Неудовлетворительный
стиль управления
– ошибки в подборе и расстановке кадров
– ошибки в организации контроля
– просчеты в планировании
– нарушение этики делового общения
Неадекватное
представление о
конкретных ситуациях
– неправильные оценки, суждения о
действиях других субъектов
– ошибки в выводах относительно
конкретных ситуаций
Индивидуально-
психологические
особенности личности
– нарушение принятых корпоративных
правил взаимоотношений
– нарушение этики делового общения
Низкая
профессиональная
подготовка
– брак в работе
– неспособность принять адекватное решение
2. Осознание конфликтной ситуации хотя бы одним из участников
социального взаимодействия и эмоциональное переживание им этого
факта. Дело в том, что объективно существующие противоречия не
однозначно детерминируют конфликтное взаимодействие участников,
которые сами «конструируют» конфликт, приписывая ситуации
соответствующее значение. Этот процесс называется осознанием
конфликтной ситуации. Интерпретируя внешнюю ситуацию, как
конфликтную, человек начинает вести себя по правилам конфликтного
взаимодействия, трансформируя тем самым ситуацию в конфликт.
Осознание происходит на базе выявления признаков конфликта.
Исследования позволили установить три основных признака конфликта,
позволяющих квалифицировать ситуацию, как конфликтную:
2.1. Поведенческие проявления участников (они выражаются в следующих
представлениях: «борются друг с другом»; «стремятся доказать свою
правоту»; «хотят добиться своего»);
2.2. Противоречия между участниками (обычно описываются такими
понятиями, как «разные цели, интересы», «несовместимые позиции»,
«разногласия»);
2.3. Аффективные проявления участников (выражаются в понятиях
«переживают», «страдают»).