организационного уровня и социально-экономической эффективности
производства на предприятиях различных отраслей народного хозяйства;
• коренное улучшение организации работ и экономического ее обеспечения
на всех стадиях процесса воспроизводства (проектирование — производство —
распределение — внедрение — эксплуатация новой техники);
соблюдение каждым предприятием собственной стратегии технического,
организационного и экономического развития; переориентация инвестиционной
политики на максимальное техническое переоснащение и реконструкцию
действующих производственных объектов; резкое увеличение масштабов изъятия
из производства технически устаревших и экономически малоэффективных
машин и оборудования, переход от практики единичной замены изношенных
орудий труда к систематическому комплексному обновлению технико-
технологической базы взаимосвязанных звеньев предприятий;
• создание рыночного экономического механизма страны, способного
обеспечить постоянную заинтересованность всех звеньев управления
производством в осуществлении наиболее эффективных процессов
воспроизводства и внедрении научно-технических и организационных новаций
(нововведений).
Практическая реализация перечисленных главных направлений
интенсификации процессов воспроизводства требует не только активной
инженерно-производственной деятельности самих предприятий, но и
мобилизации больших собственных и привлеченных извне денежных средств. В
полном объеме она возможна только при условии постоянной государственной
поддержки, непосредственного участия многих институтов рыночной
инфраструктуры, а также иностранного капитала.
В целом систематизированная модель обеспечения эффективного
использования основных фондов предприятия представлена на рисунке 3.1.
Мероприятия можно условно разделить на две группы: 1) увеличение
экстенсивной загрузки; 2) повышение интенсивной нагрузки.
При этом нужно обратить внимание на два важных обстоятельства: во-
первых, если экстенсивная загрузка машин и оборудования ограничивается
только календарным фондом времени, то возможности повышения
интенсивной нагрузки оборудования, его производительности не являются
ограниченными. Во-вторых, осуществление мероприятий экстенсивного
направления, как правило, не требует капитальных затрат, а повышение
уровня интенсивного использования производственного аппарата связано со
значительными инвестициями; последние, однако, сравнительно быстро
окупаются за счет полученного вследствие интенсификации дополнительного
экономического эффекта. Значительным резервом увеличения производительной
работы производственного оборудования является максимально возможное
сокращение его простоев. На предприятиях с дискретным производством
количество не используемого в течение суток оборудования нередко достигает 15
—20 % общего его парка, а внутрисменные простои составляют 10—15%
рабочего времени. Это зависит, прежде всего, от несогласованности пропускной
способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительной технической
организации профилактического обслуживания и ремонта оборудования;