Лекции - Введение в проектный анализ

Подождите немного. Документ загружается.

роста. Первая линия - количество продукции не увеличивается, достигнув

какого-то оптимального уровня. Вторая - рост продукции в арифметической

прогрессии. Имеющиеся на графике три линии отражают три типа прогноза

развития, роста. Первая линия - количество продукции не увеличивается,

достигнув какого-то оптимального уровня. Вторая - рост продукции в

арифметической прогрессии, ежегодно увеличиваясь на одну и ту же

величину. Третья линия - отражает рост продукции ежегодно на один и тот же

процент по отношению к предыдущему, изменяется в геометрической

прогрессии и называется экспонентой.

По экспоненте происходит обычно внедрение новой техники, нара-

щивание производства изделий, рост потребностей населения.

Но было бы неправильно прогнозировать рост производства все время по

экспоненте. Ведь постепенно рынок насыщается данной продукцией, темпы

роста замедляются, форма кривой изменяется и приобретает вид;

изображенный на рис.2.

Из рисунка видно, что после быстрого подъема и насыщения происходит

падение объема производства до уровня, достаточного для замены ежегодно

выбывающей части изделий (Vнорм).

Для перспективного прогнозирования очень важно правильно определить

форму кривой роста. Ведь по ней видно, когда следует прекратить

наращивание мощностей, когда - готовиться к свертыванию производства.

Форма кривой 2 свидетельствует, что чем скорее мы хотим удовлетворить

потребность населения или экономики, тем больше будет "пик" кривой над

нормальным уровнем. Но чем больше разность Vмах - Vнорм, тем больше

будут потери, ведь свёртывание производства связано с потерями. Процесс

развития опирается на всё ранее достигнутое, т.е. скорость роста

пропорциональна достигнутому уровню А и записывается в виде уравнения:



(

>0)

А - достигнутый уровень;

t -промежуток времени;

- показатель роста.

Такое развитие подчиняется экспонциальному закону роста и

коли-

чество

годы

max

норм

Рис.2 Кривая развития для изделий

с многолетним сроком

службы:

1 – уровень насыщения;

2 – участок экспонциального

развития.

записывается формулой:

eaA





а - начальный уровень развития.

В настоящее время в наиболее развитых странах наблюдается тенденция к

переходу развития от экспонциального роста к логистическому, с учетом

верхнего предела развития. Логистический закон развития описывается

уравнением вида:



(В-А) (0<А<В,

>0)

В - верхний предел развития.

В начальной стадии, когда А«В, логистическая кривая совпадает с

экспонентой. При В/2 логистическая кривая имеет точку перегиба, где

меняется знак производной. В пределе при

t

значение логистической

кривой стремится к значению В.

Таким образом, развитие ограничено некоторым верхним пределом В,

который определяется имеющимися у общества реальными материальными и

людскими ресурсами, экономической выгодой и уровнем общего технического

развития.

Лекция 3-4

Концепция и методология проектного анализа

1. Цели и задачи предмета. Проектный анализ.

2. Концепция проекта, как объекта деятельности (основные черты, окружение,

участники).

3. Классификация проектов и управление ими.

В условиях перехода к рыночным отношениям бурно развивается

предпринимательская деятельность. Начиная эту (такую) деятельность

предприниматель сталкивается с целым рядом вопросов, ответы на которые

требуется получать постоянно и непрерывно. Так, например,

1. Как лучше распорядиться собственными средствами?

2. Как притворить бизнес-идею в бизнес-план?

1. Как приобщить до его реализации средства инвесторов или кредиты

банков?

3. Как достичь наилучших результатов при наименьших затратах?

5. Как сопоставить свою деятельность с окружающей средой?

Ответ на поставленные вопросы дает новое научное направление

- Проектный анализ.

Проектный анализ - это совокупность методов и приёмов, с помощью

которых можно разработать оптимальный проект документально и установить

условия его успешной реализации.

Сложившаяся ситуация в экономике Украины требует решения таких

проблем, как выход из кризиса и переход к рыночным формам и методам

хозяйствования. Решение этих проблем связано с привлечением и

использованием значительных материальных, людских и финансовых

ресурсов. Но последнюю роль при этом играет и изучение мирового опыта

разработки и внедрения проектов. Поэтому предметом проектного следует

считать изучение концепций, методологии, подходов и критериев

установления, сравнения, обоснования альтернативных решений и проектов в

условиях ограниченности ресурсов.

А главной целью изучения - это дать студентам представление про

методологию подготовки и реализации проектов, способов привлечения

ресурсов для их реализации.

Чтобы изучить курс "Проектный анализ" студенты должны владеть

определенной базой знаний по таким дисциплинам: "Микро и

макроэкономика", "Маркетинг", "Финансы", "Инвестиционная деятельность",

"Организация производства", "Социология рынка", "Менеджмент".

Тогда студенты смогут:

- сформулировать правильное экономическое мышление по

принятию решений;

- выработать практические навыки о процедурах, приемах и методах,

которые используются международными, государственными и

частными организациями;

- усвоить терминологию, главные понятия которых используются в

световой практике делового сотрудничества при подготовке и

исполнении проектов.

Иногда говорят, что проектный анализ повторяет бизнес-план. В отличие

то бизнес-плана стержнем проектного анализа есть не конкретная бизнес-

идея, которую нужно обосновать, а рассмотрение возможностей

удовлетворения потребности в деятельности путем перебора и выбора

наилучшего из альтернативных вариантов развития на разных уровнях

подготовки и принятия решений. Если в бизнес-планировании проект

рассматривается только с точки зрения инвесторов, то в проектном анализе - с

точки зрения всех участников проекта (разработчика, заказчика, субъектов,

которые имеют для проекта ресурсы). В отличие от инвестиционного

менеджмента, предметом проектного анализа есть обоснование

целесообразности использования ограниченных людских, материальных и

финансовых ресурсов ради достижения целей проекта.

2. Концепция проекта, как объекта деятельности.

Понятие проекта есть одним из базовых элементов концепции проектного

анализа. Рассмотрим термин "проект" и его содержательную в проектном

анализе. До сих пор нет равнозначного подхода авторов по его определению.

В 1987г. Институтом управления проектами (США) было предложено также

определение: "Проект есть какое-то задание с определенными выходными

данными и желаемыми результатами, которые обуславливают, обосновывают

способ его выполнения".

Или другой пример. "Проект содержит в себе проблему, способы ее

реализации и полученные вследствие ее реализации результаты.

Третий пример; "Проект - это совокупность определенных элементов

(объектов материальной и нематериальной природы) и связей между ними, что

обеспечивает достижение поставленных целей.

Во всех этих определениях практически отсутствуют содержательный

аспект. Поэтому рекомендуется определение "проекта" принять по методологии

материалов Всемирного банка".

"Проект – это совокупность взаимосвязанных способов, разработанных для

достижения определенных целей на протяжении установленного времени при

установленных ресурсных ограничениях".

Проект, как и будь какая деятельность, имеет ряд собственных ему черт,

наличие которых помогает исполнить эффективно реализацию проекта.

Основные черты проекта следующие:

- возникновение, существование и окончание проекта в определенном

окружении;

- изменение структуры проекта с сохранением его жизненного цикла;

- наличие определенных связей между элементами проекта как системы

(математически);

- возможность отмены входных ресурсов проекта.

И вот исходя, из определения проекта наличия свойственных ему черт

можно выделить такие основные ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА (это важная

концептуальная особенность):

- изменение состояния проекта ради достижения его цели;

- ограниченность во времени (у президента расширение во времени

до 2010г.);

- ограниченность ресурсов;

- неповторимость.

Изменение состояния предполагает, что реализация проекта, всегда

связана с изменениями в какой либо системе (она и делается, для того чтобы

изменять) и есть целенаправленным её преобразованием с существующего

состояния на желаемый, который определен целью проекта.

Ограниченность во времени предполагает, что любой проект имеет начало

и завершение.

Ограниченность ресурсов предполагает, что любой проект имеет свой

объем материальных, людских и финансовых ресурсов.

Неповторимость предполагает, что условия, которые нужно выполнить для

реализации проекта и имеют такой уровень инноваций, который позволяет

отличить как один проект от другого, так и проект от программы или плана.

Концепции проекта.

Сточки зрения научной специализации анализ есть СИНТЕЗ знаний в

различных научных дисциплинах, направленных на разрешение проблем

выбора наилучшего экономического развития, касающееся или общества или

предприятия.

ПА_. следует понимать как динамический процесс, проходящий в 2-х

плоскостях - часовой и предметный. Часовая сторона понятна. От идеи до

воплощения - как можно меньше времени. А с предметной стороны - это

анализ, разработка в разных содержательных системах.

Таким образом, проектный анализ есть инструмент планирования и

развития любой деятельности человека. При этом ПА рассматривает проект

как процесс, который складывается из ряда последовательных стадий и как

структуру, элементами которой есть цели, ресурсы и способы выполнения.

Функции ПА.

Основными функциями ПА являются:

- разработка упорядоченной структуры сбора данных и

совершенствованию способов выполнения проектов;

- оптимизация процесса принятия решений основанных на анализе

альтернативных вариантов, определение очередности выполнения

проектных разработок;

- чёткое определение организационных, финансовых, технологических,

социальных и экологических проблем;

- помощь в принятии компетентных решений по использованию

ресурсов для реализации проекта.

Проектный анализ - это своеобразная философия бизнеса, овладевши

которой можно успешно вести свои дела. Владеть методами и приемами ПА

должен каждый, кто посвятил себя бизнесу.

Участники проекта.

Любой проект существует, зарождается и завершается в определенной

среде. Именно среда является местом рождения проекта и существования его

для удовлетворения тех или иных потребностей в этой среде. Поэтому в

проекте должно очень полно, четко и ясно отразиться описание той среды,

которая будет взаимодействовать с проектом.

Окружение проекта - это основные источники влияния на его подготовку и

реализацию. Внешние источники, влияющие на реализацию проекта делятся

на политические, экономические, общественные, правовые, научно-

технические, природные.

К политическим условиям относятся: стабильность поддержки проекта

государственными органами, межнациональные отношения, уровень

преступности, межгосударственные связи.

К экономическим - структура внутреннего валового продукта, уровень

налогообложения, страховые гарантии, условия регулирования цен, уровень

инфляции и т.д.

К общественным - условия и уровень жизни, уровень образования, свобода

передвижения, социальные гарантии и льготы, свобода слова, местное

самоуправление.

К правовым - стабильность законодательства, права человека, право

собственности, предпринимательское право.

К научно-техническим - уровень развития фундаментальных и прикладных

наук, уровень развития энергетики, транспорта, связи и коммуникаций.

К природным - климатические условия, наличие природных ресурсов,

защита окружающей среды.

К внутренним - условия, связанные с организацией проекта.

Организация проекта - это распределение прав, ответственности и

обязательств между участниками проекта.

Среди основных участников проекта выделяются

- инициаторы;

- заказчики проекта;

- инвесторы;

- руководитель проекта;

- контрактор проекта.

Инициатор - лицо, которое является автором идеи проекта, его

первоначального обоснования и предложений по выполнению проекта.

Заказчик проекта - главное лицо, которое заинтересовано в выполнении

проекта и достижения цели проекта и который будет пользоваться его

результатами. Заказчик выдвигает основные требования к проекту, его

масштаба, обеспечивает финансирование за свои средства и средства

инвесторов, заключает соглашения по реализации проекта, руководит

процессом взаимодействия между участниками проекта.

Инвестор проекта - лицо, которое обеспечивает инвестиции в проект и

заинтересованное в максимизации прибыли. Инвестор может быть как

банковской, так и небанковской организацией, физическим лицом.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор

делегируют права по управлению проектом: планирование, контроль и

координация действий участников проекта. Руководитель проекта для

использования своих функций, создав команду в составе исполнителей,

которые реализуют свои функции.

Контрактор проекта - лицо, которое по соглашению с заказчиком берет на

себя ответственность за выполнение отдельных работ, связанных с проектом

(субподрядчик).

Стиль руководства проектом, определяет психологический климат и

атмосферу в команде, влияет на их творческую активность и

работоспособность, Он должен соответствовать нормам и правилам

современного менеджмента.

3. Классификация проектов.

К основным особенностям проекта, по которым они могут быть

классифицированы, относят: масштаб, сложность, качество и

продолжительность.

По масштабу проекты делятся на малые, средние, большие и

сверхбольшие.

К малым относят проекты стоимостью до 10 млн. дол.;

средним - 10-50 млн. дол.;

большим - 50-100 млн. доп.;

сверхбольшие - свыше 100 млн. дол.

По сложности проекты делятся на:

- моно проекты;

- мультипроекты;

- мега проекты.

Моно проект - отдельный проект определенного вида и масштаба.

Мультипроект - комплексный проект, который складывается из

нескольких моно проектов.

Мега проект – комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом

экономики.

По качеству: обычного качества и бездефектные.

По продолжительности:

- коротко срочные до 3 лет;

- среднесрочные 3-5 лет;

- долгосрочные > 5 лет.

По характеру и сфере деятельности выделяют также виды проектов:

- промышленные;

- проекты исследований и развития;

- организационные;

- экономические;

- социальные.

Промышленные - проекты, направленные на выпуск и продажу новых

продуктов.

Проекты исследований и развития - они завязаны на научно-

исследовательскую деятельность, разработки программ, новых технологий и

конструкций.

Организационные - направлены на реформирование систем управлений,

проведение симпозиумов, конференций и т. д.

Экономические - это проекты приватизации государственных предприятий,

развитие рынка капитала, реформирование системы налогообложения.

Социальные - проекты по реформированию систем социальной защиты,

охраны здоровья, преодоления последствий природных, экологических и др.

потрясений.

Управление проектом.

Для достижения позитивных и стабильных результатов проекты должны

быть легкоуправляемыми.

Управление проектом - это процесс руководства и координации людских,

материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего периода его

жизни. Управление проектом реализует команда. Для понимания процесса

управления проектом существует системно-ориентированная модель

управления, которая складывается из таких секций:

- стратегическое управление (это управление системой целей) (про

ПВО);

- оперативное управление (управление системной деятельности);

- инструментальное управление (управление действующей системой).

Так как проекты и по масштабу и по времени реализации весьма

разнообразны, то логичным было - бы разбить управление проектом на

этапы:

- начало и построения проекта;

- последовательное управление и согласование;

- кризис проекта;

- завершение проекта:

Все этапы управления проектом приведены в табл. 1- 4. Из этих этапов

интерес вызывает кризис проекта. Что под этим понимать? Это;

- изменение целей, требований к проекту управления изменениями.

- улучшение проекта - новые результаты;

- поддержание взаимопонимания команды, разрешение конфликта,

или перемещение персонала.

Содержательная нагрузка этапов управления проектом.

Таблица

Этап начала и построения проекта.

1. Стратегическое Анализ внешнего окружения проекта, анализ участ-

управление проектом ников, определение целей, ограничений и сложнос-

ти анализ безпроигрышного проекта выбор критерий

эффективности, оценка рисков проекта.

2. Оперативное управ- Анализ проекта по аспектам, разработки проектной

ление демонстрации, скрининг, разработка командного

штаба работ.

3. Инструментальное Организация проекта и установление команды,

управление форм связей, материального, нормативно-методи-

ческого обеспечения, прогнозирование продаж,

поиск источников финансирования.

Таблица

Этап последовательного управления и согласования

1. Стратегическое уп- Специализация продукции, управление организаци-

равление проектом. онной структурой, управление контрактами, ревизии.

2. Оперативное Планирование и контроль.

управление.

3.Инструментальное Руководство проектом, техника совместной работы,

Управление. повышение квалификации кадров внедрение опреде-

ленных и этнических норм.

Таблица 3

Этап кризиса проекта

1. Стратегическое уп- Изменение целей, изменение требований к проекту,

равление проектом. управление этими изменениями.

2. Оперативное уп- Улучшение проекта (новые цели, новые результаты),

равление проектом. анализ улучшенного проекта.

3.Инструментальное Поддержание консенсусу или исключение конфликта,

управление проектом Замена или перемещение персонала.

Таблица 4

Этап завершения проекта

1. Стратегическое уп- Сокращение проекта, завершение дел.

равление проектом.

2. Оперативное уп- Оценка состояния проекта, разработка документации

равление проектом. для завершения проекта, передача опыта.

3.Инструментальное Управление переходом прав собственности, примене-

управление проектом ние мер, по сокращению проекта, оценки персонала.

Контрольные вопросы

1 Что такое проект?

2. Основные признаки проекта. Чем проект отличается от

программы или плана?

3. Как устанавливается цель проекта?

4. Дать содержание проектного анализа.

5. Как влияют на проект факторы внешнего окружения?

6. Понятие внутреннего окружения.

7. Классификация проектов по масштабу, сложности, качеству и

продолжительности.

8. Что такое управление проектом?

9. Какие существуют этапы управления проектом.

10. Пояснить этап кризиса проекта.