тесному общению. Ю. А. Сенкевич вспоминает: "Какие же у нас
на "Ра" подобрались интересные люди... И как удачно, что у нас
есть скамейка-завалинка, словно специально созданная для
вечерних бесед!.. Сейчас на "Ра-2" в нашем распоряжении не
кустарщина из канистр и бурдюков, а... комфортабельное
сиденье... Сумерничаем мы теперь далеко не так часто, как в
прошлом году... Выяснилось, что мы меньше, чем в прошлом
году, стремимся к общению. Зачем оно нам? Разве и без того
каждый о каждом не знает уже все-все?" 261
Социально-психологические исследования на
гидрометеорологических станциях в условиях Крайнего Севера,
проведенные И. К. Келейниковым, показали, что новые члены
коллектива обычно привлекают к себе особое внимание, но с
течением времени, по мере информационной истощаемости,
интерес к ним пропадает. Р. Бэрд прослеживает, когда в
условиях зимовки в Антарктиде наступает такой день, "когда
ни у кого не остается ничего, что можно было бы рассказать
другим"; участник зимовки Родаль о процессе
информационного истощения рассказывает: "Вначале нам
нравилось наше вынужденное заключение. Но вскоре... даже
самые интересные истории выслушивались без интереса, так
как их повторяли много раз. Мы старательно избегали
дискуссий, ибо знали, что они приведут к ссорам и
катастрофе... Не было больше необходимости или даже
желания выражать свои мысли словами, мы могли читать их на
лицах каждого из нас, так что в конце нашего "заточения" мы
молча слонялись по комнате"262. Информационная
истощаемость четко прослеживается и в модельных
экспериментах. "Интересно,- пишет А. Н. Божко,- что
специфика условий, точнее, повседневное общение привело к
тому, что мы научились понимать друг друга без слов; за сутки
каждый скажет три-четыре десятка слов, и все... О себе