Corporate Consulting. Harperbusiness, 2000.

61. MaisterD. Managing the professional Service Firm. — New York:

The Free Press, 1993.

62. Nelson В., Economy P. Consulting for dummies. — NY: IDG Books

Worldwide, 1997.

63. О'Shea J., Madlgan C. Dangerous company. Management

Consultants and the Business they save and ruin. — NY: Penguin

books, 1998.

379