
РАЗДЕЛ IV. ИННОВАЦИОННЫЙ ОПЫТ РОССИЙСКИХ ...
240
Êîðïîðàòèâíûå öåííîñòè являются важнейшим элементом корпо-
ративной культуры. Они обеспечивают связь между миссией корпора-
ции и поведением ее членов — между тем, что нам дорого, и тем, что
мы делаем. (Некоторые считают, что ценности связывают поведение
лишь с эмоциями, но это узкое, социальноGпсихологическое понима-
ние ценностей.)
«Трудно постоянно сохранять рабочий дух и доброту, находясь в гуще
бесконечных перемен, если только этот дух не поддерживается соответ-
ствующей системой ценностей. Когда все вокруг нас стремительно меняется,
мы крайне нуждаемся в чемGто надежном и неизменном — Полярной звезде
или заповедях, лозунгах или афоризмах, чтобы ухватиться за это, опереться,
найти свою линию поведения и успокоить нервы. Система ценностей — это
наш навигационный инструмент в сфере морали»
16
.
Система корпоративных ценностей определяется реальным содер-
жанием конкретного бизнеса, социокультурными традициями страны,
личными взглядами руководителей корпорации, всех ее членов. Кор-
поративные ценности не возникают вдруг, из ничего, по желанию на-
чальства. Они базируются на длительном опыте деятельности членов
корпорации, отвечают социально одобряемым ценностям и принятым
в мире принципам этики ведения бизнеса. Они служат задачам эффек-
тивной производственной деятельности в интересах акционеров, а в
широком смысле — всех заинтересованных групп (потребителей, своих
работников, производственных и финансовых партнеров).
Например, руководство ОАО «Газпром» заявляет, что среди осно-
вополагающих ценностей и принципов этой компании главное место
занимают:
«уважение к людям, доверие, моральная ответственность, честность в от-
ношениях внутри и за рамками компании, открытость, профессионализм. Как
единая компания “ Газпром” демонстрирует интегрированный, целостный под-
ход к явлениям экономической и социальной жизни. Он активно участвует в за-
щите окружающей среды, солидарен с целями устойчивого развития экономики
и общества, выступает за стабильность и предсказуемость во внутриполитических
и международных делах… Зарекомендовав себя в России и мире как компания,
которая дорожит своим словом, верна своим ценностям, принципам, обязатель-
ствам, мы рассчитываем на добросовестность и взаимопонимание со стороны
многочисленных потребителей нашей продукции, партнеров по бизнесу, всех,
кому не безразлично будущее российской энергетики»
17
.
Система корпоративных ценностей конкретизируется в опреде-
ленных требованиях. Например, около полувека назад компания
«HulletGPakkard» сформулировала свою систему ценностей как такую
«философию управления»
18
: