Поряд із застосуванням технічних та програмних засобів створюється інформаційне
забезпечення АІС, що передбачає організацію її інформаційної бази, регламентацію
інформаційних зв'язків, визначення складу і змісту всієї системи інформаційного
відображення. При цьому визначальним є принцип орієнтації розробленого технічного,
програмного, інформаційного забезпечення на потреби конкретних користувачів —
управлінський персонал, який є учасником управлінського процесу.
Автоматизована 1C здійснює інформаційне обслуговування покладених на управлінський
персонал організаційних, контрольних, аналітичних, інформаційних функцій. Одержана після
автоматизованого оброблення управлінська інформація завжди має цільове призначення і
містить керуючі команди (директиви) або відомості про стан керованої системи і зовнішнього
середовища.
Управлінський персонал в АІС здійснює постановку та коригування цілей і критеріїв
управління, вносить творчий елемент у пошук найкращих способів досягнення цілей, робить
остаточний вибір вироблюваних системою рішень та надання їм юридичної чинності.
На будь-якому підприємстві, в організації циркулюють величезні інформаційні потоки.
Однак не всю інформацію можна обробити за допомогою комп'ютера. Причиною цього є
складність структуризації інформації та формалізації процесів її оброблення. Тому в системі
управління циркулює також інформація, яку не можна формалізувати (неформалізована) й
оброблення якої поки що залишається справою людини.
Процес управління характеризується ієрархією рівнів управління і
багатофункціональністю.
Відповідно до ієрархії в управлінні виділяють вищий, середній й оперативний рівні.
Вищий рівень (вище управління) приймає стратегічні рішення: визначає цілі управління,
зовнішню політику, обсяги матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, розробляє
довгострокові плани і стратегію їх виконання. АІС для вищого рівня управління має дати
інформацію стосовно аналізу ринку, конкуренції, кон'юнктури, а також інформацію для
пошуку альтернативних стратегій розвитку підприємства на випадок виявлення загрозливих
тенденцій у сфері його інтересів.
На середньому рівні приймаються тактичні рішення, пов'язані зі складанням тактичних
планів, контролем за їх виконанням, спостереженням за обсягами всіх ресур
сів,
розробленням управлінських рішень для виведення підприємства на необхідний рівень,
передбачений планами. Для середнього рівня управління АІС має розв'язувати задачі з
розрахунку планових показників, контролю за їх виконанням.
На оперативному рівні приймаються оперативні рішення, пов'язані з реалізацією
планів. Основне завдання оперативного управління полягає в узгодженні всіх